Consórcio Modular

1 1. Gestão da Cadeia de Suprimentos e o Modelo de Consórcio Desde os anos 90, a competição entre empresas industriais tem crescido significativamente. Muitas empresas em nações industrializadas têm enfrentado mercados altamente competitivos e com novos e crescentes critérios qualificadores para competição, ou apenas para garantir a própria sobrevivência. Nos chamados países em desenvolvimento industrial, como o Brasil, muitas empresas estão agora tendo que conviver com a realidade de uma economia aberta e os desafios da competição numa dimensão global. Em ambas situações, antigos paradigmas e práticas industrias não têm sido mais suficientes para orientar e conduzir essas empresas numa situação de mercado altamente competitivo. Mesmo as grandes corporações industriais e empresas que têm intensamente conduzido melhorias contínuas, com o intuito de se tomar uma "lean organization", não têm garantido mais uma sólida posição no mercado competitivo, apesar de todos os esforços e recursos despendidos na busca de uma atualização tecnológica e gerencial. Vários fatores causadores de descontinuidades (tanto externos como internos) e novas e crescentes expectativas de clientes e acionistas tendem a ameaçar constantemente as posições do mercado competitivo (vide, por exemplo, o caso da IBM com o advento dos microcomputadores e, mais recentemente, o da Microsoft com a Internet). Por outro lado, esse mesmo ambiente competitivo tem provocado o surgimento de novas…

desenvolvimento ESTRUTARAS DE MERCADO O setor supermercadista vive um momento de grande competividade, isto se deve pelas mudanças que vem ocorrendo na economia global. Uma das características deste momento é a busca por operacionalização eficiente e competitividade. O setor tem promovido o fechamento de lojas menos rentáveis, profissionalização da administração, capitalização das empresas, maior utilização de automação…

principais contribuições à formação do conhecimento administrativo, desde a época das primeiras organizações até a Revolução Industrial. - Demonstrar que muitas dessas contribuições continuam funcionando nas organizações da atualidade. 3 A administração é praticada desde que existem os primeiros agrupamentos humanos. Nas sociedades primitivas, as expedições para a caça de grandes animais eram empreendimentos coletivos precedidos de decisões de planejamento, divisão do trabalho e…

III CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Ponta Grossa, PR, Brasil, 04 a 06 de dezembro de 2013 Análise dos fatores que influenciam no posicionamento das empresas no mercado automobilístico de Maringá – PR Manoel Francisco Carreira (UEM-DEP) mfcarreira@uem.br Suely da Silva Carreira (UFSC-EGC) sscarreira@gmail.com Tatiana da Silva Lachi2 (UEM-DET) tatilachi@hotmail Ana Maria Bencciveni Franzoni (UFSC-EGC) afranzoni@gmail.com Gilberto Clovis Antonelli (UEM-DEP)…

posteriormente, comprou a Kaco, da Alemanha, o que intensificou a melhora na entrega de materiais para a Europa. 2) Avalie o ambiente de negócios da empresa Sabó a partir do modelo das 5 Forças Competitivas de Porter. Utilize o diagrama se achar mais fácil. Utilizando o modelo das 5 Forças competitivas desenvolvido por Porter conseguimos analisar o ambiente de negócios da Sabó da seguinte maneira: em relação aos Entrantes Potenciais, avaliamos a possibilidade de terceiros …

Protocolo de Kyoto, mudanças climáticas e tecnologias ambientais vêm se tornando rotineiramente conhecidas, difundindo-se pela sociedade. São os ventos da mudança. Na esteira da mudança climática, muitos dirigentes organizacionais verificam, com temor, a ascensão de novos desafios, oportunidades e posicionamentos para suas organizações. Até meados da década de 1990, a maior parte das empresas possuía uma postura reativa frente à temática da mudança climática. Mas a formalização e a…

maquinas primeiro na empresa James F. Flower & Bros., e mais tarde na Detroit Dry Dock Co. Em 1882 retornou a Dearborn para trabalhar na fazenda da família e se tornar experiente na operação dos motores a vapor portáteis da Westinghouse. Aos 19, Ford entrou para a Companhia Westinghouse, no conserto e na montagem de locomoveis a vapor. Em 1885, trabalhando como mecânico das oficinas da Eagle Motor Works, em Detroit, seu interesse se concentra nos motores a explosão. Dois anos depois,…

HENRY FORD E SUAS TÉCNICAS DE GESTÃO Jefferson Petersen Prof.ª Patricia Fernanda Rossa Röper Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Graduação Tecnológica em Marketing (CMA-0032) – Prática do Módulo I 08/05/2013 RESUMO Com este trabalho busquei demonstrar todo meu conhecimento na área de gestão, explorando com maior ênfase as técnicas utilizadas para se tornar um gestor tanto de pessoas quanto de negócios. Citarei como maior ícone de gestão a empresa FORD que…

Sumário 1. Introdução 4 1.1. O Grupo Fiat 4 1.2. Fiat Automóveis 4 2. Informações Sobre a Indústria Automobilística 5 3. Coletânea de Notícias e Informações 6 4. Resumo Executivo 7 5. Tabela Macroambiente 7 6. Cadeia de Valor Fiat 9 6.1. Logística interna 9 6.2. Operação 9 6.3. Marketing e Vendas 10 6.4. Logistica externa 10 6.5. Serviços 10 7. Ambiente Interno 10 7.1. Gestão de pessoas 10 7.2. Características Gerais 11 7.3. Organograma 11 8. Análise SWOT 12 8.1.…

PRESSUPOSTOS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: EVIDÊNCIAS DE ESTUDOS SOBRE A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Alceu Gomes Alves Filho Aline Lamon Cerra Jonas Lucio Maia Mario Sacomano Neto Patricia Viera Grizola Bonadio Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, C.P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP e-mail: alceu@power.ufscar.br v.11, n.3, p.275-288, set.-dez. 2004 Recebido em 30/6/2004 Aceito em 23/11/2004 Resumo O desenvolvimento de abordagens para…