7 Funções Gerenciais Marketing

ANHANGUERA EDUCACIONAL POLO EAD – FORTALEZA GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL FORTALEZA – CEARÁ 2014 Índice 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Estrutura Organizacional 4 2.2 Plano de Capacitação e Desenvolvimento 6 2.2.1 Diretores/Gerentes 6 2.2.2 Operacional 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 4 REFERENCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Para o melhor crescimento da empresa, e realinhamento dos custos,…

....................... 41 Gráfico 3 - Empresas que possuem diferenças salariais entre profissionais da área gerencial graduados ............................................................................... 41 Gráfico 4 - Porque da diferença salariais entre os profissionais da área gerencial ... 42 Gráfico 5 - Critérios utilizados para definição dos salarios das funções gerenciais .. 43 Gráfico 6 - Faixa salarial dos graduados ..............................................................

DIFERENTES TIPOS DE SISTEMAS 9 1.2 Sistemas de nível gerencial 10 1.1 Sistemas de nível estratégico 11 1.2 Sistemas de nível gerencial 11 OS SEIS PRINCIPAIS TIPOS DE…

Mercado - Marketing = Agir no mercado. Com base nos dois significados anteriores, conceitue Marketing. “Marketing é um processo social e gerencial, através do qual pessoas e grupos obtêm o que necessitam e querem, pela criação, oferta e pela troca de produtos de valor com outros.” Philip Kotler Marketing é a ciência na qual baseada em seus conceitos criam-se estratégias e aplicam-se medidas práticas no mercado. 2. O que significa dizer que Marketing é um Processo Social e um Processo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Marketing: Como manter a satisfação dos clientes Tatiana Aparecida da Silva Matão 2015 Tatiana Aparecida da Silva Marketing: Como manter a satisfação dos clientes Relatório de Estágio Supervisionado (II), apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Matão 2015 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO...........................................................

3 2.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 4 2.2 SISTEMA DE INFOMAÇÃO OPERACIONAL 4 2.3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 4 2.4 SISTEMA DE SURPOTE A DECISÃO 5 2.6 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO 5 2.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA 6 2.8 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO ESCRITRÓRIOS 7 2.9 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA 7 2.10 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE OPERAÇÃO 7 2.10.1 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) 7 2.10.2 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 …

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS emili perez PROCESSOS GERENCIAIS Gestão empresarial e suas inter-relações. TAUBATÉ 2015 SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS emili perez PROCESSOS GERENCIAIS Gestão empresarial e suas inter-relações. Trabalho referente à disciplina de Atividades Interdisciplinares do curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, da…

.....................................7 4 Passo 3: Analise Swot........................................................................................................................8 5 Passo 4: Principais problemas que afetam e soluções ..................................................................9,10 6 Conclusão ........................................................................................................................................11 7 Referências .........................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia Curso: Administração Disciplina: Fundamentos de Logística Prof. Dr. Mauro Caetano Aula 4: Desafios / oportunidades na logística e diferentes funções gerenciais (12/11/2012). Obs.: Aula 1 co DESAFIOS DA LOGÍSTICA NO BRASIL Alto custo do transporte; Precariedade das rodovias; Infra-estrutura deficiente; Pouco uso de transporte hidroviário e ferroviário; Deficiências na gestão de estoque;

diferenciação do produto. Desta forma, para suprir a necessidade do cliente e otimizar seus próprios resultados, têm se trabalhado com o gerenciamento da cadeia de suprimento que envolve o controle dos fluxos entre os estágios da cadeia de todas as funções envolvidas no pedido do cliente, definida como “a gestão da cadeia completa do suprimento de matérias-primas, manufatura, montagem e distribuição ao consumidor final” para maximizar a lucratividade total. A proposta considera que a…