6 Sigma Questões

LAURO DE FREITAS - BAHIA 2012 RESUMO Nesse trabalho serão apresentados teorias, conceitos, análises e métodos de atuação do engenheiro técnico (operacional), bem como suas ferramentas mais usuais e como são aplicadas no dia a dia questões e conceitos sobre o desenvolvimento da de suas funções, a fim de serem entendidos e absorvidos pelo leitor com o intuito de expansão do conhecimento sobre os aspectos que agregam alto valor teórico sobre descobertas, desenvolvimento das teorias da

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE DO SETOR TÊXTIL por CARLOS DAVID CEQUEIRA FEITOR BACHAREL EM CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, UFRN, 2003 TESE SUBMETIDA AO PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JULHO, 2008

e a estratégia da empresa: integração dos planos e sistemas da qualidade às estratégias de negócio. A Qualidade no projeto: desenvolvimento do planejamento da qualidade e plano de controle no projeto do produto. Os Programas da qualidade: Seis Sigma CEP 5S QFD Leanmanufacturing Kaizen Ferramentas de controle e melhoria: MASP FMEA Fluxograma As 7 Ferramentas da quallidade Brainstoming Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito) Histograma Diagrama de…

necessário para apoiar as operações e a necessidade imediata do cliente (LIKER, 2004). Seis Sigma oferece um modelo de resolução de problemas utilizando ferramentas estatísticas galgadas na "voz do cliente". A meta do Seis Sigma é reduzir a variação nos processos e atingir a "qualidade Seis Sigma", uma referência estatística para 3,4 defeitos por milhão de oportunidades (PANDE et al., 2001). Lean Seis Sigma é uma metodologia de gestão que tenta compreender e eliminar os efeitos negativos…

marcar para referência 2 – Identificar empresas que servem como referências 3 – Determinar o método de coleta de dados e efetuar a coleta Análise 4 – Determinar a atual “falha” de desempenho 5 – Projetar futuros níveis de desempenho Integração 6 – Comunicar as descobertas do benchmarking e obter aceitação 7 – Estabelecer metas funcionais 8 – Desenvolver planos de ação Ação 9 – Implementar ações específicas e monitorar progressos 10 – Recalibrar os marcos de referência…

Avaliativas Tecnologias de Gestão Curso: Administração Período Letivo – 1/2011 Disciplina: Tecnologia de Gestão Professora: Mônica Satolani Aluno: Tutor Presencial: Waner Torres. As questões abaixo relacionadas devem ser respondidas de acordo com o conteúdo ministrado nas teleaulas, livro texto e materiais de apoio. Tele aula 1 Conceitue sustentabilidade empresarial. É a subsistência da própria empresa na…

Gestão (MEG) ............05 1.2 Qualidade no Mercado Atual 06 Capítulo 2 Ferramentas de Gestão de Qualidade..................................................08 2.1 iso 9000 08 2.2 efqm 10 2.2.1 Modelo de Excelência EFQM 10 2.3 tqm 12 2.4 six sigma 13 2.5 HOTEL TIARA PARK ATLANTIC LISBOA 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................................17 REFERENCIAL…

Ensino Superior e Pesquisa – INESP SIGMA INDÚSTRIA DE CALÇADOS Atividade acadêmica apresentada aos Professores, responsáveis pelo 9º período de Engenharia de Produção, como requisito para obtenção de crédito. Orientador: Geraldo Magela Divinópolis Junho de 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. JUSTIFICATIVA 5 3. OBJETIVOS 6 3.1 Objetivo Geral 6 3.2 Objetivo Específico 6 3.3 Visão 6 3.4 Missão 6 3.5 Valores 6 4. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 7 5. LAY OUT 8 6. MANUTENÇÃO DA EMPRESA 12…

João Carvalho Dezembro/2010 Lean Six Sigma in Project Management-Paper RS Carlos Albano a, João Carrilho b, João Carvalho c a, b, c Dep. de Engª Mecânica e Industrial, Faculdade de Ciências e Tecnologia, Universidade Nova de Lisboa, 2829-516 Caparica, Portugal c.albano@fct.unl.pt a, j.carrilho@fct.unl.pt b, j.carvalho@fct.unl.pt c RESUMO O presente artigo pretende evidenciar a potencial utilidade da metodologia Lean Six Sigma quando aplicada no desenvolvimento da Gestão de…

suspensões; • Atraso na limpeza e descontaminação; – 23% • Atraso na cirurgia anterior; – 13% • Falta de material cirúrgico; – 12% • Paciente inadequadamente preparado; – 10% • Risco cirúrgico não realizado; – 6% • Exames não disponíveis ou insuficientes; – 6% • Deficiência estrutural e gerencial; • Interferências políticas na administração de hospitais públicos 2. Ferramentas de gestão adequadas: 2.2.1 Terceirização de serviços:…