6 Quais Os Benefícios Na Redução De Tempo De Set Up Em C

seja, novas formas de enxergar a administração das organizações, novos preceitos sobre gestão, coordenação, tarefas, etc. Como exemplo de novas filosofias de gerencia, podemos citar a Arquitetura Organizacional (NADIER, 1993), a Gerencia Baseada no Tempo (STONICH, 1990), a Aprendizagem Organizacional (STATA, 1989; SENGE, 1990) para citar algumas das mais conhecidas. E também, por nos interessar de perto, podemos citar a Gerencia da Qualidade Total, comumente conhecida como GQT, ou TQC,…

otimizar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios, como, por exemplo, excesso de inventário entre as estações de trabalho, bem como tempos de espera elevados. Seus objetivos fundamentais são a qualidade e a flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir neste cenário globalizado. Para minimizar os desperdícios de produção, seus efeitos e prosseguir com a busca contínua de "zero defeitos, tempo de preparação zero, estoque zero,…

e a saúde pública, pois acometem uma alta parcela da população, geram custos econômicos para tratamento e causam diminuição do valor social devido à incapacidade e a dependência que elas trazem (TUYAMA et al., 2004). As úlceras por pressão (UPs) são conhecidas em todo o mundo e têm tido destaque como a ferida crônica que acomete a população de forma mais crescente. No Brasil, segundo Rangel et al. (1999 apud MENDES; SALMERON, 2010), não existem estudos englobados que lembrem a…

5 5.3- Dados de Produção da Unidade de Confecção................................................................5 5.4- Manutenção.......................................................................................................................6 6- Filosofia da Produção Enxuta...............................................................................................7 6.1- Objetivo da Produção…

Planejamento e Controle de Produção Just in Time lio u J f. o r P Just in Time - Prof. Julio Pascoal 1 al o c Pas Resumo • • • • • • • • • • Definição, Conceitos O que é Just in Time ? JIT x Abordagem Tradicional Aplicação Filosofia e Técnica Origens Técnicas JIT Planejamento e Controle JIT JIT e MRP Encerramento Cap. 1 Definição e conceitos Just in Time Fornecimento de Produtos e Serviços Recursos de Operação Demanda por Produtos Planejamento e Controle e Serviços Just in…

.................................. 94 3.4.4.1 Kanban e a Produção Puxada ........................................................................................................................94 3.4.4.2 Flexibilidade, Redução dos Lotes e Redução do Set-up...............................................................................96 3.4.4.3 Folhas de Trabalho Padrão (FTP) ........................................................................................................

ligados à complexidade dos sistemas de produção atuais (tais como uma melhor automação, redução do tempo de ajuste, padronização das ferramentas, redução dos ciclos de fabricação). 2. Objetivos da TG A tecnologia de grupo possui, dentre outras pretensões, encontrar o agrupamento dos produtos a serem processados na fábrica em família de produtos (FP), possibilitando o aumento da produtividade por meio da redução do fluxo de informações necessárias para o projeto e reorganizando o…

qualidade do produto e preço competitivo vem estimulando diversas montadoras a investirem neste sistema. Isto porque tal sistema favorece a melhoria dos níveis de qualidade e produtividade, com reflexos diretos sobre a redução dos custos de produção, entre outros benefícios. Os resultados alcançados demonstraram claramente que o processo de Manufatura Enxuta implementado trouxe uma melhoria expressiva na produção, evidenciada pela evolução largamente…

do item, retira o cartão de movimentação do contentor de sua área, coloca-o no quadro e passa a consumir as peças que estavam naquele contentor. 460 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) Peça A Peça B Peça C Peça D Peça E Peça F 3ª etapa: o transportador verifica que existe um cartão de movimentação no quadro da área consumidora e o toma como uma requisição de material, levando-o para a área fornecedora. Convém observar que a…

bibliográfico e documental, a fase seguinte foi à análise dos documentos, elaboração de um questionário programado e uma entrevista semi-estruturada. O critério de escolha no que cerne a classificação dos custos ocultos para estudo na agroindústria foram: set-up, espera, ociosidade, acidente de trabalho, estoques e obsolescência. Tais escolhas são justificadas pela importância no cenário econômico das indústrias. Além dessas ferramentas, este trabalho incluiu também observações…