Acuracidade E Curva Abc

dificuldades na localização dos produtos e na utilização de prateleiras Cantilever. A altura das prateleiras é superior ao permitido para operações manuais não oferecendo segurança aos separadores. Esse projeto apresenta sugestões de endereçamento pela curva ABC da demanda para melhor alocação dos itens e padronização das prateleiras com a estrutura Cavalete que proporciona além de maior capacidade de armazenagem também facilidade e agilidade na separação. Palavras - chave: logística,…

objetivo mostrar como se comporta uma organização que manufatura aço inoxidável num mercado tão competitivo. A empresa está numa crescente, sempre vislumbrando oportunidades e novas possibilidades de atuação em novos setores. Hoje no ABC / SP, é a primeira em seu segmento a direcionar seus negócios para o Pré – Sal. O intuito é identificar e apresentar informações sobre sua administração e práticas organizacionais com base no conteúdo apresentado nas…

MEDICAMENTOS EM HOSPITAL DO MUNICÍPIO DE GUARAPARI-ES: ANÁLISE E ESTUDO DAS FERRAMENTAS 5S, KANBAN E MÉTODO ABC GUARAPARI 2013 DANIELLY MACHESE MIKE PINTO NATHALIA VICENTE MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUE DE MEDICAMENTOS EM HOSPITAL DO MUNICÍPIO DE GUARAPARI-ES: ANÁLISE E ESTUDO DAS FERRAMENTAS 5S, KANBAN E MÉTODO ABC Monografia apresentada ao curso de Graduação em Engenharia de Produção da Faculdade…

certo nível de serviço deve ser analisado com as vendas potenciais, de forma à extrair o máximo de lucros. Para tanto deverá focar na administração logística, procurando ajustar o nível de serviço para o ponto no qual haja a maior diferença entre as curvas de vendas e de custos, como mostra a figura 1. Segundo Christopher (2009, p. 45): “o papel do serviço ao cliente é oferecer utilidade tempo e lugar na transferência de bens e serviços entre comprador e vendedor”. De fato, pode-se…

inventários costumam conter a descrição do produto bem como a quantidade existente e o local onde se encontra. Atualmente a acuracidade na gestão de inventário é importante e que deve ser colocado como prioridade para os supervisores, gerentes e diretores de qualquer empresa que busque atingir o objetivo de eficiência operacional desejado. A melhoria do desempenho da acuracidade é fundamental para que os produtos mantenham em seu endereçamento correto, para não haver impacto no…

2 OBJETIVOS 2.1 OBEJTIVO GERAL Propor estratégias a fim de aperfeiçoar o fluxo de armazenagem de produtos acabados na empresa Comafal. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Melhorar processo de armazenagem; • Aumentar acuracidade dos estoques; • Reduzir tempo nas operações de carregamento. 3 JUSTIFICATIVA A empresa escolhida para desenvolvimento do estágio foi à metalúrgica Comafal, devido ao fato de ser o local onde trabalho

fabricante 6 3.3 Os efeitos variam conforme o produto 6 4. COMO MINIMIZAR AS RUPTURAS 7 4.1 Gerenciamento de pessoas 7 4.2 Valorização das pessoas 8 4.3 Métodos de Treinamento 9 4.4 Avaliação de um Programa de Treinamento 9 4.5 Inventários 10 4.6 Curva ABC e medição 10 4.6.1 O passo a passo da medição 10 4.6.2 Quem deve fazer a medição 11 4.6.3 O que analisar 12 4.6.4 Quando realizar a medição 14 4.6.5 Como realizar a medição 15 4.7 Layout da Loja 16 4.8 Processo de pedido…

de desenvolvimento do estudo................................................................. 15 Figura 3 - Custos de manter estoque ........................................................................................ 20 Figura 4 – Classificação ABC .................................................................................................. 22 Figura 5 – Funcionamento da Política de Lote Econômico...................................................... 23 Figura 6 - Modelo do…

iii) O foco gerencial na redução do Capital Circulante Líquido, uma das medidas adotadas por diversas empresas que desejam maximizar seus indicadores financeiros. Aumentar a eficiência dos processos significa, portanto, deslocar para baixo a curva de custos de manutenção de estoques, permitindo à empresa operar com lotes de ressuprimento menores, sem, no entanto, afetar a disponibilidade de produto desejada pelos clientes finais ou incorrer em aumentos nos custos logísticos totais.…

confecções, higiene pessoal e cosmética e, indiretamente, cultura/cafeicultura. A empresa enfrentava sérios problemas na sua expedição não havia gerenciamento e nem controle de estoque, não tinha controle FIFO, (first-in-first-out), baixa acuracidade de estoque, utilizava-se de muito papel para coletar dados sobre mercadorias, separação manual com alto índice de erro, desperdício da mão-de-obra, etc. Após diversas análises, verificou-se a necessidade de implantar um sistema que…