Gest o de Projetos

1. Introdução O que é um Projeto O que é gerenciamento de Projeto Gerenciamento de Projetos Tradicional MOderno BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Principais Causas de fracasso em projetos O Gerente de Projeto Ciclo de vida do Projeto 2. Projeto Concepção Planejamento Execução Encerramento 3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6. Bibliografia O que é um projeto? “Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara de eventos, com início, meio e fim, que se destina atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e recursos envolvidos com qualidade”. “Um projeto é um trabalho que é executado apenas uma vez”. “O especialista em qualidade, Dr. J. M. Juran, define um projeto como um problema programado para ser resolvido. A maioria destas definições nos leva a crer que um projeto é idealizado para solução de problemas e a falha em definir o problema adequadamente é que algumas vezes nos traz problemas. E um problema é uma lacuna existente entre onde você está e onde quer chegar, com um obstáculo que dificulta sua solução. A grande maioria dos executivos está hoje procurando por essa “fórmula do sucesso”, ou seja, a fórmula que garanta a solução de todos os problemas. O sucesso, porém, não está em seguir cegamente

........ 27 4.3.1. Manutenção Centralizada ......................................................................................................... 27 4.3.1.1. Instalações Centralizadas ...................................................................................................... 27 4.3.1.2. Administração de Manutenção Centralizada ........................................................................... 28 4.3.2. Manutenção Descentralizada…

O^ EKd O^ EKd O^ EKd O^ 279 EXERCÍCIOS - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ••—–‘ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ –”‘†—­ ‘ Š‹•–×”‹…‘ ‡ –‡†²…‹ƒ• †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ƒŽ‹•ƒ†‘ ‘ ’ƒ••ƒ†‘ †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘ ƒ ˜‹ƒ‰‡ †‡ ‡‰×…‹‘ ƒ ”—š‡Žƒ• ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘  †‹ƒ ‘ Š‘•’‹–ƒŽ ƒ’‡Ž ‡•–”ƒ–±‰‹…‘ ‡ ‘„Œ‡–‹˜‘•…

Capítulo 10 – Sistema kanban de abastecimento 455 456 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) dendo ser cartões kanban de requisição interna ou de requisição externa à empresa (aos fornecedores). SEGUNDA ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban…

Administração Por Projetos Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Dirce Quandt de Oliveira Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 2 Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 3 Administração Por Projetos Administração Projetos Por Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Edição 1.01 de Junho/2001 conforme registro no EDA – Escritório de Direitos…

restauração e substituição de elementos de máquinas são operações desnecessárias nos programas de manutenção das empresas. b) ( ) Garantir a produção normal e a qualidade dos produtos fabricados é um dos objetivos da manutenção efetuada pelas empresas. c) ( ) A troca de óleo é um serviço de rotina na manutenção de máquinas. d) ( ) A responsabilidade pelos serviços de rotina, na manutenção de máquinas, é exclusividade dos operadores. e) ( ) O desmonte completo de uma máquina só…

..................................................................................23 3.2.1. Instalações Centralizadas: ................................................................................................23 3.2.2. Administração de Manutenção Centralizada: ..................................................................24 3.3. Manutenção Descentralizada: .................................................................................................25 3.3.1. Instalações…

..................................................................................23 3.2.1. Instalações Centralizadas: ................................................................................................23 3.2.2. Administração de Manutenção Centralizada: ..................................................................24 3.3. Manutenção Descentralizada: .................................................................................................25 3.3.1. Instalações…

..................................................................................23 3.2.1. Instalações Centralizadas: ................................................................................................23 3.2.2. Administração de Manutenção Centralizada: ..................................................................24 3.3. Manutenção Descentralizada: .................................................................................................25 3.3.1. Instalações…

PLANEJAMENTO & CONTROLE DE PROJETOS Usando a Técnica APP, o Método PERT/CPM e o Microsoft® PROJECT para  Administrar Tempos, Recursos e Custos Versão 2 - DEZ/2000 - abrange o MS-Project v. 4, 4.1, 95 e 98 - em inglês e português  por Dirce Quandt de Oliveira Planejamento & Controle de Projetos Dirce Quandt de Oliveira 2 Planejamento & Controle de Projetos NOTAS SOBRE OS DIREITOS AUTORAIS Direitos autorais “De Facto” comprovados à autora Dirce Quandt de…