A Enfase Nas Equipes

os trabalhadores não se sentissem humilhados, mas que eles sentissem capazes de trabalhar e evoluírem em suas tarefas para se sentirem melhores e trabalharem com amor de dedicação naquilo que estão fazendo. Etapa 02 Principais características – Ênfase nas tarefas: a) Teoria Clássica da Administração: * Planejar * Organizar * Comandar * Coordenar/Dirigir * Controlar b) Teoria da Burocracia: * Caráter legal das normas e regulamentos * Caráter formal…

centralizada Departamentalização funcional para assegurar especialização Padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados Pequena capacidade de processamento de informação Cargos individuais especializados com tarefas simples e repetitivas Ênfase na eficiência da produção, no método e na rotina Adequado para ambiente estável e imutável e tecnologia fixa e permanente Nenhuma capacidade para mudança e inovação Era Industrial Neoclássica Desenho Matricial • • • • • • •…

direção, gerência e supervisão. Nível Institucional Direção Direção da empresa como um todo Nível Intermediário Gerência Direção de cada departamento ou unidade Nível Operacional Supervisão Direção de atividades ou de equipes 6 3 15/04/2014 Fig. V.6: Os tipos de poder. Tipos de Poder Características Poder de Recompensa Quando A tem capacidade de determinar recompensas por prêmios a B, então A tem poder de recompensa sobre B.…

Quadro Resumo das Teorias Teorias Principais Representantes (1) Data (2) Ênfase (3) Principais ideias (4) Pontos positivos (5) Críticas (6) Reflexão: (7) Vídeo: (8) Fonte Pesquisada (9) Científica Wilson Taylor 1903 Tarefas Alta Produtividade e Melhores Salários Especialização do Trabalhador Fragmentação das Tarefas Menor tempo e Movimentos Pouca atenção ao elemento humano não considerando seu lado social equiparando-os às máquinas A…

03 Teorias da Administração com ênfase nas pessoas SUMÁRIO 3.1 Teorias da Administração com Ênfase nas Pessoas 3.1.1 Escola das Relações Humanas 3.1.1.1 Motivação 3.1.1.2 Liderança 3.1.2 Teoria Comportamental ou Teoria Behaviorista 3.1.2.1 Processo decisório 3.1.3 Teoria Geral dos Sistemas 2 2 3 5 5 6 6 |aula Profª. Ms. Stael Nobile Diniz Objetivo da aula: ▪ Esta aula habilitará o aluno a explicar e a comparar as teorias da Administração com ênfase nas pessoas com as demais teorias

SUMÁRIO Introdução ….....................................................................................................................4 Ênfase nas Tarefas …........................................................................................................5 Ênfase na estrutura e ênfase nas pessoas...........................................................................5 Organizações mecanicistas x Organização…

DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE Estudando o case do DNA Danone, percebi que a empresa se focou em crescer, deixando pouca ênfase nos profissionais da empresa, criando certa competitividade entre os setores e os profissionais. O DNA Danone foi muito bem elaborado, tem vários reconhecimentos individuais, que incentivam os profissionais, mas a pressão e a competitividade são muito grandes que podem desanimar os profissionais além de frustrá-los Para estrutura o meu plano de…

próprio desenvolvimento do software. 1.1 Características Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento (os clientes devem estar genuinamente interessados na saída); Entregas frequentes e intermediárias de funcionalidades 100% desenvolvidas; Planos frequentes de mitigação de riscos desenvolvidos pela equipe; Discussões diárias de status com a equipe; A discussão diária na qual cada membro da equipe responde às seguintes perguntas: O que fiz desde ontem? O que estou…

criativo...) O administrador deve planejar, organizar e controlar a aplicação dos recursos da organização, ter a visão do todo, ter conhecimento, ser empreendedor e além de tudo ser polivalente. As habilidades requeridas na atualidade, trabalhar em equipes multifuncionais e multiculturais, visão articulada das varias áreas da empresa, capacidade de decidir, tomar decisões etc.. Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar,…

Ementa da disciplina •Fundamentos da Administração: conceitos e antecedentes históricos. •Teorias da Administração: ênfase nas tarefas, ênfase na estrutura organizacional,ênfase nas pessoas, ênfase na tecnologia, ênfase nos ambientes, ênfase nas competências e na competitividade. •A administração hoje e as tendências futuras. •Empresas: conceito e características das organizações. •O papel do administrador, •O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia.…