2 Resumo Executivo Plano De Negócios

de Curso (TCC) tem como objetivo atender a uma norma legal do MEC, conforme Resolução CNE/CES Nº 1, de 3 de abril de 2001. Na prática, é uma possibilidade de exercitar, de modo integrado, a aplicação dos conceitos estudados durante todo o curso. 2. Diretrizes Gerais do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) tem caráter obrigatório e deve ser elaborado por uma equipe de, no máximo, 5 (cinco) participantes. Grupos com 5 (cinco) integrantes sempre tem melhor

[pic] Plano de Negócios - Abertura de Empresa - Setor Químico Orientadora : Profa.Leticia Figueiredo de Araújo Silva Curso: Engenharia Quimica Razão Social : ( fictício) Nome Fantasia : ( fictício) CNPJ : ( fictício) Endereço : ( fictício) Home Page : ( fictício) Telefone: ( fictício) Facebook , Twiter : Espaço para Logo , Slogan : RESUMO EXECUTIVO O resumo ou sumário executivo deve conter de uma a três páginas e traz uma visão geral do plano de negó- cios

Prova O estudo de viabilidade ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para começar ou ampliar seu negócio. Abrange etapas como análise de mercado e projeção faturamento, informações que mostrarão para o empresário onde, como, quando e para quem oferecer seus produtos e serviços. A pesquisa de viabilidade apresenta dados sobre o público-alvo e suas necessidades e sobre os produtos e serviços, os preços, as despesas e as receitas dos concorrentes. Também mostra a projeção dos custos

MODELO DE ESTRUTURA DE PLANO DE NEGÓCIOS CAPA (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos, disponível na Biblioteca da Disciplina) FOLHA DE ROSTO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) LISTA DE ILUSTRAÇÕES (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) SUMÁRIO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) 1. INTRODUÇÃO…

Sumário executivo O sumário executivo é a principal seção do plano de negócios. Através do sumário executivo é que o leitor decidirá se continua ou não a ler o plano de negócios. Não obstante a sua importância, este não deverá conter mais de 500 palavras, sensivelmente 1 a 2 páginas, pelo que deverá ser uma radiografia do negócio. Função: explica o modelo de negócios básico, fornece uma explanação dos fundamentos e justificativas gerais para a estratégia que se tem em vista.…

"Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado (SEBRAE, 2007 p. 9)." Dentre as alternativas abaixo, marque a única opção que apresenta todas as fases de elaboração de um plano de negócio Parte superior do formulário 1. Resumo…

............................ 9 PLANO DE NEGÓCIO..............................................................................12 O que é e para que serve .............................................................................13 Seu mapa de percurso..................................................................................15 1ª parte – A elaboração do plano de negócio................................15 2ª parte – A construção do seu plano de…

1 Anexo II: Modelo Resumido de Plano de Negócios Modelo Resumido de Plano de Negócios INFORMAÇÃO GERAL 1.1.1.1.1.1.1 Nome da Empresa Detalhes de Endereço & Contato Telefone E-mail 1.1.1.1.1.1.2 Detalhes do Negócio Data de Criação da Empresa Status Legal da Empresa Nome & Função de Fundadores Nome: Função: 1.1.1.1.1.1.3 Acionistas Correntes (nomes e porcentagem do capital) No. de Empregados (incl. os fundadores) Estrutura Organizacional

PLANO DE NEGÓCIOS Um plano de negócios é uma necessidade absoluta para qualquer negócio. Ele serve a três funções. Em primeiro lugar, ele pode ser usado no desenvolvimento de idéias sobre como o negócio deve ser conduzido. Ele permite refinar estratégias, examinando a empresa sob todos os pontos de vista, tais como o mercadológico, o financeiro e o operacional. Em segundo lugar, o plano de negócios é uma ferramenta retrospectiva, com a qual o empresário pode avaliar o desempenho de uma

organizações passam pelas seguintes fases: O tempo que cada empresa leva para passar de uma etapa para outra depende muito da natureza do negócio de cada uma. Fazendo uma analogia aos seres humanos, podemos colocar que, no seu nascimento, uma empresa surge com uma estrutura bastante enxuta, poucos recursos e muito dependente das pessoas, clientes, fornecedores, máquinas e…