A Variedade De Tipos Henry Mintzberg

vantagem competitiva. Os autores afirmam que, para desenvolver tais habilidades, os administradores assumem determinados tipos de comportamentos, ligados a suas funções; a função de decisão é ligada ao papel decisório, cuja ênfase reside na capacidade analítica de identificação e solução de problemas. Outro autor que discute a questão das habilidades gerenciais é Mintzberg (1973 apud MAXIMIANO, 1995, p. 83). Este autor afirma que a tomada de decisão sob condições de incerteza, constitui-se em

provenientes do meio que a envolve (ameaças e oportunidades de mercado, por exemplo), da análise e interpretação dessas informações, e da tomada de decisões (elaboração de planos). Para Maximiano (2005), o planejamento pode ser classificado em três tipos de acordo com a abrangência sobre a organização. A saber:  Planejamento estratégico: elaborado a nível institucional envolvendo toda a organização, definindo o porquê de sua existência, o que ela faz e como faz. Para Maximiano é “a…

destacado é que a perspectiva estratégia organizacional insere a força do pensar na instituição, envolvendo-a como um todo. Envolvidos por um pensar estratégico, a organização não apenas reage ou se defende, mas tomam iniciativas e lideram ações (MINTZBERG, QUINN, 2001). É válido ressaltar que envolvendo toda a estrutura organizacional no processo de formulação e implementação de estratégias, observa-se que a empresa está alocando forças para que todos os colaboradores estejam…

qualitativa e descritiva, sob a forma de um estudo de caso de uma rede de academias de ginástica, com marca e clientela consolidada na cidade de São Paulo e Grande São Paulo. Foi verificado por meio de resultados que a empresa não faz uso de nenhum tipo de prática de planejamento estratégico, seja na área corporativa ou no setor de tecnologia da informação. Foi detectado pelas evidências que o uso desse documento formal seria de grande importância para a empresa no que tange a…

ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Modelo dos Cinco Fatores de Porter Para a Lucratividade de Mercado. ...............22 Figura 2 - Detalhamento da Pesquisa ......................................................................................26 Figura 3 - Tipos Básicos de Projetos Para Estudos de Caso. .................................................30 Figura 4 - Cadeia de Suprimentos Automotiva. .....................................................................78 Quadro 1 - Protocolo…

que serão transformados, visando atender às necessidades de cada produto. Arranjo Físico por Produto – Os recursos de transformação são posicionados de acordo com a seqüência exata de produção, voltados para grandes volumes de fabricação, baixa variedade de mix, e alto nível de padronização. Atendimento de Pedidos – É um indicador de eficácia que mede a quantidade de pedidos atendidos prontamente, dividida pelo total de pedidos recebidos, vezes 100%. Atividade - É uma reunião de recursos humanos

reformular a estratégia nos pontos considerados menos consistentes. A definição de uma estratégia permite que uma empresa consiga, de certa forma, controlar o futuro. Isto porque planear pode ajudar a decidir. Sobre o planejamento estratégico, Henry Mintzberg escrevia tratar-se de um procedimento formal que tem por objetivo produzir um resultado articulado sob a forma de um sistema integrado de decisões. Para além de permitir um certo controle sobre o futuro, ou pelo menos assegurar que…

prática Capítulo Objetivos de aprendizagem Depois de estudar o capítulo, você deverá ser capaz de: 1. Explicar a natureza e o propósito da administração. 2. Compreender que a administração, como é concebida neste livro, aplica-se a todo tipo de organizações e aos gerentes de todos os níveis organizacionais. 3. Identificar que a meta de todos os gerentes é criar um superavit. 4. Identificar as tendências na tecnologia da informação e na globalização. 5. Explicar os…

sistema de comunicação que lhes permitam processar informações dentro da cooperativa, produzindo políticas e planos que viabilizem a tomada de decisão. “Pode-se, então, fazer um longo percurso no sentido da compreensão das organizações, bem como na variedade das formas organizacionais na prática, focalizando as características do seu processamento de informações” (MORGAN, 1996:85). Esse enfoque da organização como centro processador de informação, é freqüentemente conhecido como…

tanto a corrente favorável como também a corrente crítica ao Planejamento Estratégico. Por fim, nesse módulo, será analisada a importância de um planejamento estratégico voltado para MPEs e as causas das limitações encontradas na aplicação nesse tipo de organização. A terceira parte contará com uma pesquisa de campo, na qual serão apresentados os resultados da entrevista em profundidade, bem como sua relação com a teoria. Na quarta parte é apresentada a descrição dos resultados e a…