A Por Que Fazer Análise E Descrição De Cargos

1 INTRODUÇÃO Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH. Cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios pelos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de…

Avanços tecnológicos / globalização. Redução do nível de emprego industrial (serviços). Foco em resultados. Contextualizar o cenário organizacional e as mudanças no mundo do trabalho. Discutir as bases para a previsão de pessoal. Compreender o papel da descrição e análise de cargos. Apresentar os tipos e as fontes de recrutamento. AMBIENTE ORGANIZACIONAL Gradativa sofisticação do emprego (força física X capacidade mental). Conhecimento como recurso. Necessidade de mão de obra…

Análise e descrição de cargos Introdução Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH, cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios através dos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar…

1- Análise e descrição de cargos 1.1. Introdução Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH, cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios através dos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para…

Gestão de Cargos e Salários Prof. José César de Paula Neto prof.jcesar@gmail.com Gestão Comercial 2014.2 Cargos & Carreira Qual a relação entre Cargos & Carreira? Os cargos já mudaram de nome na sua empresa? Por que? Você tem planejamento para sua carreira?  Você conhece a política de remuneração da sua empresa? Cargos & Carreira GESTÃO DE PESSOAS Recr. & Sel. REMUNERAÇÃO Administração Administração de de Carreira Cargos e Salários Hig. Seg.Trab. …

como um processo de comparação. A melhor maneira de conceituar seleção é representá-la como uma comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido e, do outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo. A primeira variável é fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto que a segunda é obtida por meio de aplicação das técnicas de seleção. 3 – Por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função…

................ 1.1.2 Recrutamento Externo................................................................................. 1.1.2.1 Métodos de Recrutamento Externo.......................................................... 1.2 Classificação de Cargos quanto ao Recrutamento.......................................... 2. SELEÇÃO ...................................................................................................... 2.1 Seleção como um Processo de Comparação.....................

Humanos Sobre análise e descrição de cargos assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas e depois assinale a alternativa correta: A análise e descrição de cargos permite à organização conhecer os cargos para a efetiva administração de recursos humanos. A análise e descrição de cargos tem por objetivo conhecer o conteúdo dos cargos, sem, contudo em um primeiro momento, preocupar-se em modificar os procedimentos executados e identificados em cada cargo. A…

Competências Participar da elaboração do plano anual das atividades relacionadas com o sistema de gestão da qualidade. Coordenar o levantamento e análise dos procedimentos existentes em todas as áreas da empresa, visando à sua padronização e formalização em procedimentos escritos, para utilização por todos os níveis organizacionais. Coordenar a análise dos procedimentos e formas de execução de cada tarefa, preparando listas de verificação com base nas recomendações das normas ABNT,…

que possam ser mobilizadas e transformadas em competências. Desta forma, muitas empresas iniciaram o desenvolvimento de projetos relacionados ao tema “competências”, procurando identificar conhecimentos, comportamentos e atitudes necessários para fazer frente à nova realidade. Página 20 Quadro 1.1 - As noções de competência e as características principais do seu contexto Fonte: Baseado em Ruas (2005, p. 37) (Início do quadro) Cenário da era da competência - Baixa previsibilidade de…