Controladoria

Fluxo de Caixa. 1. ENUNCIADO No mercado globalizado e competitivo vivido pelas empresas, é de suma importância que as organizações planejem a fim de obter uma visão futura dos acontecimentos, podendo mudar a rota, no decorrer do caminho, para que não haja nenhuma surpresa desagradável diferente do planejado, obtendo uma real vantagem competitiva. Um bom planejamento, com foco no cliente, poderá levar a empresa a um patamar de sucesso, aumentando suas perspectivas em relação ao mercado, analisando os seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Deve-se escolher uma franquia de qualquer ramo de atividade de seu interesse para analisar seu planejamento estratégico e posicionamento no mercado. Ao final, deverá apresentar um relatório sobre como sua análise poderá ajudar a empresa em seu planejamento (estratégico, orçamentário e marketing). 2. INTRODUÇÃO Para resolver esse Desafio Profissional você deverá analisar a empresa de vários ângulos; desta forma, deverá desenvolver a capacidade analítica e a habilidade em interpretar relatórios gerenciais. O caso deverá ser analisado com base nas disciplinas de Negociação e Marketing Empresarial, Gestão Estratégica Empresarial e Planejamento Estratégico Orçamentário e Gestão do Fluxo de Caixa. Após se inteirar da proposta deste desafio, uma boa estratégia para começar a resolvê-lo é retomar as leituras fundamentais, prestando atenção aos pontos que possam ser úteis para a execução da tarefa. Depois desta…

por um único fator. Neste contexto, a avaliação do clima organizacional se torna um diferencial na identificação dos indicadores que levam os profissionais a um nível superior de satisfação ou auto-realização identificando também fatores de insatisfação, frustração e outros aspectos que impedem a alavancagem da organização para o sucesso. Com as pesquisas de clima organizacional é possível avaliar os pontos fortes ou fracos da organização, tornando possível alinhar e agregar os valores…

Data: Assinatura: São Paulo 2012 AGRADECIMENTOS Agradecemos, em primeiro lugar, a empresa EcoRodovias, em especial ao Sr. Edson Viera, atual gerente de Recursos Humanos, pela oportunidade de realização destes trabalho. Agradecemos também a todos os nossos colegas e professores da Universidade Paulista que gentilmente contribuíram para a realização desta pesquisa. À nossa professora orientadora Prof.ªAngélica Marcello, que sempre esteve nos incentivando e…

Delimitação do Tema 7 2 - DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 7 2.1 - Caracterização do ambiente 7 2.2 - Definição do Problema 8 2.3 - Enfoque contábil do tema 8 2.4 - Objetivos do Projeto 8 2.4.1 - Objetivo Geral 8 2.4.2 - Objetivo específico 9 3 - METODOLOGIA DO PROJETO 9 3.1 - Justificativa 9 3.2 - Delineamento da Pesquisa 9 3.3 - Definição do público alvo 10 4 - PESQUISA 10 4.1 - Conceituação da pesquisa 10 4.2 - Tipos de pesquisa 11 4.2.1 - Pesquisa bibliográfica 11 4.2.2 -…

Gestão Estratégica de Empresas de Varejo e de Serviços Disciplina na modalidade a distância 2ª edição Revista e atualizada Palhoça UnisulVirtual 2006 Apresentação Parabéns, você está recebendo o livro didático da disciplina de Gestão Estratégica de Empresas de Varejo e de Serviços. Este material foi construído especialmente para facilitar seu processo de aprendizagem no curso, levando em consideração as necessidades da sua formação. Como os materiais devem ser…

básicos sobre empreendedorismo 75 6. O Empreendedorismo: conceito de empresa, tipos de empresa e escolha do negócio 86 7. O Perfil Empreendedor 97 108 9. O que é plano de negócios 125 10. Descrevendo a estrutura do plano de negócios 135 Sumário 8. Tipologias de Empreendedorismo 4 www.ulbra.br/ead GESTÃO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO Capítulo 1 Conceitos Essenciais de Gestão Nesta parte são apresentados os conceitos essenciais de gestão,…

empreendedorismo e planejamento . ......................................................135 Referências..............................................................141 Apresentação O empreendedorismo é uma característica profissional, uma qualidade, uma habilidade ou uma exigência de mercado. E o planejamento é uma das funções da administração empresarial, um momento da gestão organizacional ou uma etapa fundamental em qualquer área de atuação mercadológica. Sabe-se, contudo, que…

|54 | |Tabela 15 - Balanço de Abertura |55 | |Tabela 16 - DRE (Demonstração de Resultado do Exercício) |56 | |Tabela 17 – Ponto de Equilíbrio |56 | |Tabela 18 – Indicadores de Viabilidade …

Machado e Ademar Machado Filho, pelo amor e dedicação e por terem me proporcionado essa oportunidade de um futuro promissor, principalmente a minha querida mãe por tantas vezes que abdicou dos seus sonhos para realizar os meus e abristes mão das tuas vontades para realizar meus caprichos. Aos meus avós, Anizia Martins Honorato e Neri Honorato, que nunca falharam em minha educação e sempre permitiram que eu fizesse minhas próprias escolhas, sempre me deram força, coragem e constante apoio…

antecipar as mudanças que ocorrem no mercado. Michael Porter diz que uma empresa sem planejamento pode se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência. De fato, o administrador que não exerce a sua função de planejador acaba por se concentrar no planejamento operacional, agindo como um bombeiro que vive apagando incêndios, sem enxergar a causa do fogo. Mas como evitar a armadilha do imediatismo na administração? Como garantir um tempo, no…