RESENHA: o contexto da liderança - cap. I

RESENHA DO TEXTO: O CONTEXO DA LIDERANÇA-CAPÍTULO I CAVALCANTI, Vera Lúcia Liderança e motivação / Vera Lúcia Cavalcanti, Marcelo Carpilovsky, Miryan Lund, Regina Asczynska Lago. – 2 ed. – Rio de 2006. O tema liderança tem ocupado um lugar de destaque nas discussões em congresso, palestras, nas empresas, dentro das salas de aula e em qualquer oportunidade em que pessoas se encontrem para discutir os destinos dos negócios, em um mercado tão competitivo e em constante mutação. O crescente interesse pelo tema reflete a busca da sociedade, dos país e das organizações por pessoas em todos os níveis e esfera de poder, capazes de conduzir os grandes momentos da história. Os líderes precisam descobrir que seu papel mudou de forma significativa; como consequência o comportamento precisa também mudar. Crise de liderança Autores como Barrett (2000) e Covey (2003) – admitem que as empresas, atualmente, vivem uma crise de liderança, como também admitem que se trata de uma crise de consciência, de valores, referindo-se aos valores pertencentes aos níveis mais elevados de consciência. O modelo dos 7 níveis de consciência corporativa de Barrett (2000) hierarquiza as necessidades da organização, partindo da premissa de que, assim como as pessoas, as organizações também tem necessidades nas dimensões físicas, mental, emocional e espiritual que precisam ser satisfeitas. O nível 1 refere-se à necessidade básica da organização, cujo foco de atenção é a lucratividade e a…

aos ambientes de recreações. Tais manifestações são chamadas pela literatura de traços de personalidade, que futuramente, serão destacados como comportamentos de liderança. De acordo com Chiavenato (1999) “um traço de personalidade é uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. O líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas” (p.172). As brincadeiras segregadas entre meninas e meninos fazem parte da história da…

oitavo dia de vida: portanto, era zeloso na obediência da cada ponto da lei mosaica (Fp. 3:5,6). Paulo tinha dois nomes, um em latim (Paulus), que denotaria sua cidadania legal romana, e outro em hebraico (Saulo), que seria usado na família e nos círculos judaicos. Tendo nascido no ano 1, Paulo era contemporâneo de Jesus. Contudo, não sabemos se chegaram a ter algum contato antes da crucificação. Isso é bastante possível, mas, por falta de provas, torna-se apenas objeto de especulação.…

A s 21 irrefutáveis Leis da liderança John C. Maxwell A s 21 irrefutáveis Leis da liderança Siga-as e as p e s s oa s o s e g u i r ã o Rio de J a n e i ro , 2007 CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO-NA-FONTE SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ M419v Maxwell, John C., 1947As 21 irrefutáveis leis da liderança: siga-as e as pessoas os seguirão/ John C. Maxwell; [tradução Alexandre Martins]. - Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2007. Tradução de: The…

A s 2 1 i rrefutáveis Leis da liderAnçA John C. Maxwell A s 2 1 i rrefutáveis Leis da liderAnçA sigA-As e As p e s s oA s o s e g u i r ã o rio de J A n e i ro , 2007 CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO-NA-FONTE SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ M19v Maxwell, John C., 197As 21 irrefutáveis leis da liderança: siga-as e as pessoas os seguirão/ John C. Maxwell; [tradução Alexandre Martins]. - Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2007. Tradução de:…

LIDERANÇA Liderança em equilíbrio I: Saúde integral “O alto desempenho vem de um equilíbrio entre trabalho e lazer.” Dale Carnegie LIDERANÇA Liderança em equilíbrio I: Saúde integral Já escutamos histórias de pessoas que se tornaram empreendedores de sucesso ou presidentes de grandes empresas, mas cuja a vida se transformou num verdadeiro caos. A família deles se desfez, tiveram problemas de saúde ou parecem incapazes de se afastar de seus…

A liderança na administração do pessoal de enfermagem segundo a percepção de enfermeiras, auxiliares e atendentes de enfermagem Paulina Kurcgant* Hel ois a Hel en a C iq ue to Pe res * * Maria Helena Trench Ciampone*** KURCGANT, P. et ai. A liderança na administração do pessoal de enfermagem segundo a percepção de enfermeiras, auxiliares e atendentes de enfermagem. Rev.Esc.Enf.USP, v.30, n. 3, p. 416-38, dez. 1996. O presente estudo f oi real izado e m duas etapas , sendo…

atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel da liderança e mudança de…

pessoas têm naturalmente a ética da consciência e do coração Question 4 Notas: 1 Sobre o grande desafio das lideranças nas Organizações, assinale a alternativa incorreta: Escolher uma resposta. a. O grande desafio das lideranças nas Organizações consiste em implantar a ética da consciência e da inteligência,o que significa desenvolver habilidades de percepção do que seja ético e da estratégia de como ser ético b. O grande desafio das lideranças nas Organizações consiste em…

OBJETIVA G1 1 1) O modelo de gerenciamento das indústrias japonesas se diferencia em muito do modelo burocrático e do modelo adotado pelo ocidente. Analise as asserções I e II e, posteriormente, marque a alternativa que contém a resposta correta referente ao modelo japonês. Asserção I O modelo japonês se preocupa com a especialização do funcionário em uma atividade, defendendo a ideia de que a repetição leva a especialização com maior conhecimento e rendimento. Neste modelo o…