gestão

competitivas e forte impacto sobre as vendasuo custos, como incentivos fiscais do governo de um local para a instalação de uma fabrica. Fatores Secundário: tambem são importantes, más podem ser amenizados ou até ignorados se ouver fatores mais importantes a considerar exemplo, o custo do transporte de peças alternativas podem ser considerados secundário diante de incentivos fiscais para instalção de fabricas. 2- O que são deseconomias de escala? É quando uma empresa aumenta seus investimento para ganhar produtividade, más acontece o contrário, ela perde a produtividade. 3- Explique as principais diferenças entre estratégias para processos de manufatura e de serviços. Serviço: é o contato com o cliente provalvelmente será ativo e presente fisicamente visualizando todo o processo e recebendo maior atenção. Manufatura: aqui o contato com o cliente não é o elemento mais importante a primeira coiisa é considerar o volume. 4- Quais as principais ferramentas para o planejamento da capacidade de produção? Explique. Modelos da fila de espera: essa ferramenta é util tanto para planejar a capacidade como para selecionar a reserva certo certo da capacidade para processos com grande contato com o cliente. Arvore de decisão: são uteis para analisar diferentesopções de expanção da capacidade perantes demanda incertas. 5- Quais são os tipos de layout e suas características? Layout por processos ou funcionalou job shop: é tipo mde layout adequado para linha de frente e…

SUMÁRIO 1 PRIMEIRA PARTE 3 1.1 DESENHE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS IDEAL PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES DA ACHÉ. 3 1.2 DESCREVA QUAL ESTRATÉGIA DE ESTOQUE SERIA ADEQUADA A UM PRODUTO DE ALTA SAÍDA? EXPLIQUE. 4 1.3 PARA AUXILIAR O CONTROLE LOGÍSTICO DA ACHÉ, SISTEMAS COMO O MANUFACTURING RESOURCE PLANNING – MRP II (PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) SÃO EXCELENTES FERRAMENTAS DE GESTÃO. COMENTE SOBRE O MRP II E COMO ESTE PODE AUXILIAR O CONTROLE LOGÍSTICO DA ACHÉ. 4 2…

..... Capitulo 2 1) Diferencie fatores dominantes e fatores secundários na tomada de decisoes de localizacao. Cite Exemplos: R: Fatores Dominantes: Tem origem nas prioridades competitivas exemplos(custo, qualidade, tempo e flexibilidade) e tem forte impacto sobre as vendas ou custos. Exemplo: Incentivos fiscais de um governo para a instalaçao de uma fábrica . Fatores Secundários:Podem ser amenizados ou até mesmo ignorados se houver fatores com maior importância a considerar.…

saída? Explique. R.: O Gerenciamento de estoque proposto para a Aché seria determinado da seguinte forma: o nível de estoque utilizado deve ser o do método de empurrar os estoques, ou seja, a empresa transfere o produto para o seu depósito o máximo que puder, tendo como grande vantagem a compra de escala de produtos, o que gera uma economia. A armazenagem deve ser feita de forma que consiga atender a demanda de seus clientes de forma imediata. 3. Para auxiliar o controle logístico…

capacidade da unidade produtiva Questões capítulo 2 1. Diferencie fatores dominantes e fatores secundários na tomada de decisões de localização. Cite exemplos. Resposta: Fatores dominantes são considerados prioritários por ter suas origens em bases estratégicas de competitividade, ex: (custo, qualidade, tempo, flexibilidade e forte impacto sobre as vendas ou os custos). Ex: incentivos fiscais do governo para a instalação de uma fábrica em determinada cidade ou país; mão de obra…

de bens para o mercado consumidor, que envolve transporte, análise de procura, gestão de finanças, pessoal e as demais áreas. A cadeia de suprimentos abrange o conjunto de organizações do início até o fim da cadeia logística. Pode ser também definido como todas as etapas do atendimento das demandas do cliente. É o alinhamento entre empresas que leva os produtos ou serviços diretamente ao mercado. Representa o fluxo constante de informações , produtos e capital entre diferentesestágios,…

matéria-prima e os componentes. Faz parte do suprimento: Pedido ao fornecedor, transporte, armazenagem e distribuição. • Produção - Administra o estoque do produto semi-acabado no processo de fabricação. • Distribuição - Administra a demanda do cliente e os canais de distribuição. Faz parte dela: Estoque do produto acabado, armazenagem, transporte e entrega ao cliente. 2- Descreva qual a estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique.…

Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. Seria o estoque de segurança – é mantido para assegurar à empresa a perfeita continuidade de operações em casos de problemas na sequência de abastecimento, ou seja, usado quando há demanda mais alta do que a esperada ou os períodos de ressuprimento são mais longos. Conhecer e mensurar as incertezas presentes nos processos logísticos é o primeiro passo para uma boa política de gestão de estoques. A…

função produção expressa a relação entre as entradas (inputs) e as saídas (outputs) de uma organização, sendo assim ela deve estar diretamente antenada as demais funções da organização por fazerem parte de um mesmo sistema, pois é por meio desta relação que a organização poderá alcançar seus objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. 3 – Quais são as principais diferenças entre produto físico e serviços? R: O produto físico é tangível, ou seja, pode ser tocado, estocado…

O que é Administração da Produção? A Administração da Produção ocupa-se da atividade de gerenciamento dos recursos (humanos, tecnológicos, de informação e outros) e do gerenciamento dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando atender as necessidades e desejos de seus clientes. Quais as responsabilidades da Função Produção? Expressa a relação entre as entradas (inputs) e as saídas (outputs) de uma organização. Descreva o modelo Input-Output. Entrada / Input: Recursos…