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11 1 INTRODUÇÃO O Sul do País tem sido a região preferida dos estaleiros internacionais para a instalação das plantas fabris no Brasil e mola propulsora da expansão dos estaleiros nacionais. O principal motivo desse movimento tem sido os incentivos fiscais do governo do Estado de Santa Catarina. O crescimento do interesse brasileiro no mercado de luxo nos últimos anos também tem incentivado, e muito, a vinda de grandes estaleiros para o Brasil. O setor no País cresce em média vinte por cento ao ano, com isso além do aumento do número de consumidores há aumento de demanda por barcos. A Sessa Marine é uma empresa italiana, que viu a oportunidade de produzir seus barcos no Brasil. A empresa está localizada em São José, na grande Florianópolis, desde o início de 2011, quando formou uma parceria com o estaleiro catarinense Intech Boating, passando a utilizar suas instalações e mão -de-obra para a produção de seus barcos. Pelo fato de o estaleiro da Intech ter foco na produção de barcos para serviços portuários, pesca e resgates, surgiram problemas no processo de produção devido às instalações da Intech serem insuficientes para a produção de barcos da Sessa. O presente trabalho consiste no relatório do Projeto Integrador da Unisul Business School (UBS) do módulo VI e tem como prerrogativa analisar os fluxos de produção e gestão de materiais da empresa Sessa Marine Brasil, apresentando ações de melhorias nas práticas dos mesmos, com foco na…

rapidez. Algumas informações obtive consultando o site www.logisticadescomplicada.com/ e aulas de logística de módulos anteriores da eng. de produção. 2-O Planejamento Logístico leva em conta algumas decisões. Quais são? Um planejamento bem feito, terá como resultado organização e controles mais eficazes. O planejamento logístico leva em conta decisões de: Localização das instalações – locais estratégicos para maximização de lucros atendendo o cliente com eficácia.…

decisão. Administração da qualidade. Gerenciamento de projetos. Melhoria do desempenho - planejamento e indicadores. B) Objetivo Formar indivíduos com capacidade de analisar, planejar, organizar e construir processos administrativos com foco na gestão de produção. C) Metodologia A exposição do material será feita utilizando o quadro. As aulas expositivas serão complementadas com debates, exercícios e estudo de casos desenvolvidos em sala de aula. D) Bibliografia BIBLIOGRAFIA BÁSICA…

economia que se caracteriza por atividades de negócios que vendem produtos, bens ou serviços aos consumidores finais, em suas muitas peculiaridades como alta rotatividade e competitividade assim como as margens pequenas e a baixa barreira de entrada. As muitas variáveis econômicas, sociais e demográficas são outras características que influem diretamente no setor. As estratégias mercadológicas nas suas mais variadas vertentes são consideradas de fundamental importância para que muitas…

Análise dos potenciais existentes para tomar uma decisão sobre a instalação da nossa empresa..................................................................................................................................................................11 Justificativa dos motivos que nos levaram a escolha do local para a instalação da…

MARKETING 78 3.1Estratégia de Divulgação e Comunicação da Marca. 78 3.2 Estratégia de Precificação. 78 3.3 Estratégia de Vendas e Distribuição. 78 3.4 Serviços Prestados 79 3.5 Qualidade dos Serviços Prestados 79 3.6 Localização 79 4 ANÁLISE DOS AMBIENTES 79 Análise do ambiente externo e interno através da Matriz SWOT. 79 4.1 Análise do Ambiente Interno: 80 4.2 Análise do Ambiente Externo: 81 5 ESTRUTURA INICIAL E CUSTO DO NEGÓCIO 82 5.1Legalização: 82 Registros necessários…

.............................. RESUMO DO TÓPICO 3 ................................................................................................ AUTOATIVIDADE .......................................................................................................... 217 217 218 222 225 227 230 231 TÓPICO 4 INOVAÇÃO NA GESTÃO ........................................................................... 1 INTRODUÇÃO…

CGU Atendidas no Exercício ...................................................................................................................................................118 10.2.2 Recomendações da CGU Pendentes ao Final do Exercício....................................................................................................................................118 10.3 INFORMAÇÕES SOBRE A ATUAÇÃO DA AUDITORIA INTERNA DA…