A Cabeça De Peter Drucker

2010) Hoje gerir pessoas passou a se solução para as organizações, outrora o que era desafio passa a ser vantagem competitiva para as organizações bem-sucedidas. O intelecto humano é a riqueza do amanha. A moeda do futuro outrora financeira estará na cabeça das pessoas, e este não pode ser tratado com um simples recurso organizacional. Esse é o novo espírito, a nova concepção. O projeto divide-se em seis capítulos, o primeiro introdutório, o segundo descreve a empresa, bem como sua…

está nas pessoas, sem as quais não existem a organização. (CHIAVENATO, 2002. p.6) Chiavenato (2002) ainda afirma que nos dias atuais o conhecimento está assumindo o papel de principal fator de produção e que boa parte desse conhecimento está na cabeça das pessoas por esse motivo não é suficiente gerenciar apenas o conhecimento corporativo. “É necessário ampliar a capacidade de aprendizagem, espraia-la entre todas as pessoas envolvidas no trabalho organizacional e, sobretudo, fazer o…

sua empresa. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco: uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor (INTRAPRENEURING), uma pessoa empreendedora mas dentro de…

revoluciona o processo “criativo-destrutivo” do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga – o real papel da inovação. Esses indivíduos são os agentes de mudança na economia. Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado “o pai da administração moderna”, é que amplia a definição proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Os empreendedores não…

falta de estrutura Bom (4) Fraco (2) 13. Tolera o estresse e conflitos Bom (4) Regular (3) 14. É hábil em resolver problemas e integrar soluções Bom (4) Bom (4) Criatividade , autoconfiança e habilidade de adaptação 15. Não é convencional , tem cabeça aberta , pensa Bom (4) Exelente (5) 16. Não se conforma com status quo Regular (3) Bom (4) 17. É hábil em se adaptar a novas situações Bom (4) Bom (4) 18. Não tem medo de falhar Bom (4) Regular (3) 19. É hábil em definir conceitos e…

realistas os objetivos da empresa” (Peter Drucker). Assim, podemos concluir que a missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos, que individualiza a empresa e distingue o seu negócio, impondo a delimitação de suas atividades dentro do espaço que se deseja ocupar em relação às oportunidades de negócios. A Visão orienta a organização numa meta de longo prazo, criando um compromisso consigo próprio no intento de atingir o propósito declarado. Kanter, Peter e Wanterman,…

Ruditapes-philippinarum- Clam" 5,98" 13" Penaeus-monodon- 4" Cyprinus-carpio- Carpa"comum" 5,69" 14" Chanos-chanos- Peixe"leite" 1,29" 5" Oreochromis-nilo8cus- Tilápia" 4,44" 15" Crassostrea-gigas- Ostra" 1,24" 6" Hypophthalmichthys-nobilis- Carpa"cabeça>grande" 4,42" 16" Megalobrama-amblycephala- “Carpa”" 1,14" 7" Catla-catla- 4,34" 17" Oncorhynchus-mykiss- Truta" 1,10" 8" Litopenaeus-vannamei- Camarão"marinho" 4,30" 18" Eriocheir-sinensis-…

serviços de maior valor agregado e menor custo, levaram o ambiente empresarial a um patamar de turbulência igualado aos primórdios da era industrial, e vem causando transformações radicais nos critérios de produtividade e de qualidade das empresas. Peter Drucker (1994) afirma que mais importante do que fazer as coisas bem é fazer as coisas certas. E, num cenário de incerteza e turbulência, a dificuldade de definir uma estratégia que torne a empresa competitiva será bem mais difícil de…

satisfaze-los com seu desempenho. Aqui estão alguns comentários representativos que ouvimos de líderes empresariais a respeito dos seus assessores mais importantes e do papel da empatia: ➢ “O bom conselheiro ouve com o coração que além de com a cabeça”; ➢ “Os profissionais realmente empáticos ouvem o que quero dizer, não o que digo”; ➢ “Uma sessão com um bom conselheiro é um debate, não uma palestra”; ➢ “As pessoas que gosto de reencontrar. . . são aquelas que…

definição de conhecimento como a capacidade de agir, e conclui-se imediatamente que o conhecimento é algo muito valioso, visto que está próximo da ação ou leva a ela. O conhecimento se resume aos elos significativos que as pessoas fazem nas suas cabeças entre informação e sua respectiva aplicação em ação, quando em um dado contexto. Gestão do Conhecimento é a concepção da estratégia organizacional, sua estrutura, processos e sistemas, para que a organização possa usar o que ela sabe a…