Administração Da Produção E Operações Etapa 3

PRÁTICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA Série: 8° Sem. Administração de Empresas– Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tutor à distância: Leandro Gomes Jacareí, SP Setembro– 2014 SUMÁRIO 1. Introdução -------–---------------------------------------------------------------- pág.3 2. ETAPA 1 - A importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais –---------------------------------------------------------------------pág. 4 3. ETAPA 2 - A melhor…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO Administração da Produção e Operação 1ª Edição / 2003 Capítulos * Gerenciamento de Processos * Capacidade Gerenciamento de Processo O Gerenciamento de processo relaciona-se com a maneira de fazer um produto ou prestar um serviço Muitas escolhas precisam ser feitas a respeito da melhor combinação de recursos humanos, equipamentos e materiais. O gerenciamento de processo é de importância estratégica e encontra-se intimamente relacionado…

UniversidaDE ANHANGUERA – uNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Atividades Práticas Supervisionadas Administração da Produção e Operações Curso: Administração Período Letivo: 2014/1 Semestre: 6° Turno: Noite Turma: N60 Cidade: Teresina – PI Entrega dia: 16/09/2014 Pólo:7239 Dirceu-II Disciplina: Administração da Produção e Operações Professor (a) EAD: Me- Luiz Manuel Palmeira Professor (a) Tutor Presencial: Luciana Gonçalves Veras e Silva . Alunos: José Alves Ferreira Filho; RA: 382352

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Aula 3 Prof. JAIRO XAVIER CAIRES Unidade Sorocaba Engenharia de Produção O QUE É O ESTUDO DE TEMPOS, MOVIMENTOS E MÉTODOS? • O estudo de tempos, movimentos e métodos aborda técnicas que submetem a uma detalhada análise cada operação de uma dada tarefa, com o objetivo de eliminar qualquer elemento desnecessário à operação e determinar o melhor e mais eficiente método para executá-la. O QUE É O ESTUDO DE TEMPOS, MOVIMENTOS E MÉTODOS? • Para se ter uma idéia…

Salvador Curso: Administração de empresas DANIELE NOGUEIRA SALES SANTOS PATRICIA SILVA DE BRITO VIVIANE DOS SANTOS DE CARVALHO Administração da Produção I camaçari – ba 2012 Atividade 01 1) Disserte sobre Administração de produção, enfatizando os seguintes pontos. • Conceito; • Estratégias de produção; • Produção versus Meio ambiente R. A administração da…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANNA CAROLINA LIZ BORGES E SILVA LUÍS HENRIQUE E VIEIRA SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO REALIZADOS NA ORGANIZAÇÃO LATICINIOS BELA VISTA GOIÂNIA 2012 ANNA CAROLINA LIZ BORGES E SILVA LUÍS HENRIQUE E VIEIRA SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO REALIZADOS NA ORGANIZAÇÃO LATICINIOS BELA VISTA

1. Projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Processo criado para alcançar um resultado específico (novo produto, novo serviço, novo sistema). 1.1 Tipos de projetos • • • • • • • • • Projetos podem ser simples ou complexos Pesquisa e Desenvolvimento Instalação…

Melo Junior 715218 Projeto em Gestão de Produção Gestão de Operações Santo André 2014 Sumário Lista de Figuras 3 1. INTRODUÇÃO 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 Definição de Projeto 5 2.1.1 Categorias de Projeto 7 2.1.2 Tipos de Processos 10 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 Lista de Figura Figura 1 : Atividade de projeto em gestão de Produção 8 Figura 2 : Projeto de Produtos,serviços e processos 9 Figura 3 : Categorias gerais de criterios de avalição.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRIMEIRA ETAPA 4 2.1 Administração 4 2.2 Área de Operações/Produção 5 2.3 Área Contábil 6 2.4 Área de Marketing 6 2.4 Área de Recursos Humanos (RH) 7 2.4 Área de Administração Financeira 8 3 SEGUNDA ETAPA 9 Razão Social e Nome Fantasia 9 Ramo de Atividade 9 Tipo de Organização / Empresa 9 Porte da Organização/ Empresa 9 Objetivos da Organização / Empresa 9 4 TERCEIRA ETAPA 9 Principais recursos utilizados para viabilizar o

Utilização da sistemática MRP e de Políticas de Seqüenciamento de produção visando uma melhor gestão do processo produtivo. Edna Maria Fonseca Torres (UNAMA) ednamtorres@yahoo.com.br Elias Costa Moura Junior (UNAMA) eliasmecanica@yahoo.com.br Rosiane Madureira Cabral (UNAMA) rosiane.madureira@yahoo.com.br Wilian Cassio Santos (UNAMA) wilian.cassio@hotmail.com Resumo:Neste documento disponibiliza-se o modelo de formatação que deverá ser utilizado nos artigos