A Logistica Da Seleto

..............................................9 4.1. Estrutura Organizacional e Gestão.................................................9 4.2. Gestão de Pessoas...........................................................................11 4.3. Logística..........................................................................................13 4.4. Gestão da Produção.........................................................................14 4.5. Gestão de Marketing e Vendas...................

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS TECNOLOGIAS DE GESTÃO LUCIANO INACIO DE LIMA – RA 1299937816 MARINALVA ALVES DE OLIVEIRA – RA 3823689025 PAULA CARLA MENESES BEIRAGRANDE - RA 4351863634 TABOÃO DA SERRA - SÃO PAULO JUNHO/2012 LUCIANO INACIO DE LIMA – RA 1299937816 MARINALVA ALVES DE OLIVEIRA – RA 3823689025 PAULA CARLA MENESES BEIRAGRANDE - RA 4351863634 ATIVIDADE…

SUMÁRIO 1 GESTÃO DE PROJETOS 3 2 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS----------------------------------6 REFERÊNCIAS 21 GESTÃO DE PROJETOS Iniciar uma atividade empresarial requer do investidor o pleno domínio da atividade que se propõe a iniciar. Neste sentido, tão importante quanto o conhecimento do ambiente econômico no qual está inserido, sua capacidade gerencial é um fator

CENTRO UNIVERSITARIO ASSUNÇÃO UNIFAI EMERSON VISENTAINER LOGÍSTICA DE MERCADORIA E PRODUTOS São Paulo 2003 EMERSON VISENTAINER LOGÍSTICA DE MERCADORIA E PRODUTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração, para obtenção parcial do grau de Bacharelado em…

INTRODUÇÃO 6 1.1 TEMA 6 1.2 OBJETIVO DA PESQUISA 6 1.3 METODOLOGIA 7 2 DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA 7 2.1 ORIGEM 7 2.2 PARADOXO DA LOGÍSTICA 7 2.3 LOGÍSTICA 7 3 OBJETIVOS DA LOGÍSTICA 9 3.1 LOGÍISTICA APLICAÇÃO E OBJETIVOS 9 3.2 LOGÍSTICA INTEGRADA 11 3.3 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 12 3.4 LOGÍSTICA GLOBAL 13 4 LOGÍSTICA DE MERCADORIAS E PRODUTOS 14 4.1 FLUXO DE MATERIAIS 14 4.1.1 RELAÇÕES DE…

Engenharia de Processos - Elaboração e Revisão de Processos 15 1.1.12.3 Industrial - Instrução de Fabricação 15 1.1.12.4 Controle e Sistemas - Acompanhamento de Execução de Soldagem 18 1.1.12.5 Pintura 18 1.1.12.6 Expedição / Logística 19 1.1.13 Desenvolvimento de profissionais responsáveis por resultados 19 1.1.14 Política de RH 19 1.1.15 Filosofia 20 1.1.15.1 Todos devem ser preparados para a Hora da Verdade 20 1.1.15.2 A Hora da Verdade…

frotas mercantes do mundo. O setor é dominado por grandes empresas internacionais. Fusões, incorporações e, mais recentemente, alianças entre as mega-operadoras para atuação global têm deslocado o foco de concorrência para a qualidade de serviços de logística integrada, em detrimento dos preços. A frota mundial de navios mercantes soma 791 milhões de toneladas de porte bruto e está concentrada em 20 países. Até o final da década de 90, graças à intensificação do comércio internacional,…

DIAS ALINE APARECIDA GONÇALVES RAPHAEL BARCELOS SABRINA MILAGRES FERREIRA PROJETO PROFISSIONAL INTEGRADO UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA FLEXMEDIA Projeto Profissional Integrador (PPI) para o Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Logística apresentado ao Centro Universitário Ítalo Brasileiro, como parte dos requisitos para obtenção da Nota parcial do 1º Semestre, sob a orientação do Prof. Fábio Almeida Santos. Nota_________________ Data da Aprovação:…

exportação. Em 1987 a construção de iates de alto luxo no Ceará, e até mesmo no Brasil, era considerada por muitos algo inatingível. Mas vislumbrando um potencial que muitos não conseguiam enxergar, Dr. Gil resolveu preparar a INACE para ingressar no seleto mercado americano. Foram construídas a princípio 6 embarcações, todas em alumínio (com exceção da primeira, construída em aço e alumínio). Pôr se tratar de embarcações construídas sem uma encomenda prévia, foram vendidas nos…

absorvidas. As três maiores empresas Sonae, Zaffari e Carrefour, respondem por 90% do faturamento do setor na Capital e são responsáveis por cerca de 55% da receita estadual, segundo a AGAS. A rede gaúcha Zaffari, em 2004, conseguiu entrar para o seleto grupo das cinco maiores redes brasileiras, embora sua distância da primeira colocada seja enorme: enquanto a Cia. Zaffari apresentava faturamento de 1,2 bilhão de reais, a CBD registrava 15,4 bilhões de reais, segundo dados da revista Super Hiper