Administração Com O Benchmark

Fundamento da Administração II Profa. MSc. Yana Sousa Aula 1. Tipos de gestores e Liderança Organizacional Revisando conhecimento.... Fundamentos da Administração I Fundamentos da Administração II Tipos de Gestores   Gestor Clássico/ Gestor coercitivo Adota o estilo formal, escola clássica, liderança dominante, pessoal, arbitrária, deliberado, submissão imediata.  Forte aderência a regras, padrões. Execução criteriosa da tarefa. Padrão de mudança ocasional, quântico.  …

Fund. Administração – Exercícios de Fixação 1. A burocracia apresenta um caráter impessoal por que é uma organização: (tópico 04) a) que estabelece os cargos segundo o princípio hierárquico. b) ligada por normas escritas e formais. c) que fixa regras e normas técnicas para o desempenho dos cargos. d) onde as identificações se referem ao cargo e não ao ocupante. 2. As disfunções são conseqüências: (tópico 4) a) previstas da burocracia b) desejadas da burocracia c) que levam à eficiência…

hierárquicos (Terence, 2002; Robson, 1997; Oliveira, 2001): • Nível operacional: nível mais baixo da administração – trata de departamentos ou indivíduos. Analogamente, podem existem três tipos de planejamento (Terence, 2002): • Planej. Estratégico (formado pela alta administração e trata da empresa como um todo.) o Longo prazo o Determina o rumo da empresa como um todo o De responsabilidade da alta administração • Planejamento Tático (trata de áreas funcionais da empresa (marketing,…

considerada desperdicio, ou seja, estoque de materia prima , embalagens paradas esperando o processo de produção. Processo que gerencia a produção , objetivando o maior volume possivel da produção usando o minimo de materia prima. é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa na hora certa. O sistema just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e…

ser aplicada em vasta variedade de casos. É com este espírito que a Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão lança a primeira edição deste Guia Referencial para Medição de Desempenho na Administração Pública. Trata‐se de um referencial metodológico que permitirá a governos (Federal, estaduais e municipais), áreas ou domínios de políticas públicas, conjuntos de organizações, organizações públicas e suas…

facilidade chegam primeiro e passam a ser consideradas benchmarks da área. Elas estabelecem referências que passam a serem seguidas por aquelas que se espelham no que ocorre como o chamado mercado. Consultores indicam novos caminhos e profissionais se reciclam por meio das mais variadas formas de aprendizagem, e assim se institui o novo conceito de realidade organizacional. MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS COMO DEPARTAMENTO PESSOAL A administração de recursos humanos, no sentido…

Unidos O supercomputador lida com problemas de cálculos nas áreas de modelagem climática, energias renováveis, ciência dos materiais, sismologia, química, astrofísica, fusão e combustão O Jaguar chega a alcançar uma leitura/gravação de arquivos (benchmark) de 240 GB/s e armazena até 10 petabytes de informação Nebulae - China O segundo supercomputador chinês da lista dos dez mais rápidos do mundo é o Nebulae. No ranking passado, ele ocupava a terceira posição Com desempenho de…

pesquisa, contínuo e sistemático, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho, com o propósito de melhoramento organizacional, procurando a superioridade competitiva. Isto é, o benchmarking consiste na procura de melhores práticas de administração, como forma de ganhar vantagens competitivas. Faz uso de pontos de referências que funcionam em vez de criar algo novo. O Benchmarking é uma das mais antigas ferramentas de gestão. O seu propósito é estimular e facilitar as…

UNIVERSIADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA INFORMAÇÃO FICHAMENTO Moany Chirlei Araújo de Vasconcelos Currais Novos - RN 2014 BPM Para Todos: História sobre Gestão e A Nova Caixa de Ferramentas (PP 31 – 131) capítulos 1 e 2. DE BRITTO, Gart Capote. BPM Para Todos: Uma Visão…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao…