Gestao de custos logisticos

Bahia, por sua localização privilegiada, próxima ao entroncamento das rodovias Anchieta e Imigrantes, o novo centro de distribuição da rede de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos reduz em 80% o custo de entrega em sua área de abrangência, em relação às despesas anteriores de transporte, quando as mercadorias destinadas a essas regiões saíam do centro principal da empresa, localizado em Jundiaí. O cálculo leva em conta o tempo que era gasto pelos caminhões da frota nos congestionamentos da capital, o custo do funcionário que ficava preso no trânsito, o desperdício de combustível e o acúmulo das entregas. PESQUISA PARA VERIFICAR SE AS DECISÕES TOMADAS PELA DIRETORIA FORAM EM RELAÇÃO AO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO EM 2002. Com certeza todas as decisões tomadas quando se trata de logística foram corretas, os números da Casas Bahia impressionam: frota com de 2.254 caminhões; 8,6 mil funcionários que atuam diretamente nos Centros de Distribuição; 980 mil entregas por mês de onze mil itens comercializados; 7,4 milhões de metros quadrados de área de armazenagem. Essa grandiosa engrenagem contribui para a fidelização dos clientes, garante a entrega de produtos dentro do prazo de 48 horas pós compra e permite a continuidade do processo de expansão da rede no País. Hoje, a Casas Bahia possui sete Centros de Distribuição (CD), responsáveis pelo abastecimento direto das lojas, localizados em Jundiaí (segundo maior CD no mundo, com 300 mil…

para| |veículos de médio porte. | |Passo 3 – Leia atentamente os capítulos 1, 2, 3, 7 e 8 do PLT 222. Faça uma análise crítica do artigo: Casas Bahia. Redução de 80% no custo da| |entrega. Essa análise deverá estar de acordo com o conteúdo estudo nos capítulos 1, 2, 3, 7 e 8 do PLT 222 (Tema 01 e 04). | |Passo 4 – Identificar no artigo procedimentos…

pesquisa para verificar se as decisões tomadas pela diretoria foram corretas.....................................................................................................................................08 1.4.1 - Definição e conceituação do tema...............................................................................08 1.4.2 - Aplicações e Finalidades..............................................................................................09 ETAPA 2 –…

A INFLUÊNCIA DA LOGÍSTICA DE PÓS VENDA PARA O NÍVEL DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES FORTALEZA, 05/2012 BRUNO JORGE PRISCILA JATAÍ SILD SÂMARA TICIANE ARAUJO A INFLUÊNCIA DA LOGÍSTICA DE PÓS VENDA PARA O NÍVEL DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES Artigo apresentado ao curso de administração na disciplina de gestão da Produção da Estácio FIC como requisito parcial para obtenção de nota da Av 2. Orientadora: Prof. Ms. Rosângela Venâncio Nunes. FORTALEZA, 05/2012 RESUMO O presente…

processo de fabricação, onde serão abordados: a gestão estratégica de armazenagem, sistema de administração da produção, logística em geral, WMS, os desperdícios na produção e a gestão de estoques intermediários e as embalagens que é um dos itens que se tornou indispensável na vida do ser humano. A empresa escolhida foi a Volkswagem do Brasil, destacando uma das inovações da Volks seria o método de embalagens de peças como citado abaixo, podendo assim reduzir o custo, tempo e dinheiro…

produtivas estão presentes em duas plantas estudadas nessa pesquisa: General Motors – Gravataí (RS)-CI e Volkswagen Resende (RJ)-CM. Os fornecedores do CI estão instalados no terreno da montadora e ao seu redor, e são responsáveis pelo fornecimento just-in-time dos sistemas. Já os módulos das empresas parceiras do CM estão instalados dentro da planta da montadora, e são responsáveis pela produção dos módulos na linha de montagem final. O mercado alvo do CI, nesta pesquisa, é de…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

profissional. Porém, a excessiva centralização envolve quase todas as atividades cotidianas da organização. Quase todas as decisões dependem da aprovação do Diretor Presidente. A própria Diretoria – envolvendo os Diretores Técnicos responsáveis por cada um dos projetos de engenharia e o Diretor Administrativo- funciona em intensa dependência do Diretor Presidente. Apenas parte da empresa está organizada em função de projetos em desenvolvimento. No fundo, a empresa funciona dentro dos…

decurso de sua vida profissional. Porém, a excessiva centralização envolve quase todas as atividades cotidianas da organização. Quase todas as decisões dependem da aprovação do Diretor Presidente. A própria Diretoria – envolvendo os Diretores Técnicos responsáveis por cada um dos projetos de engenharia e o Diretor Administrativo- funciona em intensa dependência do Diretor Presidente. Apenas parte da empresa está organizada em função de projetos em desenvolvimento. No fundo, a empresa…