CUSTOSEFORMAODEPREOS 1 8 2015 1

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Instituto de Tecnologia – UNATEC GESTÃO COMERCIAL “Custo e Formação de Preços” Gestão Comercial Formação Preços – Prof. João Processos Gerenciais–- Custos Formaçãoe do Custo e dode Preço de Venda / Prof: JoãoAuad Auad ROTEIRO DOS TEMAS 1 – Importância Estratégica 2 – Aspectos Mercadológicos 3 – Aspectos Tributários 4 – Aspectos Econômicos e Financeiros 5 – Classificação de Custos Gestão Comercial Formação Preços – Prof. João Processos Gerenciais–- Custos Formaçãoe do Custo e dode Preço de Venda / Prof: JoãoAuad Auad ROTEIRO DOS TEMAS 6 – Sistemas de Custeio 7 – Ponto de Equilíbrio 8 – Cálculo do Preço Resumo Geral Exercícios Intercalados Gestão Comercial Formação Preços – Prof. João Processos Gerenciais–- Custos Formaçãoe do Custo e dode Preço de Venda / Prof: JoãoAuad Auad 1 IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA Gestão Comercial Formação Preços – Prof. João Processos Gerenciais–- Custos Formaçãoe do Custo e dode Preço de Venda / Prof: JoãoAuad Auad 1 - Importância Estratégica A importância estratégia de conhecer custos e o mercado é uma condição comercial, industrial ou prestadora de serviços essencial para qualquer tipo de empresa pequeno, médio ou grande porte. Gestão Comercial Formação Preços – Prof. João Processos Gerenciais–- Custos Formaçãoe do Custo e dode Preço de Venda / Prof: JoãoAuad Auad 1 - Importância Estratégica Em um mercado altamente instável e competitivo, o conhecimento, as habilidades e as atitudes da arte de…

ANÁLISE DAS RELAÇÕES ENTRE A GESTÃO DE CUSTOS E A GESTÃO DO PREÇO DE VENDA: UM ESTUDO DAS PRÁTICAS ADOTADAS POR EMPRESAS INDUSTRIAIS CONSERVEIRAS ESTABELECIDAS NO RS Débora Gomes Machado Mestre em Ciências Contábeis pela UNISINOS Professora do Departamento de Administração, Contabéis e Econômicas Universidade Católica de Pelotas Enderço: Rua Gonçalves Chaves – Centro CEP 96100-000 – Pelotas/RS - Brasil E-mail: deboragm@atlas.ucpel.tche.br Telefone: (53) 3284-8270 Marcos…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

2015 [TARGET COSTING] Mestrado em Contabilidade e Fiscalidade Contabilidade de Gestão Docente: Prof. Pedro Ribeiro Realizado por: Clara Gariso Hisnilda Ramos Telma Carlos ÍNDICE Resumo .......................................................................................................................................... 3 Abstract..........................................................................................................................................…

Contribuição da programação linear na gestão de custos e na produtividade em uma propriedade rural Ruberto, I.V.G;Mareth, T; Paim, E.S.E; Pieniz, L.P. 185 Contribuição da programação linear na gestão de custos e na produtividade em uma propriedade rural Recebimento dos originais: 26/10/2012 Aceitação para publicação: 26/04/2013 Isabel Von Grafen Ruberto Mestranda em Administração pela UFSM Instituição: Universidade Federal de Santa Maria Endereço: Prédio 74C, Campus UFSM. AV…

SUMÁRIO Prefácio Parte 1 1 xiv A VIDA DE UM PROJETO 1 Conceitos de Gestão de Projetos 2 Atributos de um Projeto 4 Ciclo de Vida do Projeto 7 O Processo de Gestão de Projetos 10 Benefícios da Gestão de Projetos 17 Resumo 18 Perguntas 19 Exercícios na Internet 20 Estudo de Caso nº 1 Uma Organização sem Fins Lucrativos Estudo de Caso nº 2 E-Commerce para um Supermercado Pequeno 21 2 Identificação de Necessidades 20 24 Identificação de…

UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DE CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO EM HOTÉIS DE PORTO DE GALINHAS NO MUNICÍPIO DE IPOJUCA-PE Elyrouse Cavalcante de Oliveira Universidade de Brasília (UnB) Faculdade Integrada Tiradentes (FITS-AL) elyrouse@gmail.com Carina Maria Burgos da Silva Faculdade José Lacerda Filho de Ciências Aplicadas (FAJOLCA-PE) carina.burgos@gmail.com Karina Simões Campelo Universidade de Brasília (UnB) Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Caruaru (FAFICA-PE)…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA ICSC – ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Gestão de Suprimentos e Logística Prof. Rodolpho Antonio Mendonça WILMERS São Paulo 2012 UNIP – 2012/1 - MÓDULO 1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Eng. Rodolpho A M Wilmers, MSA - 35 anos de experiência no mercado industrial brasileiro - Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Mauá - Pós graduado em Marketing Industrial pela FGV - Mestre em Administração pela UNIP - Professor universitário…

INDICE  1. GESTÃO ECONÔMICA  3. GESTÃO DE INVESTIMENTOS  1.1 Conceito  3.1 Conceito  1.2 Objetivo  3.2 Objetivo  1.3 Característica  3.3 Atividades de um gestor  2. GESTÃO DE CUSTOS  4. GESTÃO DE RISCOS.  2.1 OBJETIVO  2.2CARACTERÍSTICA  2.3 CUSTO E DESPESA  2.3.1 CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS E DESPESAS  4.1 Conceito  4.2 Objetivo  4.3 Benefícios Engenharia Econômica É a área da Eng. Produção responsável pela formulação, estimação…

Disciplina: Gestão de Custos Industriais Profa. Dra. Marcia Gonçalves Pizaia 2008 CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS (CCE) DEPARTAMENTO DE ESTATÍSTICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO Programa de Disciplina de Pós Graduação Lato Sensu Disciplina/Módulo: Gestão de Custos Industriais Professor(a): Marcia Gonçalves Pizaia Ementa Abordagem geral dos custos e sua importância nas organizações.…