7 S Da Mckinsey

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

1982, 94). Recomenda-se a utilização do modelo de Slack (1993), para medir o grau de favorabilidade do item analisado em relação à estratégia ou novo negócio analisado. Este modelo apresenta uma escala de 1 a 9, que pode ser dividido em alto (9, 8 e 7), médio (6, 5 e 4) e baixo (3, 2, e 1) grau de favorabilidade em relação ao item analisado. Matriz de Atratividade Algumas técnicas estratégicas foram desenvolvidas sob medida para analisar algumas empresas, negócios ou produtos,…

assistência social, com o objetivo de melhorar a imagem de sua marca, produto ou serviço junto à comunidade ou sociedade, porém esquecendo de ser responsáveis sociais, mantendo uma preocupação de fazer somente caridade social. Ex-consultor da Mckinsey & Co e fundador da Ashoka, uma organização não-governamental norte-amerciana, criada em 1980, que atua capacitando e estimulando o autodesenvolvimento dos processos de gestão de organizações sem fins lucrativos, que tragam resultados de…

físico-financeiro e as curvas S. Analisar o valor do dinheiro no tempo. Apresentar e operacionalizar os conceitos de alavancagem operacional e ponto de equilíbrio operacional. 1.4 Conteúdo programático Gerenciamento de Projetos Princípios. Projetos. Risco em projetos. Projetos bem sucedidos. O controle do Projeto. Rede PERT Aceleração e nivelamento de projetos Custo Direto e Indireto. Custo Marginal. Folga das atividades e eventos. Soluções possíveis. Curva S O controle do…

práticas de governança corporativa. No Brasil aprova-se a Lei 9.457, reformando a lei das sociedades anônimas que revoga o Tag Along considerado um retrocesso na questão do direito dos acionistas minoritários. b) Em 2000 o Banco Mundial e a empresa Mckinsey realizaram estudos comprovando que investidores estavam dispostos a pagar mais por empresas que aplicavam Governança Corporativa. E em dezembro do mesmo ano no Brasil, a BOVESPA – Bolsa de Valores de São Paulo lança os segmentos…

eficiência (DUNNING, 1988). Em relação à internacionalização que visa ao acesso aos recursos, destaca-se, na experiência internacional, a busca por matérias-primas e mão-de-obra mais baratas. Registra-se, ainda, na visão de Fleury e Fleury (2007, p. 7), que essa abordagem, classificada como eclética, “admite três conjuntos de vantagens competitivas: vantagens específicas de propriedade (associadas a ativos tangíveis e intangíveis); vantagens específicas de localização e vantagens…

Alexandre Marinho, Simone de Souza Cardoso aleatória T. Diz-se que esta variável tem uma distribuição exponencial com parâmetro λ se a sua distribuição de probabilidade é: fT(t)=λ[exp(-λt)] para t≥0 e; fT (t)=0 para tt)=U{exp[-S(1-U)t]}: probabilidade que um paciente aleatório espere mais do que t dias na fila. Os resultados para essas variáveis são, usualmente, apresentados sem intervalos de confiança associados. Lilliefors (1966) obteve um intervalo para o tempo de espera

China 50 40 30 20 10 0 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 50 India 40 30 20 10 0 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 7 7 Source: UN Department of Economic and Social Affairs, “World Urbanization Prospects: the 2009 revision”. To accommodate massive urbanization, large Chinese cities tend to resemble densely populated Asian cities full of…

a história do Guia. 3. Avaliar os critérios para selecionar as melhores empresas. 4. Listar as 25° primeiras empresas colocadas nos 3 últimos anos. 5. Identificar a rotatividade do ranking. 6. Entender A melhor – GOOGLE 7. Buscar teorias que levam o comportamento organizacional dessas empresas. 5 JUSTIFICATIVA Ao questionar a veracidade das informações do Guia da Exame – As Melhores Empresas para se Trabalhar o grupo iniciou um aprofundamento…

....... 39 Figura 5 – Fatos Contábeis....................................................................................... 40 Figura 6 – Balancete de Verificação..........................................................................42 Figura 7 – Balanço Patrimonial..................................................................................44 Figura 8 – Demonstração do Resultado do Exercício - DRE.....................................45 Figura 9 – Demontração da Mutações do Patrimônio