A Nova Teoria Institucional Em Estudos Organizacionais U

I d e n t i f i c a ç ã o D a I ns t i t ui ç ã o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1. M a n t e n ed o r a e s u a B as e L e g a l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2. P e r f i l d a In s t i tu i ç ã o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ORGANIZAÇÕES • CULTURA ORGANIZACIONAL: GENERALIZAÇÕES IMPROVÁVEIS E CONCEITUAÇÕES IMPRECISAS CULTURA ORGANIZACIONAL: GENERALIZAÇÕES IMPROVÁVEIS E CONCEITUAÇÕES IMPRECISAS RESUMO Neste artigo buscamos problematizar, por meio da perspectiva epistemológica pós-moderna, parte da produção nacional de pesquisas e estudos sobre cultura organizacional brasileira. Para tanto, primeiramente apresentamos aspectos da perspectiva pós-moderna de análise, focando em suas contribuições para o …

(NASCIMENTO, 2000) O principal propósito é lançar uma ponte sobre o vão que separa a teoria e a pratica, proporcionando uma teoria explanatória que possa ser útil, tanto para avaliação quanto para o desenvolvimento pratico. Tendo como foco as transformações da sociedade brasileira, as mudanças econômicas, as variáveis tecnológicas, fomos fortemente estimulados a buscar o desenvolvimento de novas formas de administração, entre as quais a busca de flexibilidade e…

desenvolvimento de um projeto de extenso universitria com foco comunitrio no mbito social e sustentvel. Utilizando e demonstrando as ferramentas para gesto administrativa, sua importncia e capacidade de adaptao diante das adversidades. Apresentando estudo de casos de instituies reais que contriburam diante de aes e decises assertivas conquistando relevncia neste trabalho. ABSTRACT This paper addressed the issue of planning your contest as a whole, highlighting its preparation,…

TIPOS DE PLANEJAMENTO O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. Planejamento estratégico: nasce no ambiente organizacional, da consciência das oportunidades e ameaças do mercado, da definição dos pontos fortes e fracos, das deficiências para o cumprimento da missão estabelecendo dessa maneira o propósito de direção para a organização seguir aproveitando as…

Desta forma, constituem-se como uma forma de representação da realidade social do sujeito que o produz. Este trabalho, de caráter descritivo, busca identificar uma “visão de mundo” do diretor Michael Moore a partir de seu filme, fazendo aporte a teoria das representações sociais de Moscovici. Desta forma, foram levantadas 4 categorias de análise, a saber: capitalismo, crise de 2008, comportamento das organizações (casos de fraudes, escândalos) e Wall Street. Ao final, há indícios…

intangível que uma parte pode oferecer a outra, proporcionando­-lhe um benefício que não resulte na posse de algo. Fonte: Lacombe e Heilborn (2003 Organograma, tipologias e layout Em Ferreira (2004), vemos que há uma linguagem comum que corresponde ao estudo dos diversos modos pelos quais as línguas e, em nosso caso as estruturas, podem diferir umas das outras. A tipologia de base mecanicista é a que destaca acentuada estrutura burocrática, ou seja, divisão de trabalho, decisões…

comandar uma empresa ágil e criativa, capaz de enfrentar uma acirrada competição no mercado de eletrônica. Ele sabe que o velhos paradigmas organizacionais precisam ser rapidamente substituídos por novos modelos de redes de equipes internas altamente integradas e coesas. Sabe também que os velhos paradigmas culturais devem ser substituídos por uma mentalidade nova e aberta que transforme cada funcionário em um empreendedor interno e proprietário de sua atividade. Para conseguir…

elementos deste modelo (metas de desenvolvimento, programas, organizações e recursos alocados) constituem dimensões que se relacionam em diversos pontos, conformando uma matriz multidimensional. Não se trata de prescrever a implantação de estruturas organizacionais matriciais (que combinam dois ou mais critérios de departamentalização) na organização governamental. Trata-se de se sobrepor à estrutura governamental (predominantemente) mecanicista, estruturas em rede com feições orgânicas…

Sala: 14 Matrícula: Avaliação da 3ª Unidade – P3 Os Alunos deverão desenvolver um trabalho em grupo (até 7 alunos) a ser entregue até o dia 13 de dezembro de 2012, sobre Gestão Empresarial da Qualidade utilizando textos, imagens, e se possível um estudo de caso para exemplificar os processos, seguindo os tópicos abaixo: Introdução 1) Tecnologia e Gestão Empresarial Inovadora Façam uma leitura reflexiva do texto em anexo antes de responderem às questões! a) Quais foram os três (3)…