Administração De Sistemas De Informação Casas Bahia

globalização devemos ter visão para o futuro e interagirmos de igual forma para nos mantermos no topo, pois a competição não para. Hoje entendemos que para a empresa se manter como líder de mercado ela deve ter uma boa administração organizacional, isto implica em normas, ética, administração, controles que envolvam todas as áreas e departamentos: CONTROLE FINANCEIRO, CONTROLE DE COMPRAS, CONTROLE DE VENDAS, INDICE DE PERDAS, CONTROLE ESCALA DE JORNADAS DE TRABALHO, CONTROLE DE ESTOQUE.…

venda ao GPA ( Grupo Pão de Açúcar), até hoje com a missão de retomar ao mercado com força total. 3 SUMÁRIO 1 1.1 Introdução ------------------------------------------------------------------------------------------------05 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização------------------------------06 1.1.1 Denominação e forma de constituição-------------------------------------------------------------06 1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da…

COMO FAZER REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PUBLICAÇÕES AVULSAS (Livros, folhetos, obras coletivas considerados no todo, etc.) ORDEM DOS ELEMENTOS 1. Autor da publicação 2. Título da publicação 3. Número da edição 4. Lugar da publicação 5. Editor/Casa Editora 6. Ano de Publicação PONTUAÇÃO ESPECIFICAÇÃO DAS NORMAS Ponto Menciona-se todos os autores. Entrar pelo último sobrenome, em maiúsculas, seguindo do prenome separado por vírgula. Dois ou mais autores separar por ;…

COMO FAZER REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PUBLICAÇÕES AVULSAS (Livros, folhetos, obras coletivas considerados no todo, etc.) ORDEM DOS ELEMENTOS 1. Autor da publicação 2. Título da publicação 3. Número da edição 4. Lugar da publicação 5. Editor/Casa Editora 6. Ano de Publicação PONTUAÇÃO ESPECIFICAÇÃO DAS NORMAS Ponto Menciona-se todos os autores. Entrar pelo último sobrenome, em maiúsculas, seguindo do prenome separado por vírgula. Dois ou mais autores separar por ;…

CEAG - Curso de Especialização em Administração para Graduados NOVOS MODELOS DE EMPRESA Trabalho final Leandro Sant’Anna Giglio RA 306118 Márcia Helena Borré RA 306229 Rafael Cesar Dala Rosa dos Santos RA 306223 Campinas 30 de setembro de 2010 A EMPRESA Sucesso absoluto em vendas no mercado nacional, a Casas Bahia é considerada nos dias de hoje a maior rede de lojas de departamento e maior…

SUMÁRIO ( citar a página dos tópicos) REFERÊNCIAS …………………………………………………………………………….12 PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2 Questão 1: Samuel Klein, polonês de nascimento, veio ao Brasil em 1952 acompanhado de mulher e do filho após uma passagem rápida pela Bolívia. Aqui chegando, estabeleceu morada na cidade de São Caetano do Sul (SP). Carpinteiro de formação

............................................................5 1. Casas Bahia...............................................................................................6 1.1 Análise........................................................................................................6 1.2 Redução de Custos (Casas Bahia)............................................................7 1.3 Centro de Distribuição (Casas Bahia)........................................................8…

1 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1. Histórico da Empresa Com 59 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia, com mais de 56 mil colaboradores, tem mais de 500 filais e presença em 13 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste (SP, RJ, MG, GO, PR, SC, MS, MT, TO, ES, BA, SE e CE), além do Distrito Federal. A marca Casas Bahia, constantemente citada em pesquisas de lembrança de marca como a mais presente na mente dos brasileiros, abrange, por dia, cerca

advindas desta nova ordem econômica mundial (AMATO NETO, 1995). Em um grande número de países observa-se uma forte tendência a um processo que poderíamos denominar de “agencificação”. Em geral, são organizações que saem ou são criadas fora da administração direta; passam a ter uma subordinação específica com os dirigentes de ministérios, ou secretarias; são sujeitas a regras mais flexíveis na gestão de recursos humanos, compras, orçamento e finanças. Não se trata de uma absoluta…

preventivas e adicionais...................................................................................22 2.3.4 Sesmt, Cipa, e programas de segurança..........................................................................22 2.4 Técnicas de administração de pessoal................................................................................23 2.4.1 Contrato de trabalho........................................................................................................23 …