A Definição Tem Como Objetivo Analisar A Capacidade Intelectual Geral A Personalidade E As Aptidões Específicas Dos Concorrentes Descreve Qual Tipo De Teste

VARIÁVEIS DO COMPORTAMENTO HUMANO 63 PERSONALIDADE 8DETERMINANTES DA PERSONALIDADE 83.2 ATRIBUTOS DA PERSONALIDADE 93.3 ADEQUAÇÃO ENTRE PERSONALIDADE E TIPO DE TRABALHO 10 4 EMOÇÕES E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 11 4.1 EMOÇÕES 11 4.1.1 Esforço e dissonância emocionais 11 4.1.2 Emoções e gêneros 11 4.1.3 Limites 12 4.2 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 12 4.2.1 Dimensões da Inteligência Emocional 13 4.2.2 Dimensões da Inteligência Emocional no Trabalho 13 4.2.2.1 Aptidões intrapessoais 14…

funções da administração empresarial, um momento da gestão organizacional ou uma etapa fundamental em qualquer área de atuação mercadológica. Sabe-se, contudo, que é possível aprender a ser empreendedor (DOLABELA, 2008). E este é um dos grandes objetivos desta obra, ou seja, ela não está voltada só para aqueles que têm características de empreendedor, mas também para os que querem se tornar um deles. Esta obra se apresenta assim organizada: Capítulo 1 – Apresenta o histórico e o conceito…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO Na Gestão de Equipamentos Médico-Hospitalares, faz-se necessário recorrermos aos conceitos relativos à Engenharia Clínica, que por definição é uma subespecialidade da Engenharia Biomédica, responsável pela aplicação e pelo desenvolvimento dos conhecimentos de engenharia e de práticas gerenciais às Tecnologias de Saúde, visando proporcionar, em última análise, uma melhoria nos cuidados dispensados aos pacientes. Dentre inúmeras atividades, é responsável por:

lideranças diferentes: autocrática, democrática e liberal (laissez – faire)[1]. Essa teoria foi denominada “Os Três Estilos de White e Lippitt”. O resultado da pesquisa demonstrou que os indivíduos se comportam de forma diferente, de acordo com os tipos de liderança a que são submetidos. O líder autocrático era dominador, agressivo e tinha o poder de decisão centralizado nele. O resultado foi o seguinte: • Houve forte tensão, frustração e agressividade; nenhuma espontaneidade nem…

principais. A Figura 1.2 descreve sucintamente os principais processos administrativos. PROCESSO OU FUNÇÃO Planejamento Organização DESCRIÇÃO Planejamento é o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério. Execução é o processo de realizar atividades e utilizar recursos para atingir os…

requisitos mínimos do cargo a ser preenchido. O objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo de sua matéria-prima básica: os candidatos. Seleção é uma atividade obstativa, de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e, portanto, restritiva. A tarefa da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de ajudar-se ao cargo vago e desempenhá-lo bem. O objetivo as seleção é o de escolher e…

Guarantã do Norte–MT 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 PROBLEMA 5 1.2 OBJETIVOS 6 1.2.1 Objetivo Geral 6 1.2.2 Objetivos Específicos 6 1.3 JUSTIFICATIVA 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 Serviços e servidores na esfera pública 8 2.2 Recursos Humanos 10 2.2.1 Necessidades e Motivação 11 2.2.2 Carreiras, Cargos e Funções 15 2.2.3 Organograma 17 2.2.4 Funcionograma 23 3 METODOLOGIA DE PESQUISA 24 3.1 Natureza da pesquisa 24 3.2 Tipo de pesquisa 24 3.3 Ferramenta de pesquisa 25 3.4 Unidade de…

ADMINISTRAÇÃO GERAL 1 - Definição de Estratégia Indubitavelmente, estratégia existe há muito tempo. Ela é considerada o ponto alto das atividades dos executivos. Por um lado, os acadêmicos estudam a estratégia extensamente há pelo menos duas décadas, ao passo que as escolas de administração geralmente têm, como clímax final necessário, um curso de administração estratégica. Há na natureza humana a busca de uma definição para cada conceito. A maior parte dos livros-textos…

exatamente avaliar estes candidatos que irão fazer toda a diferença na competitividade entre as empresas. Porem pequenas empresas e/ou empresas familiares não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos…

............. 18 1.6 Globalização........................................................................................... 21 1.7 Gestão de Pessoas ................................................................................ 22 1.7.1 Objetivos da Gestão de Pessoas ........................................................... 24 1.7.2 Os Processos de Gestão de Pessoas .................................................... 26 CAPÍTULO II - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ...........................