Estratégica Empresarial Curves

Detalhar os elos primários da cadeia de valor da empresa pesquisada. 2. Mapear os recursos – tangíveis ou intangíveis de cada elo da cadeia de valor da empresa. 3. Identificar os fatores críticos de sucesso da empresa pesquisada 4. Definir qual a principal competência da empresa. 5. Mapear as 5 forças competitivas (5 forças de Porter) GESTÃO ESTRATÉGICA CASO CURVES ESTRUTURA 1- A HISTÓRIA DA CURVES 2- O CONCEITO DA CURVES E SEU DIFERENCIAL 3- UM MODELO DE SERVIÇOS PLENAMENTE FOCADOS 4- A CONSTRUÇÃO DA CAUSA DA CURVES 5- O BUSINESS DO FITNESS 6- NEGÓCIOS PARA MULHERES 7- AS ACADEMIAS PARA MULHERES 8- EXPANDINDO UM POUCO O FOCO 10- REFÊNCIAS FGV – MBA - Turma GE ABC 97 9- A AULA EXPERIMENTAL GESTÃO ESTRATÉGICA 1- A HISTÓRIA DA CURVES Há 27 anos atrás, o fundador da Curves – Gary Heavin – abandonou seus estudos na área médica devido sua situação financeira. Foi nesse ponto que ele adquiriu uma academia falida em Houston, Texas – EUA, e começou a oferecer serviços em atividades físicas que preveniam problemas de saúde. Por volta dos 30 anos de idade, Gary perdeu tudo que tinha construído – uma cadeia de academias com 17 unidades. Então, decidiu reconstruir seu negócio colocando em prática todas as lições de sucesso e fracasso que aprendeu ao longo de sua vida profissional. Em 1992, Gary e sua esposa, Diane, abriram o primeiro dos novos clubes em Harlingen, Texas - EUA. Esse novo conceito de 30 minutos de exercícios com…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA NOME: LIGIA DE MELLO MOTA MATRICULA: 20142101865 2014.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CURVES ACADEMIA FEMININA PONTOS FORTES: Mulheres de todo o mundo estão descobrindo que a CURVES é única: 30 minutos de exercícios, um centro de perda de peso, além de oferecer todo apoio que precisam para alcançarem seus objetivos. O Ciclo de Treinamento Curves é uma série de atividade física completa que inclui todos os cinco elementos necessários para…

desenvolvimento de uma forma ampla, por meio da qual uma empresa vai concorrer, quais deveriam ser seus objetivos e que políticas serão necessárias para se alcançar esses objetivos” Michael E. Porter CF RODA DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA (Michael E. Porter) LINHA DE PRODUTOS FINANÇAS E CONTROLE OBJETIVOS Definição do modo como a empresa irá competir. PESQ. E DESENVOLVIM. COMPRAS MERCADOS ALVO MARKETING Objetivos para o crescimento da…

theoretical approach proposed by the Five Competitive Forces Model Michael E. Porter is possible to analyze the impact that each force interferes in business, especially those which have greater influence on competitiveness and how the company more competitive Key Word: competitiveness forces model, English language course 1. INTRODUÇÃO Sabe que, em tempos modernos, um predicado fundamental e distintivo da cultura pós-industrial na sociedade é a ênfase dada à prestação de…

SENAC UNIDADE NAÇÕES UNIDAS BIANCA MOREIRA XAVIER ELICA DO CARMO MELO MARIA CRISTINA DA SILVA MICHELLE DE CASTRO SOUZA A implantação de uma academia sustentável para atender o publico feminino. SÃO PAULO 2012 BIANCA MOREIRA XAVIER ELICA DO CARMO MELO MARIA CRISTINA DA SILVA MICHELLE DE CASTRO SOUZA A implantação de uma academia sustentável para atender o publico feminino. Trabalho de conclusão de…

novas academias surgem devido a necessidade das pessoas pela busca de um corpo perfeito. E devido a esta demanda surge a competitividade e o desejo de se manter no mercado de trabalho. Diante deste processo as academias para conquistarem seu público alvo inovam a cada dia, com novas metodologias e estratégias, com pacotes especiais e uma gama de outros incentivos, fazendo com que seus alunos mantenham-se fiéis e satisfeitos pelos serviços prestados. A empresa Academia Phísical se…

estudado O setor estudado vai se comportar através da composição da formação do serviço, o setor em geral, é bastante amplo e possui uma vasta gama de métodos, praticas e pacotes de serviços para se analisar. Vamos focar mais no pacote convencional que é mais oferecido no setor. Assim é importante desvincular o conceito de ginástica e musculação que muitas vezes é confundido. Para a academia Espaço 10 no seu site institucional, os termos se diferem assim:…

recebido em: 10/2008 – aprovado em: 03/2009 ESTRATÉGIA COMPETITIVA DAS ACADEMIAS DE GINÁSTICA DA CIDADE DE SÃO PAULO THE COMPETITIVE STRATEGY OF THE GYMS OF THE CITY OF SÃO PAULO Silvana Aparecida Martins CORRÊA Mestre em Administração - UNIP martinssilvana@gmail.com.br Ademir Antonio FERREIRA Doutor - Faculdade de Economia e Administração USP adefer@usp.br Resumo Abstract O presente trabalho pretende analisar o grau de competitividade das academias de ginástica e …

de Volta Redonda, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. ORIENTADORES: CARLOS VIEIRA E GIL BRACARENSE LEITE SUMÁRIO 1. FUNDAMENTAÇÃO --------------------------------------------------------------------------- 5 1. INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------ -------------------- 5 1.2. PESQUISA DE MERCADO…

these new technologies. It is disruptive, rather than sustaining, technologies that lie at the root of the failure of the leading companies mentioned above to stay at the top of their industries. This trajectory of market need typically slopes upward over time as customers' needs and expectations evolve. For example, the performance most of us demand in a personal computer today is greater than what we needed 15 years ago. The rate of improvement in the performance of a product…