A Empresa Possui Dentro Da Sua Atividade Operacional Dois

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL DP -2ºSEMESTRE 2009/1 VISITA TÉCNICA À EMPRESA Estudo de caso: ACRE PEÇAS PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL DP -2ºSEMESTRE-2009/1 VISITA TÉCNICA À EMPRESA Estudo de caso: ACRE PEÇAS Trabalho de Produção Textual Individual DP- 2º…

tutora de sala Rosimeire N. Silva Marçal, que sempre esteve disposta a me orientar e auxiliar em todos os momentos. A minha orientadora Luciana Morais Tormenta Guimarães, pelos seus conhecimentos e auxílio. Ao meu orientador na empresa Sr Miguel José dos Santos que esteve sempre disposto e paciente na orientação. A todos os meus amigos do pólo, pelos bons momentos que passamos juntos. Ao professor Douglas Tadeu Pessoa que mesmo sem obrigação me…

a capacidade da empresa em fazer face aos pagamentos garantindo-lhe a solvabilidade e, administrar os prazos de pagamentos de seus passivos e recebimentos de seus ativos. Isto tem a ver com a análise da liquidez e das necessidades de capital de giro, os quais se referem à utilização de recursos de curto prazo para financiar as atividades operacionais da empresa; Este é o capitulo dói curso que estaremos desenvolvendo a seguir: O terceiro item que representa o resultado dos dois…

das empresas instituindo sua obrigatoriedade em substituição a DOAR, bem como os benefícios que ela traz aos usuários. Adotou-se a metodologia do tipo descritiva com enfoque em informações bibliográficas restrita a livros e artigos científicos já publicados e realizou-se um estudo de caso com o Grupo Pão de Açucar. Nos primeiros capítulos aborda a importância da DFC em substituição a DOAR, e as vantagens e desvantagens que ela possui. Prossegue apresentando-se uma análise sobre os…

A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma estrutura organizacional. O relatório a seguir vem mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um contexto geral, mostrando formalidades e

1 IDENTIFICAÇÃO E SETOR SE ATUAÇÃO DA BRASKEM S.A. 7 1.2 ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELA BRASKEM PONTO DE VISTA DA GESTÃO 9 2 SITUAÇÃO FINANCEIRA 10 2.1 DE CURTO PRAZO 10 2.1.1 Índices de Liquidez 10 2.1.2 Índices de endividamento 12 2.1.3 Índices de atividade 15 2.1.4 Capital circulante líquido (CCL) 17 2.1.5 Necessidade líquida de capital de giro (NLCG) 19 2.1.6 Capital próprio em giro 20 2.1.7 Estratégias de captação e aplicação de recursos 22 2.2 DE LONGO PRAZO 26 2.2.1 Índice de liquidez geral 26

intensamente a maneira de realizar o trabalho. Hoje as empresas dependem muito de funcionários criativos, dinâmicos e que demonstrem possuir aspectos inovadores para garantir o lucro da empresa e conseguir a satisfação dos clientes. Mas nem todos os funcionários possuem estes atributos por não se sentirem motivados dentro da empresa. Alguns funcionários não se sentem totalmente dedicados a suas funções, prejudicando toda a execução da atividade e prestando um atendimento de péssima…

1. ADMINISTRAÇÃO GERAL 1.1. Resumo No decorrer do semestre foi visto que administração se encaixa em todas as áreas de uma determinada empresa, pois qualquer organização necessita de profissionais com habilidades necessárias para o desenvolvimento de suas atividades. Além disso, foi demonstrado que houve três grandes nomes dentro do estudo da administração entre eles são: Winslow Taylor, Henry Ford e Henri Fayol. Foram abordados conceitos, características e objetivos da Teoria…

DESENVOLVIMENTO 09 3.0 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 10 3.1 Organograma Empresarial 10 3.2 Fluxograma Empresarial 11 3.3 Estrutura Organizacional 12 3.4 Planejamento Estratégico, Tático, Operacional. 14 3.5 Organização Administrativa/Empresaria 16 3.6 Conceitos da Organização 16 3.7 Componentes da Organização 18 3.8 Modo Produtivo/Execução 19 3.9…

ou pós APO. Pré-APO Pós-APO Administração da dia-a-dia Focalização no futuro Visualização para dentro da empresa Visualização para fora da empresa Orientação para produtos Orientação para pessoas Orientação para a organização Orientação para clientes Orientação para atividades Orientação para resultados Administração da rotina Criação de inovação Ênfase no “corno” 4 Ênfase no”…