Administração 360 Graus

terceiros, com expectativa de retorno do original devidamente remunerado ao longo do tempo; • Análise Financeira – É a verificação compulsória que envolve os indicadores e índices de quocientes de capital, liquidez, rentabilidade e endividamento, grau de risco, solvência e insolvência seguida de recuperação judicial da organização, tais avaliações formulam conclusões mais conceituadas a respeito da real situação econômico-financeira da entidade. Abrangência das Análises ✓…

podem utilizar para o desenvolvimento profissional e de aptidões dos indivíduos. Tem como objetivo apontar os métodos de avaliação de desempenho praticados pelas pequenas e medias empresas. 1. O que é avaliação de desempenho? Avaliação ou administração de desempenho é uma metodologia que visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigir os rumos, quando necessário, e…

Administração Financeira 1 Análise Financeira de Empresas 2 Objetivos da Análise Financeira de Empresas  Extrair Informações das Demonstrações Financeiras para a Tomada de Decisões  Para Uso Interno:  Julgamento das Ações:  Política de Investimento  Política de Financiamento  Política de Distribuição de Dividendos 3 Objetivos  Uso Externo: Cada Usuário está Interessado em Algum Aspecto Particular da Empresa A Análise Financeira é Fundamental para quem Relacionase…

peritos e conselheiros (cân. 228, § 2), no Conselho Pastoral Diocesano (cân. 512), no Conselho paroquial de economia (cân. 536), no Conselho Diocesano de Economia (cân. 492). Têm direito e obrigação de adquirir conhecimento da doutrina, podendo obter graus acadêmicos nas ciências sagradas (cân. 229, §§1 e 2) e mandato para ensiná-Ias (cân. 229, §3). Em caso de necessidade, na falta de ministros sagrados, podem: exercer o ministério da Palavra, conferir o batismo, distribuir a Sagrada…

poderá fazer muito com o resto.” Lee Iacocca 3. EVOLUÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS O desenvolvimento constante da tecnologia trouxe às organizações o desafio de adaptar-se de acordo com o cenário vivenciado, buscando sempre a atualização. A Administração de Recursos Humanos evoluiu-se tentando se adaptar as novas exigências, provocando mudanças no comportamento do homem. O homem viveu anos sendo o próprio responsável pela produção total de um produto, período que ficou conhecido como…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS _ II Aluno MODELAGEM DE CARGOS CONCEITUAÇÃO DE DESENHO DE CARGOS: Desenho de cargos é o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico; Desenho de cargos envolve o conteúdo do cargo, as qualificações do ocupante e as recompensas para cada cargo no sentido de atender às necessidades dos empregados e da organização. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL Aspectos principais do modelo clássico…

conceitos básicos de avaliação de desempenho. Mas adiante veremos os principais objetivos da avaliação de desempenho e seus benefícios. Veremos os métodos de avaliação de desempenho, conceituando os métodos de escala gráfica, escolha forçada, avaliação 360 graus entre outros métodos. Veremos que alguns métodos mesmo sendo bastante usado apresentam falhas. Finalizando o trabalho veremos os resultados apresentados e a apresentação dos dados ao avaliado, mostrando que o feedback é…

trabalho foram analisadas as demonstrações financeiras da usina nos anos de 2006, 2007, 2008 e 2009, com o objetivo de analisar a administração das finanças da empresa, a partir da observação da Necessidade de Capital de Giro, Endividamento e de sua Liquidez. Diante desta análise constata-se que, a Usina Coruripe possui uma boa saúde financeira embora possua um alto grau de endividamento, principalmente o de curto prazo. Palavras Chave: Necessidade Capital - Capital de Giro - Liquidez -…

A Avaliação 360 graus: método que avalia o desempenho dos colaboradores, envolvendo todas as pessoas que fazem parte do seu círculo de atuação. Isso possibilita a visão sob diferentes ângulos (visão dos superiores, pares, subordinados, clientes e fornecedores). Avaliação 180 graus: modelo intermediário ao 360 graus. Com ele, não há avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e chefe. B Benchmarking (marcos referenciais): processo de comparação do desempenho entre

avaliação 2 Introdução Voltar ao topo Avaliar o desempenho do pessoal não é um castigo ou um instrumento de controlo. O objectivo é obter um resultado final com efeitos positivos na motivação. A taxa de sucesso dos empregados depende da forma como a administração as dirige, avalia, recompensa e nelas deposita confiança. Para tal, o gestor terá de fazer uma análise das suas expectativas: deve apresentar objectivos realistas, ter reacções positivas e ser um bom ouvinte. O sistema de…