A Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica

Executivo…………………………………………………………………………………….2 I. O Ciclo de Gestão…………………………………….……………………………………...2 II. A Cadeia de Valor…………………………………………………………………………….3 III. As Políticas Funcionais………………………………………………………………………5 IV. A Gestão por Processos……………………………………………………………………..7 V. O Controlo de Gestão………………………………………………………………………..9 Bibliografia……………………………………………………………………………….…………...13 Sumário Executivo O presente trabalho tem por objectivo enfatizar a importância…

Unisul Campus Virtual | | | |[pic] |Avaliação a Distância | Disciplina: Gestão de Pessoas II Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte…

Marly Silva de Jesus PLANO DE GESTÃO EDUCACIONAL Xinguara-PA 2010 Ivanilda Silva de Jesus Marly Silva de Jesus PLANO DE GESTÃO EDUCACIONAL Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de gestão educacional, do curso de Pós-Graduação da instituição Especialização e Estudos Avançados Ordem Nazarena, ministrada pela professora Marilene Alves Agostinho 1.Introdução Este artigo analisa algumas questões relativas à gestão escolar e às…

momento devem ser aplicadas ou são exigidas. Uma afirmação muito comum é a de que "sempre funcionou assim", para justificar a inação. Nenhuma organização, por mais antiga, poderosa ou reconhecida que seja, resiste a mudanças periódicas para atender ao contexto sobre o qual atua. A Engenharia Organizacional é a ferramenta que permite aos executivos, que precisam redesenhar as estruturas funcionais das entidades que dirigem, realizar a tarefa de modernização organizacional. Gestão…

crescente no mercado de trabalho. As empresas estão reconhecendo cada vez mais a importância de ter um profissional que conheça políticas de gestão de pessoas de forma a garantir as metas organizacionais. “Para lidar com as mudanças que afetam as organizações e se preparar para o futuro, o profissional de Recursos Humanos precisa se focar na vantagem competitiva e ser um parceiro dos negócios da empresa.” (Teixeira,Carlos 2012) Disponível em: <http://www. empregos.com. br >.…

21 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 BIBLIOGRAFIA 24 INTRODUÇÃO As análises a seguir resultam de uma pesquisa a diversos blogs que retratam em seu corpo informações sobre a atuação dos profissionais de Relações Públicas em parceria com os setores de Gestão e Recursos Humanos dentro das organizações. Foram escolhidos para objeto de análise seis reportagens destes blogs, acessadas entre os dias 05 e 07 de dezembro de 2012, as quais foi elaborada uma análise autoral com base em textos e…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual |[pic] |Atividade de Avaliação a Distância | Disciplina: Gestão de Pessoas II Curso: Administração Professor: Solange Zanatta Piva Nome do aluno: Wellington Marcos Felini (413577) Data: 19/10/2011 Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado.

INTRODUÇÃO A remuneração estratégica veio para promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica…

Liderança, Talentos e Equipes HISTÓRICOS E CONCEITOS DA GESTÃO DE PESSOAS FATORES INTERNOS E EXTERNOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS Profa. Yana Torres de Magalhães Caro(a) aluno(a), que bom estar com você nesta disciplina Liderança, Talentos e Equipes que, por uma questão de organização, foi dividida em seis módulos. Este material apresenta os pontos principais sobre o tema, mas seu aprendizado depende de sua dedicação à leitura,

dinamização. Com o passar dos anos ja em 1995 o mercado de fotografias e derivados foi atingido por uma abertura comercial brasileira. Deu inicio então a importação dos produtos, e a empresa Cartona que tinha, até o início dos anos 90, dois concorrentes no Brasil, passou a ter mais de 300 concorrentes no mundo. Mas mesmo com tantas mudanças a Cartona conseguiu acompanhar muito bem todas elas. Graças à visão estratégica de seus dirigentes, a empresa modernizou-se passando a não ser mais…