Administração Da Inovação Tecnológica Na Gillette

do Conselho de Fiéis para a Rede de Esperança contra o Câncer e do Conselho Fiscalizador da Faculdade de Administração da Universidade Fordham, do Conselho Consultivo Nacional para a iniciativa especial da Fundação Robert Wood Johnson, “Em busca da perfeição: aumentando o nível da qualidade em saúde", e atuou como jurado no Prêmio de Realização em Qualidade Kenneth W. Kizer para Administração de Saúde para Veteranos. Atualmente, atua no Conselho de Ciências e tecnologia da Carolina do…

Entende-se por Carreira de Projetos, as funções que envolvam gestão contínua de projetos, ou seja, atividades organizadas com os controles necessários, com prazos de início e término, planejadas para o alcance de 39 uma meta definida, caracterizadas por inovação e desenvolvimento de produtos ou serviços e para as quais devem ser disponibilizados recursos. Carreira de Especialista: Colaboradores que detenham know-how específico de conceitos de produtos e/ou processos, que seja…

Conceitos Básicos “Marketing é um processo social e administrativo pelo qual os indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e o que desejam através da criação e troca de produtos e valor com outras pessoas” (Kotler, Philip. Administração de Marketing. São Paulo: Atlas, 1993, p. 32) Marketing é a arte de criar, verificar e satisfazer os desejos e necessidades dos clientes. “a provisão de bens ou serviços que correspondam às necessidades dos clientes”. (John Westwood/Management)

Objetivos Globais de Aprendizagem 48 0 Que Veremos Adiante 48 Caso IntrodutOrio: 0 planejamento de pessoas da Mainframe EletrOnica 49 Missào 49 Visdo 51 Voltando ao Caso IntrodutOrio 53 XII DESTAD DE PESSOAS Coso de Apoio: A revolucao tecnolOgica 53 Objetivos Organizacionais 54 Estrate. gia Organizacional 55 Voltando ao Caso IntrodutOrio 57 Avaliagao Critica: As origens da estratógia 57 Planejamento Estratêgico de RH 58 Caso de Apoio: Empresas defensives e empresas…

Pessoas 48 Objetivos Globais de Aprendizagem 48 0 Que Veremos Adiante 48 Caso IntrodutOrio: 0 planejamento de pessoas da Mainframe EletrOnica 49 Missào 49 Visdo 51 Voltando ao Caso IntrodutOrio 53 XII DESTAD DE PESSOAS Coso de Apoio: A revolucao tecnolOgica 53 Objetivos Organizacionais 54 Estrate. gia Organizacional 55 Voltando ao Caso IntrodutOrio 57 Avaliagao Critica: As origens da estratógia 57 Planejamento Estratêgico de RH 58 Caso de Apoio: Empresas defensives e empresas…

outras coisas. Para que eles se tornem úteis a uma pessoa encarregada do processo decisório é preciso que sejam preparados de tal forma que essa pessoa possa relacioná-los e atuar sobre eles. 2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO A informação é tudo na administração! Todos confirmam e concordam com essa assertiva. No entanto, é unânime também o conjunto de características necessárias para que esse fundamental "instrumento detrabalho" realmente atenda às necessidades dos gestores: agilidade –…

L/O/G/O Recrutamento e Seleção 1 Sejam Bem-Vindos! Professora Regina Pires e-mail:. reginacpires@gmail.com A administração de recursos humanos e seus subsistemas A administração de recursos humanos Subsistema de Subsistema de Subsistema de Subsistema de Subsistema de Subsistema de provisão de Aplicação de Remuneração Desenvolvimento Manter os Monitoração Recursos Recursos de Recursos de Recursos Recursos de Recursos Humanos Humanos Humanos Humanos Humanos Humanos

UniSEB Reginaldo Arthus Diretora Acadêmica de Educação a Distância Claudia Regina de Brito Coordenação Pedagógica de Educação a Distância Alessandra Henriques Ferreira Gladis S. Linhares Toniazzo Marina Caprio Coordenação do curso de Administração Ornella Pacífico Produção Editorial Karen Fernanda Bortoloti Marcelo dos Santos Calderaro Pró-reitor de Educação a Distância Jeferson Ferreira Fagundes © UniSEB Interativo Todos os direitos desta edição reservados à…

sobretudo, ampliar seu portfólio de produtos. Além de investimentos constantes voltados para a inovação, a aquisição de outras companhias (que ajudam a estender e diversificar a atuação da empresa no planeta) está sempre em seus planos. Em 2003, por exemplo, a empresa adquiriu a Wella, consolidando ainda mais a marca no mercado de coloração para cabelos. Dois anos mais tarde, foi a vez da Gillette se juntar à maior produtora de bens de consumo do mundo. Além de alavancar os negócios da P&G, a

máquinas por ano sem precisar aumentar seu número de operadores. Seria difícil igualar o sucesso formidável da Siemens, mas essa empresa não está sozinha em termos de disposição para recriar a cadeia de suprimentos. No final da década de 90, a Gillette Company, fornecedora de bens de consumo com receita de US$ 9 bilhões, começou a notar perda de participação no mercado devido ao aumento vertiginoso de custos. Em janeiro de 2000, a empresa criou um novo tipo de grupo operacional,…