A O Processo De Manutenção Que As Pessoas Da Organização Utilizam Para Administrar Suas Relações Com O Futuro

do curso de Bacharel em Administração com as informações pesquisadas pelas empresas escolhidas. Nesta produção demonstrará as idéias, de maneira objetiva, pertinentes ao campo administrativo, envolvendo os assuntos pertinentes à marketing e suas relações. 2 DESENVOLVIMENTO Desde 1953, está em território nacional a Pepsico do Brasil LTDA, também conhecida como Pepsi-Cola. Está localizada na Rua Equador, 2.300, Bairro Santa Maria, Sete Lagoas / MG. É, hoje, uma multinacional em…

GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de…

GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de…

Henry Fayol, compete à gestão atuar através de atividades de planejamento, organização, liderança e controlo de forma a atingir os objetivos organizacionais pré-determinados. Para desempenhar as funções descritas acima, os gestores recorrem muitas vezes a técnicas já experimentadas e demonstradas cientificamente, neste caso especificamente a: administração financeira, gerencia operacional, marketing e a gestão de pessoas. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA A administração financeira visa…

finalidades e critérios de departamentalização. • Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. • Comportamento organizacional: motivação, liderança e desempenho. • Princípios e sistemas de administração federal. • Estrutura e funcionamento do serviço público no Brasil. Administração Financeira e Orçamentária. • Orçamento público. • Princípios orçamentários. • Diretrizes orçamentárias. • Processo orçamentário. • Métodos, técnicas e…

para as organizações familiares, e as mesmas passaram a enfrentar diferentes ambientes de negócios, sendo esse contexto um fator determinante para o crescimento da organização, fazendo necessária a elaboração de estratégias de crescimento que necessariamente passam pelo controle interno, para a tomada de decisões através dos processos que dependem de relatórios operacionais e gerenciais, onde o planejamento financeiro, controle do fluxo de caixa se torna uma estratégia importante para a…

RECURSOS HUMANOS _ É DE SUA RESPONSABILIDADE RECRUTAR E TREINAR OS FUNCIONÁRIOS , ESTABELECER AS RELAÇÕES TRABALHISTAS, A NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS , A POLÍTICA SALARIAL E FAZER COM QUE OS MESMOS SINTAM-SE PRESTIGIADOS E ENVOLVIDOS COM A EFICIÊNCIA DO SISTEMA PRODUTIVO. _ O PPCP relaciona-se com Recursos Humanos no longo prazo, definindo o patamar de produção necessário para atender a previsão de demanda, base para uma política de recrutamento e treinamento, e no curto prazo…

GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de…

GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A. A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. É um planejamento realizado no nível institucional da empresa, mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Apresenta as seguintes características: 1. É projetado a longo prazo; 2. Envolve a empresa como uma totalidade; 3. É definido pela cúpula da organização; 4. É voltado para eficácia da organização. O planejamento estratégico pode ser dividido em sete etapas tais como: determinação de objetivos; análise ambiental…