Administração Da Ação Empresarial Competências Organizacionais E Criação De Valor

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Tecnólogo em Logística – Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira – “Me” Processo Administrativo: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional. Nomes RA Maria Lucia Nadotti Bonatti 338481 Erica Cristina Nazario da Silva 338387 Natalia Jesus de Souza 338528 Rogerio Lopes de Freitas …

vez mais comprovada, pois as mesmas procuram se estruturar; alterando seu desenho organizacional, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos com a qualificação de seus colaboradores, responsabilidade social e ambiental e, com isto, obter uma maior qualidade nos seus produtos e serviços. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL ASSUNTO DEFINIÇÃO (PLT) DEFINIÇÃO FONTE 1: DEFINIÇÃO FONTE 2:…

RESUMO DO LIVRO “GESTÃO DO CONHECIMENTO – O GRANDE DESAFIO EMPRESARIAL” JOSÉ CLÁUDIO CYRINEU TERRA NEGÓCIO EDITORA São muitos os sinais de que o conhecimento, em suas várias formas, se tornou determinante para a competitividade tanto das empresas quantos dos países. É crescente, também, a parcela da população, principalmente nos países desenvolvidos, trabalhando exclusivamente com símbolos e com diversas formas de conhecimento. É relativamente difícil estabelecer os limites…

Gestão do conhecimento ONDE SE APLICA A GESTÃO DO CONHECIMENTO? Gestão do Conhecimento é um método que faz parte das estratégias empresariais Ela possui o objetivo de controlar, facilitar o acesso e manter um gerenciamento integrado sobre as informações em seus diversos meios. Entende-se por conhecimento a informação interpretada, ou seja, o que cada informação significa e que impactos no meio cada informação pode causar de modo que a informação possa ser utilizada para…

EMENTA Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. Ação empresarial. OBJETIVOS Permitir ao aluno compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa CONTEÚDO PROGRAMÁTICO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1. Os fundamentos da administração 1.1. O que é administração de empresas? …

etapa 4 passo 1 CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de MODIFICAR o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os…

antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor forma possível. O importante papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa que antecipa a relação aos eventos futuros. É elaborado de meios diferentes nos diversos níveis organizacionais, diante de vários processos existem três níveis de planejamentos. O planejamento estratégico é o pensamento que envolve e abrange toda…

estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização, mas sim, exatamente quando aliado a sua gestão que ele faz diferença. A criação e a implantação de processos que gerenciem, armazenem e disseminem o conhecimento representam um novo desafio a ser enfrentado pelas empresas. A gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente nas…

gerenciais podem falhar”. 4.COMPREENDENDO O CONTROLE COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA GARANTIDORA DA REALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO, E POTENCIAL ORIENTADORA PARA REVISÃO DE PLANEJAMENTO. 4.1 Controles da ação empresarial 4.2 Administrações da ação empresaria: competências organizacionais e criação de valor. 4.3Implicações éticas do controle 4.4 As funções administrativas – teoria e prática CONCLUSÃO REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua missão, ou seja, atender com qualidade a prestação de serviços de interesse da sociedade. Ao mesmo tempo, focando a realidade empresarial brasileira, constata-se que as organizações nacionais, tanto públicas como privadas, já desenvolvem esforços no sentido de recuperar o tempo perdido (de pelo menos duas décadas) que levou a um atraso em relação à situação…