a pesquisa de campo

QUESTÕES PARA DEBATE  1 – As empresas que você conhece utilizam a teoria de sistemas em seu processo de planejamento. Explique como ................................................................................................................  2 – Debater os níveis e os tipos de planejamento e sua aplicação nas empresas.  3 – Debater a utilização dos princípios gerais e específicos do planejamento em uma empresa de seu conhecimento.  4 - Debater as três filosofias do planejamento para uma empresa de seu conhecimento  5 – Identificar e debater as partes do planejamento e estabelecer, com justificativas, uma hierarquia entre as partes.  6 – Debater os tipos e níveis e suas importâncias para as empresas. 7 – Debater as influências da equifinalidade, da entropia negativa, da adaptação, do comportamento intencional, da homeostase, da hetereostase e do estado quase estacionário no estabelecimento dos planejamento MATERIAL COMPLEMENTAR Filosofia do planejamento estratégico  O planejamento é visto por Oliveira (apud Ackoff, 1974, p. 5) por meio de três filosofias predominantes: - Filosofia da satisfação: procurar atingir o mínimo de satisfação dos clientes e não necessariamente exceder essas satisfações; - Filosofia da otimização: utilização de técnicas matemáticas e estatísticas e de modelos de simulação; - Filosofia da adequação: • Supõe que o principal valor do planejamento está no processo de produzi-lo e não nos planos produzidos;…

somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes. Plano: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento; é o limite da formalização do planejamento, uma visão estática do planejamento, uma decisão em que a relação custos versus benefícios deve ser observada. Além disso, o planejamento estratégico corresponde ao…

ambiente de trabalho e isso tem grande Influência no mundo corporativo Exemplos de Chefia Mal humorado Líder e Motivador Desorganizado Imagine a seguinte situação: O diretor informa que os setores dos 03 gerentes acima deverão ter um aumento de 20% nas vendas. Com quem você gostaria de estar nesse momento? Homem Funcional Conflitos de papéis do Homem Funcional 3- Relações interpessoais: Como uma pessoa se comporta e como se relaciona com os demais Indivíduos é de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Ana Claudia Gonçalves da Silva Elaine Cristina de Oliveira Hayane Marques Fracaro Karine Silva Santos Marcio Costa Godoy Natalia Gomes Rodrigues A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando a sugestão de melhoria Santana de Parnaíba 2012 Ana Claudia…

Estratégico Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRUTURA DO LIVRO (1/2) – RELAÇÃO DOS CAPÍTULOS – CAPÍTULO 1: Conceitos de planejamento e de sistema. CAPÍTULO 2: Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas. CAPÍTULO 3: Diagnóstico estratégico. CAPÍTULO 4: Missão da empresa. CAPÍTULO 5: Objetivos e desafios empresariais. CAPÍTULO 6: Estratégias empresariais. CAPÍTULO 7: Políticas empresariais.…

Métodos 4 ESTRUTURA DO LIVRO (1/2) PARTE I – SISTEMAS CAPÍTULO 1: Sistemas administrativos. CAPÍTULO 2: Sistemas de informações gerenciais. PARTE II – ORGANIZAÇÃO CAPÍTULO 3: Estrutura organizacional. CAPÍTULO 4: Departamentalização. CAPÍTULO 5: Linha e assessoria. CAPÍTULO 6: Atribuições das unidades organizacionais. CAPÍTULO 7: Delegação, centralização e descentralização. CAPÍTULO 8: Amplitude de controle e níveis hierárquicos. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sistemas,…

PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM EXISTÊNCIA DE CONTROLE SOBRE O PROCESSO. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS: ASPECTOS IMEDIATOS CORRETIVOS ENTRE EMPRESA E FORÇAS EXTERNAS RELEVANTES. PLANO: DOCUMENTO FORMAL. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – OUTRAS QUESTÕES – • PLANEJAMENTO REFERE-SE ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES. • PLANEJAMENTO NÃO É UM ATO ISOLADO. • PROCESSO…

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

Assim surge pelos anos 80 a ideia de pós-modernismo que questiona a validade da ciência moderna e a noção de conhecimento objetivo ou verdade (Marsden e Townley, 2001). No entanto esta ideia de pós-modernismo nada se diferencia do modernismo. Continuamos em uma sociedade voltada para o capitalismo, para o qual os estudos organizacionais estão direcionados. Normalmente na perspectiva de como melhorar a gestão, a produtividade e a eficiência. Com relação à produção de conhecimento,…

|operacional. | a) I – V; II – F; III – V. b) I – F; II – F; III – F. c) I – F; II – F; III – V. d) I – F; II – V; III – F. 6. (Fundação João Pinheiro/MG) Analise o texto abaixo, composto por duas afirmativas e depois escolha a alternativa CORRETA: I – Frederick Winslow Taylor verificou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas por meio da observação dos companheiros vizinhos. II – notou que isso levava a diferentes métodos para fazer…