Abordagens Administrativas Da Weg

carinhosa, compartilharam suas experiências e visões neste trabalho. 6 RESUMO O alinhamento do planejamento estratégico de tecnologia da informação ao planejamento estratégico corporativo é muito importante para a gestão das organizações. Novas abordagens sobre esse assunto têm sido difundidas na literatura por vários autores e as organizações as têm colocado em prática, auxiliando a alta-administração no gerenciamento em alto nível e nas tomadas de decisões estratégicas. O objetivo…

apresenta o tema da autoprodução de eletricidade e as principais fontes alternativas de energia, bem como as tecnologias priorizadas em projetos de cogeração. A particularidade deste trabalho, por ser um estudo de caso, requereu a escolha da abordagem de pesquisa que utiliza métodos descritivos. Quanto à natureza do procedimento empregado, esta pesquisa utilizou métodos qualitativos, pois foram utilizados dados documentais fornecidos diretamente pela empresa para a realização do…

SISTEMAS: UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA, ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL PARA A GESTÃO DA MANUTENÇÃO Dissertação apresentada ao Curso de Pós-Graduação Stricto Sensu em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para obtenção do Grau de Mestre em Sistemas de Gestão. Área de Concentração: Sistemas de Gestão pela Qualidade Total. Orientador Prof. Gilson Brito Alves Lima, D.Sc. Niterói 2005 ROGÉRIO ARCURI FILHO MEDICINA DE SISTEMAS: UMA ABORDAGEM…

da economia do país e do mercado internacional. Conforme LEMES JUNIOR (2002, pág. 357) “A análise da variação do valor de uma ação pode ser executada a partir de dois enfoques diferenciados: as escolas fundamentalista e gráfica, que apresentam abordagens distintas mas complementares ao estudo das tendências de preços.” A escola gráfica busca estabelecer tendências nos preços das ações buscando um melhor momento para comprar ou vender os papéis. Como subsídios, esta escola utiliza…

autores, seriam associadas a diferentes tipos de configurações organizacionais, abrangendo por exemplo empresas inovadoras, tradicionais, iniciativas intra emprendedoras, projetos sociais, organizações de terceiro setor e cooperativas. Todas essas abordagens ilustram como a compreensão do Empreendedorismo é ainda um processo em construção, além de relevante. Dessa forma, as motivações para a realização desta pesquisa foram alicerçadas na necessidade de melhor compreender o fenômeno por…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos: · Formar profissionais, para atuar na operação e gestão de processos de Recursos Humanos das empresas, competentes, críticos, criativos e que privilegiem sempre a atitude ética e humanista na abordagem e na solução de problemas. · Fornecer conhecimentos especializados e atualizados, incluindo operação de software próprio à área, tornando os egressos do curso aptos a desenvolverem as práticas demandadas pelo mercado. · Desenvolver as…

subscritos que se relacionam. A empresa compromete-se a atender as práticas ambientalmente saudáveis e sustentáveis elencado aos subsídios da conduta ética, transparência, buscando a respeitar as normas nacionais de respeito aos direitos humanos. Abordagem do Sistema - Missão, Visão e Valores MISSÃO VISÃO VALORES - Desenvolver produtos e processos que atendam aos requisitos dos clientes e garantam sua satisfação. - Ser considerada uma referência na prestação de serviços em…

envolvidos estejam engajados e preparados para compreender, apoiar e contribuir para a missão de Serviço. Os administradores devem apoiar e incentivar para que todos os colaboradores façam um bom trabalho. Lovelock e Wright (2006, p.21) sugerem uma abordagem integrada para Administração de Serviços. Segundo os autores, a natureza dos Serviços apresenta aspectos como envolvimento do cliente na produção e a importância do fator tempo, o que exige a inclusão de alguns elementos…

parecidas, fazendo sempre menção à cultura quando se referem ao clima. Isso porque a cultura influencia, sobremaneira, o clima de uma empresa. São faces de uma mesma moeda, são questões complementares. São os seguintes os autores que têm essa abordagem: Toledo, Milioni (1979); Souza (1978); Schneider (apud OLIVEIRA, 1995, p. 21); Forehand; Gilmer (apud SANTOS, 2000); Tagiuri (apud SANTOS, 2000), Katz; Kahn (1970); Srour (1998). 2.3 CULTURA ORGANIZACIONAL Não dá para falar…

parecidas, fazendo sempre menção à cultura quando se referem ao clima. Isso porque a cultura influencia, sobremaneira, o clima de uma empresa. São faces de uma mesma moeda, são questões complementares. São os seguintes os autores que têm essa abordagem: Toledo, Milioni (1979); Souza (1978); Schneider (apud OLIVEIRA, 1995, p. 21); Forehand; Gilmer (apud SANTOS, 2000); Tagiuri (apud SANTOS, 2000), Katz; Kahn (1970); Srour (1998). 2.3 CULTURA ORGANIZACIONAL Não dá para falar…