2 Indicadores De Desempenho Que Podem Ser úteis Para A Análise Financeira Da Avaliação De Alternativas Do Plano De Negócio

professores do primeiro módulo do curso de Ciências Contábeis e também aos entrevistados sem os quais não seria possível a realização desse trabalho. Lista de Ilustrações Figura 1. Contabilidade Gerencial e Tomada de Decisão p.16 Figura 2. Demonstrativo de Resultado do Exercício - DRE p.17 Figura 3. Patrimônio e Contabilidade Gerencial p.17 Figura 4. Sistema de Informação Contábil p.18 Figura 5. Contabilidade e Administração p.19 Figura 6. Relatório…

EXECUTIVO 1.1 – Resumo dos principais pontos do plano de negócio A PIROLISE quer seja para a geração de energia elétrica quer seja para geração de vapor ou ar refrigerado, é uma alternativa que vem sendo empregada para solucionar os problemas de disposição final dos resíduos sólidos urbanos, principalmente nos países da Europa, Estados Unidos e Japão (GRIPP, 1998). Dada a crise energética dos últimos anos e a busca por tecnologias alternativas de geração de energia que venha…

Administração Área de Gestão de Negócios Professor Marcelo Fábio Ohlweiler Três de Maio 2013 1. INTRODUÇÃO 5 2. Balanced Scorecard – BSC 6 2.1 História 7 2.2 Porque usar o Balanced Scorecord 8 2.2.1 BSC sendo sustentável 9 2.3 Etapas de implementação do BSC 10 2.3.1 Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição 10 2.3.2 Etapa 2 - Definição dos objetivos estratégicos 11 2.3.3 Etapa 3 - Escolha dos indicadores estratégicos 11 2.3.4 Etapa 4 - Elaboração do plano de…

A TOMADA DE DECISÕES 1.2.1 A importância da Contabilidade....................................................................... 04 1.2.2 A Contabilidade Gerencial............................................................................... 05 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES............................................................................ 05 2.1 Sistema de informações gerencias (SIG)........................................................... 06 2.1.2 Sistema de Apoio à Decisão (SAD).

questão imperativa para que as organizações possam se tornar mais competitivas ou manter sua posição no mercado. Igualmente importante é a definição dos critérios para a avaliação de tais práticas. Por isso, a estruturação dos indicadores de desempenho e o modelo utilizado para classificar e organizar os dados levantados devem ser criteriosamente definidos, para conferir consistência e confiabilidade aos resultados obtidos. Esse trabalho é resultado da cooperação entre a ASLOG e o Centro…

ambiente empresarial competitivo, como mostra o cenário econômico, o trabalho tem como objetivo apontar, como a Contabilidade Gerencial, enquanto ciência definida como processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras é importante na tomada de decisões para a administração de linha. Em decorrência de todo o processo de desenvolvimento da contabilidade gerencial, criou-se a necessidade, de um agente que pudesse…

O ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO FINANCEIRA O ambiente empresarial sofre cada vez mais com os acontecimentos ocorridos nos últimos anos. As incertezas dos mercados, a competitividade e a escassez de recursos são verdadeiras inimigas das organizações. E isso faz com que novas alternativas sejam perseguidas a todo instante. Daí a necessidade de elaborar um demonstrativo que evidencie informações de cunho econômico-financeiro com o objetivo de informar aos gestores como é possível…

Definição do problema; b. Levantamento de alternativas para sua solução; c. Escolha da melhor alternativa. Perspectiva do problema: concentra-se na solução do problema. Na perspectiva de problema, o tomador de decisão pode aplicar métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido. Esta trata o problema como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Para a Teoria da Decisão,…

Definição do problema; b. Levantamento de alternativas para sua solução; c. Escolha da melhor alternativa. Perspectiva do problema: concentra-se na solução do problema. Na perspectiva de problema, o tomador de decisão pode aplicar métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido. Esta trata o problema como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Para a Teoria da…

GUIA PARA PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO É essencial que uma ideia de negócio seja bem definida e bem apresentada, de forma a poder ultrapassar todas as fases típicas de análise e apreciação e receber uma apreciação final baseada no seu real potencial. O processo e formato tradicional para garantir este fim passam pela elaboração do que normalmente se designa por um Plano de Negócios. Existem inúmeras fontes e análises sobre estudos de avaliação de…