A Medida Que As Organizações Tornam Se Mais Orientadas

Negócio das Organizações Autoria: Luciene Diana Siqueira, Sérgio Feliciano Crispim A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos projetos de TI ao modelo de negócio das…

....................................................17 INTRODUÇÃO O mundo globalizado exige muito mais das organizações, para que elas se mantenham competitivas no mercado. Os administradores devem estar em constante atualização e devem buscar ideias criativas para lidarem com as mais diferentes situações diariamente. Uma das principais preocupações nas organizações é a busca constante pela melhoria da produtividade e da eficiência. Para suprir esta necessidade surgem…

Departamentalização A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto à…

possibilidades, exigências e limitações de cada modalidade para as organizações da Economia Social, bem como o impacto sobre este sector no que se refere à dimensão, organização e inovação da oferta e estrutura concorrencial. Discute-se também o possível impacto na autonomia das organizações que o compõem. Conclui-se que as modalidades da RSE contribuem de forma diferenciada para reconfigurar o sector da Economia Social e colocam às organizações novos desafios de gestão, gerando também…

expressão utilizada para designar a falta do empregado ao trabalho, ou seja, exclui as ausências previstas como férias regulares, ausências devido a acidentes de trabalho ou outros motivos que dependam da própria organização. Torna-se um problema à medida que a sua freqüência afeta a qualidade de trabalho em equipe e principalmente, reflete na qualidade da assistência ao cliente que usufrui do serviço de saúde. É importante, ter maior responsabilidade sobre o fenômeno relacionado aos…

processar, armazenar e distribuir informações com a finalidade de facilitar o planejamento, o controle, a coordenação, a análise e o processo decisório em organizações. 3.2 Tecnologias da Informação (TI) A Tecnologia da Informação (TI) durante os anos 90 e nestes últimos anos houve uma grande mudança no papel da Tecnologia da Informação (TI) nas organizações. De um papel restrito ao suporte administrativo, a TI se tornou um elemento incorporado às atividades das empresas, integrando-se…

profissão, e cada vez mais pede às Associações Profissionais que façam o seu enquadramento de qualificação. Mas por muito objetivos que sejam todos esses conceitos, a cada profissional cabe uma enorme liberdade de interpretação que tem de ser pelo menos orientada por um conjunto de valores comuns. ÉTICA PROFISSIONAL Esta reflexão sobre as ações realizadas no exercício de uma profissão deve iniciar bem antes da prática profissional. A fase da escolha profissional, ainda durante a…

funções e relações hierárquicas, determinados pela própria organização, enquanto que os aspectos informais são caracterizados pela inter-relação estabelecida pelas pessoas e não pelas organizações, constituindo-se em relações espontâneas e naturais que surgem a partir da formação de grupos e podem beneficiar as organizações, através da comunicação mais rápida. A Teoria Neoclássica é a Teoria Clássica modernizada e reestruturada. Carrega no seu eixo a dualidade da centralização da…

ITAPIPOCA, JUNHO DE 2013 Etapa 1 Apontada como um novo vetor da administração moderna, a Gestão do Conhecimento é muito mais um modo de ser do que um recurso que se pode comprar. Ela deve ser praticada amplamente por todos nas organizações, sendo relevante aprender, logo no início, que longe de ser algo que se compra, a GC é muito mais algo que se constrói com trabalho, coerência e dedicação. Segundo Saulo Figueiredo ( 2005) : Gestão do Conhecimento é uma viagem e não um ponto de

• Agrupar as tarefas em funções que possam ser bem desempenhadas e atribuir sua responsabilidade a pessoas ou grupos. Proporcionar aos empregados de todos os níveis: • Informação. • Recursos para o trabalho. • Medidas de desempenho compatíveis com objetivos e metas. • Motivação. Tipos de estrutura organizacional : • Funcional -é o mais utilizado pelas empresas, por ser muito racional. A principal vantagem é a especialização nas áreas técnicas.