6 Sigma Questões

aguardam em filas para serem processados. 3. Transporte, nunca geram valor agregado no produto. 4. Processamento, algumas operações de um processo poderiam nem existir. 5. Estoque, sua redução ocorrerá através de sua causa raiz. 6. Movimentação 7. Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de-obra, movimentação de materiais defeituosos e outros. 2.2. Kanban O Kanban é uma metodologia de programação de compras, de…

GESTÃO EMPRESARIAL POR PROCESSOS DE NEGÓCIO E SEIS SIGMA: ESTUDO DE CASO APLICADO AO SEGMENTO DE TELEFONIA MÓVEL CELULAR. Trabalho de conclusão do curso de MBA – Gestão de Operações – Produtos & Serviços, apresentado à Fundação Carlos Alberto Vanzolini – Dez/2006 São Paulo - Dez 2006 / Turma 8 PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com Departamento de Engenharia de Produção GESTÃO EMPRESARIAL POR PROCESSOS DE NEGÓCIO E SEIS SIGMA: ESTUDO DE CASO APLICADO AO…

requerida ao contador em analisar e entender, em sentido estratégico e operacional, os sistemas produtivos de bens e de serviços. Ao final da disciplina, espera-se que o aluno seja capaz de articular teorias e conceitos da Administração da Produção com questões de ordem prática dos ambientes de produção das empresas e sua integração no contexto das cadeias de suprimentos. Objetivos Específicos: Conceituar e definir os sistemas de produção e operações Identificar os tipos de…

...5 2.2.1 O que é rasqueteamento?..........................................................................6 2.3 Lean six sigma....................................................................................................7 2.3.1 O que é seis sigma.....................................................................................7 2.3.2 Equipe seis sigma.......................................................................................8 2.3.3…

Uma breve introdução ao Six Sigma Sigma é uma letra grega. Quando minúscula, é representada pelo CCDD – Centro de Criação e Desenvolvimento Dialógico 3 símbolo σ, e quando maiúscula é representada pelo símbolo Σ. Na sua aplicação em Estatística, como σ, representa a unidade de medição que define o desvio-padrão de uma população. Mede, assim, o atributo de variabilidade ou distribuição dos dados. A metodologia 6σ (Seis Sigma em português, ou Six Sigma em inglês), portanto, é…

Seis Sigma a um passo da perfeição Certa vez, alguém comparou a ferramenta de qualidade 6-sigma a um trabalho de detetive, que analisa pistas de maneira lógica para resolver um problema.Então, podemos afirmar que um número cada vez maior de empresas está contratando detetives para aperfeiçoar sua qualidade.Nos EUA, pelo menos 25% das empresas listadas no ranking Fortune 200; no Brasil, onde Gestão da Qualidade Total (TQM) ainda predomina, empresas do porte de Brasmotor, Belgo-Mineira,…

-------------------------------------------------------------------------------3 Etapa 1 - Passo 02-------------------------------------------------------------------------3 e 4 Etapa 1 - Passo 03------------------------------------------------------------------4, 5 , 6 e 7 Etapa 2 - Passo 01-------------------------------------------------------------------------------7 Etapa 2 - Passo 02-------------------------------------------------------------------------------7 Etapa 2 -…

DESVANTAGEM ABERTO Reunião de 2 a 8 pessoas, com um facilitador que tem Riqueza de a tarefa de conectar e interações documentar as idéias. Desorganização ESCRITO Renuião de um grupo onde as idéias são escritas sem comentários oral (6 pessoas Organização -3 idéias - 5 passadas entre as pessoas). Lento / fatigante É interrompido quando o grupo se sente cansado. A Aprofundamento sessão é retomada após o amadurecimento das idéias. Perda da “pegada”…

A ESTRUTURA MATRICIAL PARA PROJETOS SEIS SIGMA E AS HABILIDADES GERENCIAS EM UM PROGRAMA DE PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L) A MATRIX STRUCTURE FOR SIX SIGMA PROJECTS AND MANAGEMENT SKILLS IN A CLEANER PRODUCTION (CP) PROGRAM LA ESTRUCTURA MATRICIAL PARA PROYECTOS SEIS SIGMA Y LAS HABILIDADES GERENCIALES EN UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA (P+L) Rogério Cerávolo Calia Doutor Universidade de São Paulo rccalia@yahoo.com.br Fábio Müller Guerrini Doutor Universidade de São Paulo…

............................ 35 Quadro 4 – Estágio de atendimento as competências requeridas........................... 39 Quadro 5 – Competências requeridas..................................................................... 40 Quadro 6 – Eixo Gerencial....................................................................................... 41 Quadro 7 – Tempo de empresa dos entrevistados.................................................. 43 Quadro 8 – Curso…