5s Qualidade Na Gestao Publica

.................................................. 30 FIGURA 6 - ENFOQUES PARA O MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO - MEG ......................................................................... 33 FIGURA 7 - CICLO PDCA.............................................................................................................................................. 35 FIGURA 8 - PDCA DA PRÁTICA DO 5S .........................................................................................................

Santos, Elder Moreira, Janaína Gomes, Willian Pereira. ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL Outubro/2012 Camaçari Autores: Ailton Santos, Claudicélia Santos, Elder Moreira, Janaína Gomes, Willian Pereira. ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL Trabalho apresentado na Matéria Administração da Produção Apresentando os Conceitos para utilização na melhor forma da Qualidade Total na produção. Orientação: Ramon Outubro/2012 Camaçari…

fundamentadas em dois importantes pilares: a cultura do foco do cliente e a gestão participativa. No primeiro, desenvolvemos a cultura de ter como princípio do nosso serviço o foco do cliente. Com isso, procuramos prever as principais necessidades de cada empresa que atendemos e a elas somar as competências do Grupo GV Risco, buscando sempre que possível superar as expectativas de nossos clientes. No segundo, damos ênfase na gestão participativa, através de uma estrutura de…

................................. 10 Perigo À Saúde Pública ................................................................................................................ 10 CONTAMINAÇÃO FÍSICA .......................................................................................................... 10 CONTAMINAÇÃO MICROBIOLÓGICA ...................................................................................... 11 Perigo À Qualidade Do Produto ..........................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – TABOÃO DA SERRA Gestão Financeira, Processos Gerenciais e Matemática Capacitação Gerencial e Operacional Taboão da Serra – SP 2014 SUMÁRIO (Prointer) Projeto I - Relatório Final APRESENTAÇÃO .................................................................................................................. 4 1 Objetivo Geral .............................

GESTÃO DA QUALIDADE Resumo do livro Gestão da Qualidade SOROCABA – SP 1. Prêmio Nacional da Qualidade Modelo de gestão da qualidade proposto pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). A FNQ é uma entidade brasileira, fundada em 1991, sem fins lucrativos, para administrar o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) e representá-lo em fóruns internacionais. A FNQ busca a excelência na qualidade, ela edita materiais

produção japonês, não fica difícil abstrair características genéricas do estilo de administração japonesa que podem ser aplicadas em outros ambientes culturais. Paralelamente, é possível articular melhor os temas afins, tais como terceirização, gestão da qualidade total e organização de células de produção, no sentido de facilitar a comunicação e não romper com a hierarquia. Palavras-chave: Administração, Cultura Orienta e…

de ferramentas da administração, contextualizando-as com a realidade de gestão da empresa onde atuará como Técnico de Eletromecânica. A CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO Ao longo do tempo diversas teorias sobre administração debatiam entre dois pontos diferentes: Arte ou Ciência? Atualmente, podemos afirmar que cada administração apresenta seu estilo, cada qual com suas virtudes e a sua forma ideal de gestão. Para o sucesso das mais variadas formas de…

1º Bloco I. II. III. Características da Administração Pública; Organização da Administração Pública Brasileira; Diferenças entre a Administração Pública e Administração Privada. 2º Bloco I. II. Continuação de Diferenças entre a Administração Pública e Administração Privada Administração Pública Gerencial. 3º Bloco I. Novas Tecnologias Gerenciais. 4º Bloco I. Impacto das Tecnologias nas Organizações. 5º Bloco I. Exercícios Relativos ao Encontro.

empresa Metalúrgica Dagnese Soluções Metálicas S.A. Iremos utilizar conceitos de produção enxuta Lean Manufacturing, também estudos de fluxo dos produtos e criação de indicadores baseados em KPIs - Key Performance Indicators e aplicação do conceito 5s. Após início dos estudos no Gemba, com o conceito de círculo de Ohno ,analisou-se de imediato várias perdas produtivas, sendo como as principais, a movimentação de pessoas, transportes de peças e material em espera. As principais ações…