9 Se Você Estivesse Criando Um Negócio Quais Seriam As

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo. São Paulo: Campus, 2001 PEREIRA, Heitor José. Criando seu próprio negócio: como desenvolver o potencial empreendedor. Brasília: Ed. Sebrae, 1995 DOLABELA, F. O Segredo de Luisa. 2. ed. São Paulo: Editora de Cultura, 2006. DOLABELA, F. Oficina do Empreendedor. 6. ed. São Paulo: Editora de Cultura, 2005. SALIM, C. S.; HOCHMAN, N. Construindo Planos de Negócios: Todos os Passos Necessários Para Planejar e Dese. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,…

Como Criar o Seu Negócio OnLine Gerando Novas Fontes de Renda por © Jeferson Campano Jeferson Campano -1- www.JM-DIGITAL.com.br Jeferson Campano Barriento Como criar o seu negócio on-line 3ª Edição São Paulo Edição do Autor 2010 © Jeferson Campano -2- www.JM-DIGITAL.com.br Como Criar o Seu Negócio OnLine Gerando Novas Fontes de Renda por Jeferson Campano Mini Curso Grátis de e-Commerce © 2009 por JM DIGITAL do BLOG JM DIGITAL…

divide em áreas, criando e estabelecendo metas em um aspecto geral da organização, levando em conta a empresa como um todo. E o gerenciamento tem a função de executar o que foi estabelecido pela Administração em setores específicos, ou seja, os administradores são aqueles que pensam e os gerentes são aqueles que agem. 4. Defina um principio administrativo. Explique três características dos princípios da administração. Dinâmico: As empresas devem ter um modelo de plano de negócios, mas…

1) O q siginifica agrupar as mudanças pequenas em pacotes? R: Significa documentar e manter as mudanças pequenas do escopo, o valor para o negócio e o impacto no projeto. 2) Quem deve delegar a autoridade ao gerente de projeto e o gerente do cliente de aprovar mudanças pequenas? R: O Patrocinador 3) As requisições de mudança grandes do escopo devem fazer uso da reserva de contingência? Justifique R: Não, pois estas requisições devem ser feitas utilizando o processo normal de…

.......................................................................... 3 2 ANALISE AMBIENTAL ....................................................................... 5 2.1 Analise do composto de marketing da empresa ... 5 2.2 Micro ambiente ... 9 2.3 Macro ambiente ... 11 3 ANALISE DO PRODUTO ESCOLHIDO ......................................... 12 3.1 Características gerais do produto ... 12 3.2 Público alvo ... 13 3.3 Comunicação ... 13 3.4 Política de preço e distribuição ...…

.........7 Passo 3: 9 Passo4:......................................................................................................................................12 ETAPA N°. 2 Passo 2: 15 Passo 3: Passo 4 :........................................................................................................................................ Bibliografia/ Fonte: INTRODUÇÃO A franchising surgiu nos Estados Unidos, na década de 50, como um sistema de negócios utilizado…

informações sobre os lançamentos e as promoções da Editora Campus/Elsevier. Consulte também nosso catálogo completo e últimos lançamentos em www.campus.com.br Folha de Rosto Provisória (para ser substituída) Empreendedorismo TRANSFORMANDO IDÉIAS EM NEGÓCIOS José Carlos Assis Dornelas 3a edição © 2008, Elsevier Editora Ltda. Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 9.610 de 19/02/98. Nenhuma parte deste livro, sem autorização prévia por escrito da editora,…

empresa não é algo fácil: exige trabalho diário envolvendo todos. A força de qualquer empresa está nas pessoas Pontuamos algumas ações práticas e sem alto grau de complexidade para ampliar os níveis de motivação dos seus colaboradores: 1. Você como gestor, deve mostrar que faz parte do quadro de colaboradores. Dentro de uma periodicidade, execute tarefas que são de atribuição de outras pessoas, colocando a “mão-na-massa”. 2. Crie canais de comunicação para ouvir todos os…

......................................23 CAPÍTULO 2 – EMPRESAS DIGITAIS ...............................................................................................24 2.1 - NEGÓCIOS ELETRÔNICOS: AS EMPRESAS DIGITAIS ........................................................................24 2.1.1 - Definindo os negócios eletrônicos.........................................................................................25 2.2 - O EMPREENDEDORISMO E O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE EMPRESAS DIGITAIS ...

estão sempre pensando em negócios. 2- Que aprende: não é um empreendedor nato mais que quando menos esperava se deparou com uma boa oportunidade de negocio. 3- Serial: aquele que é apaixonado por empreender. Criar um negócio após o outro, sua principal motivação é o desafio de fazer o negocio crescer. 4- Corporativo: são executivos competentes, que visam o crescimento da empresa onde trabalham. 5- Social: empreende buscando objetivos sociais, criar projetos e negócios que melhorem a…