Administracao De Cargos E Salarios Respostas

pressão, coesão e plano de cargos e salários. Conforme Siqueira (2008), o clima organizacional é a compreensão do modo como o contexto do trabalho afeta o comportamento e as atitudes das pessoas neste ambiente, sua qualidade e o desempenho da organização. O método utilizado para a coleta de dados foi a observação do ambiente e a aplicação do questionário. Participaram da pesquisa 100% dos colaboradores, lotados nos departamentos químico, da produção e da administração. Utilizou-se como…

avaliação do Curso de Gestão em Recursos Humanos Orientador: Prof. Fanoel Santos São Paulo/SP 2013 RESUMO O objetivo do presente trabalho é utilizar os conceitos estudados das disciplinas de Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários e Matemática Financeira, para elaborar um diagnóstico organizacional. A finalidade do projeto é identificar a partir deste diagnóstico a situação atual da empresa, analisar como solucionar os eventuais problemas, quais são os…

Projeto Integrado Multidisciplinar com base em Plano de negócios e matérias complementares em: Modelo de Liderança; Avaliação de desempenho; Administração de Cargos e Salários; Matemática Financeira; Ética e Legislação Trabalhista e Empresarial. Orientador: Prof. Fabio Ricardo

cadastro de reserva em cargos de nível superior e de nível médio A EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS – ECT, tendo em vista o disposto no inciso II do Art. 37 da Constituição da República Federativa do Brasil de 1988, o §1º do Art. 34 do Decreto nº 83.726 de 1979, e o Plano de Cargos e Salários (PCCS) de 2008, com atualização em agosto de 2010 torna pública a realização de concurso público nacional para provimento de vagas e formação de cadastro reserva em cargos de nível…

abaixo da médio do grupo, perderia o respeito perante seus colegas. Grupos informais: definem suas próprias normas dentro do grupo. Relações Humanas: ações e atitudes desenvolvidas pelo contato entre pessoas e grupos. Importância do conteúdo do cargo: trabalhos simples e repetitivos, tornam-se monótonos e cansativos, reduzindo a eficiência. Ênfase nos aspectos emocionais: organização informal.A revolução industrial é o marco histórico que deu origem aos estudos administrativos no…

RESPOSTAS: 1) Gestor é aquele que está comprometido com tudo àquilo que acontece na empresa, e com todo o desenvolvimento dela. Ele deve: Planejar: antecipar situações, pensar nos objetivos e necessidades. Organizar: padronizar, ordenar e manualizar. Controlar: monitorar, supervisionar para obter garantias. Coordenar: Várias movimentações para que algo aconteça, com o objetivo de harmonizar e sincronizar a situação. Comandar: Ordenar, mandar fazer de maneira educada. 2) Salário é a

Candidato(a): Você está recebendo um caderno com a Prova Objetiva e uma Folha de Respostas. Leia, com a máxima atenção, as instruções abaixo. Quanto ao Caderno de Prova: O presente caderno contém 50 questões de múltipla escolha. Confira cuidadosamente o material que lhe foi entregue e verifique se ele está completo e legível. Caso contrário, solicite ao fiscal da sala outro Caderno de Prova. Cada questão oferece 5 (cinco) opções de resposta, representadas pelas letras A, B, C, D e E.…

AUDITOR FISCAL DA RECEITA FEDERAL SALÁRIO: R$ X JORNADA DE TRABALHO: 40 HRS SEMANAIS ATRIBUIÇÕES DO CARGO As atribuições do cargo de Auditor-Fiscal da Receita Federal do Brasil correspondem às previstas no Art. 6º da Lei n. 10.593, de 6/12/2002, alterada pela Lei n. 11.457, de 16/3/2007 e no Decreto n. 6.641, de 10/11/2008. DAS PROVAS OBJETIVAS E SUBJETIVAS a) Prova 1 - Objetiva de Conhecimentos Gerais: de caráter seletivo, eliminatório e classificatório, valendo, no…

Faça um entendimento sobre essas visões, simplificando cada uma delas. Aproveite para conceituar ARH; R: Administração de Recurso humana, para ser entendida e realizar os seus papeis pode ser considerada como um sistema entregado de varias funções. Como um setor, responsável pelas praticas de recrutamento e seleção, técnicas de descrição e de analise de cargos, treinamentos, praticas de salários. Como um subsistema, entenda-se por subsistema a parte do sistema organizacional com funções…

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS