8ª Série Gestão Estratégica

diferença entre objetivos e desempenho 19 4.Administração estratégica 19 4.1.Os fundamentos da estratégia empresarial 19 4.2.O processo de administração estratégica 19 4.3.Níveis de decisão estratégicos 20 5.Analise estratégica do ambiente organizacional 20 5.1.Analise ambiental 20 5.2.Analise interna 21 5.3.Analise SWOT 21 6.Formulação estratégica de nível corporativo 21 6.1.Estratégias de nível corporativo 21 7.Formulação estratégica de nível de negocio 23 7.1.Vantagem…

48 CONTEÚDO 48 PROCESSO DE ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 48 CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA 50 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 52 CENÁRIOS 57 FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 59 APRENDA MAIS 63 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 64 REFERÊNCIAS 65 AULA 4: ESTRATÉGIA MAIS GESTÃO DE PROJETOS 66 INTRODUÇÃO 66 CONTEÚDO 66 INTEGRANDO A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL À GESTÃO DE PROJETOS 66 ARTICULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PROJETOS 68 SELEÇÃO DE PROJETOS…

dos produtos numa fabrica de produtos alimentícios. 1.Introdução Uma das mais importantes decisões estratégicas de uma empresa é a formação do preço de venda dos seus serviços ou produtos. Tal processo decisório é complexo, pois depende de variáveis qualitativas e quantitativas, internas e externas que estão envolvidas num planejamento consubstanciado em informações estratégicas de mercado, que refletem os objetivos bem como a missão da empresa. Sendo assim, pode-se dizer que…

Sistêmica e Abordagem Contingencial. O ambiente organizacional. O fator humano. A influência da tecnologia. A administração contemporânea. A empresa e o ciclo administrativo sob as influências do ambiente e do estilo de administração e noções de gestão ambiental. JUSTIFICATIVA: Introduzir ao aluno os principais aspectos do exercício profissional da Administração e as principais Teorias Administrativas, que são básicas ao desenvolvimento das demais disciplinas do eixo principal do curso.

Figura 3: Organograma – Fonte: Autores 12 2.3.4 Funcionograma O quadro descreve as principais funções dos cargos da empresa: Diretoria Realiza contatos, busca parcerias, autorização alterações, controle geral parte financeira. Gestão das parte técnica, treinamento para reparo Gerência Técnica em produtos novos no mercado, atualização de informações frente a equipe e cobrança de resultados. Controle Recursos Humanos, Monitoramento das Gerência…

do ambiente interno e externo varia de acordo com a metodologia de planejamento estratégico adotada. Todas as metodologias apresentam a análise do ambiente como uma das etapas iniciais do planejamento estratégico – sempre anterior à formulação estratégica de ação.O principal objetivo da análise do ambiente é identificar as oportunidades e as ameaças no ambiente externo em que a empresa está inserida, bem como os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno.A análise do…

Faculdade de Engenharia Mecânica - Área de Materiais e Processos e Gestão da Manufatura. Centro de Educação Empreendedora com foco em ofertar e educar o estudante de graduação e pós-graduação a empreender. Resumo Entende-se que a Universidade pode se tornar atora cada vez mais relevante no desenvolvimento regional e nacional, formando engenheiros com capacidade de empreender, seja nas empresas ou por meio da criação de seus próprios negócios. Dessa forma, o empreendedorismo é uma alavanca

ANCHIETA ADMINISTRAÇÃO - 5º C NOTURNO GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS NOME AULA EAD “ATIVIDADE COLABORATIVA” Prof°: Paula Regina Branco São Bernardo do Campo – Maio. 2014. Numa primeira fase será feita uma abordagem ao conceito de estratégia empresarial, enquadramento na gestão, sendo transmitidas metodologias de análise da envolvente e da empresa, completando-se os conceitos para uma análise estratégica que permita uma…

Nova Iorque, N.Y. 10017, Estados Unidos. Os Estados membros e as suas instituições governamentais podem reproduzir esta obra sem autorização prévia. Só se solicita que mencionem a fonte e informem as Nações Unidas de tal reprodução. CEPAL - Serie Desarrollo Territorial N° 13 Programa de cooperação em capacitação para o desenvolvimento regional... Índice Resumo ...................................................................................................... 5 I.…

SENHORA DO PATROCÍNIO FACULDADE DE GESTÃO E HOSPITALIDADE CURSO GESTÃO DA QUALIDADE MANUAL DE GESTÃO DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO DO SGQ COM REFERÊNCIA NA ISO/TS FLÁVIA NUNES BRITO JULIO CESAR MALVINO DE OLIVEIRA RODRIGO AUGUSTO SILVA MACIEL ITU/SP 2011 FLÁVIA NUNES BRITO 075563 JULIO CESAR MALVINO DE OLIVEIRA 075982 RODRIGO AUGUSTO SILVA MACIEL 076316 MANUAL DE GESTÃO DA QUALIDADE …