1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

Considerações Finais................................................................................ 11/12 Referencias Bibliograficas..........................................................................12/12 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico para que a Cafeteria estudada possa atingir todos objetivos, possibilitando a organização da empresa e a pondo no mesmo patamar de seus concorrentes. E para que a empresa possa assegurar sua…

por sempre me fazer acreditar que seria possível, me incentivando a prosseguir nesta jornada. A Fabiane, que não é só uma colega de trabalho, é uma amiga para toda hora! Aos meus colegas de sala, por todas as dúvidas tiradas, todo apoio e companheirismo principalmente nesta etapa final. Aos professores pelo conhecimento e a experiência transmitida. A Andréa minha professora e orientadora , e a Emília coordenadora do Planejamento Estratégico na Prefeitura, pela paciência, dedicação…

Administração Prof.: Marcio Matão, 15 de Abril de 2013 Resumo A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: 1. Favorecer a aprendizagem; 2. Estimular a responsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz; 3. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo; 4. Desenvolver os estudos…

ETAPA 1 Aula-tema: O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia. Passo 1 Ler com sua equipe o texto “Conceito de Eficiência e Eficácia” e elaborar um resumo. Eficiência significa fazer um trabalho correto, sem erros e de boa qualidade. Eficácia é fazer um trabalho que atinja totalmente o resultado esperado. O gerente foi eficiente ao elaborar o material para aumentar o numero de associados, “fazer o certo”. Porem não foi eficaz por não ter atingido o resultado esperado, “fazer a…

CURSO DE ADMINISTRAÇAO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MATERIAL DE APOIO Governador Valadares/MG 2012 PLANO DE ENSINO Curso Disciplina ADMINISTRAÇÃO - 8ºP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CH Semestral Ano Semestre 60 Teóricas 20 Práticas 2012/1 Objetivos gerais e objetivos específicos . Diferenciar os diversos tipos de planejamentos existentes; . Compreender a linguagem comum utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de…

Etapa 1: Passo 1 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o planejamento mais amplo que abrange toda a organização em sistema único e aberto. É realizado no nível institucional, implementada e avaliada, ou seja, como ela será criada e aplicada. O mesmo constitui uma seqüência de atividades dentro da empresa levando a gestão da empresa. O planejamento estratégico representa como a estratégia será construída, formulada a estratégica do negócio.Sendo elaborado em três atividades básicas: •…

NÃO É uma apostila e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2012.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc. 1 O QUE EU QUERO ? (objetivo) COMO FAZER ? (estratégia) O QUE É PRECISO ? (recursos) 2 PAULO WILTON CAMARA (CURRÍCULO RESUMIDO) ▪ Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios / Trabalhista), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. ▪ Sócio-administrador da…

Roteiro para um Plano de Negócio. O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIO? Muitas pessoas têm idéias de negócios que nunca são concretizados. Na verdade, estas pessoas têm apenas “idéias”. Elas não fazem distinção entre idéias e oportunidades de negócios. A diferença não é pequena. Uma idéia, normalmente, prende-se a um produto ou serviço. As pessoas não pensam em NEGÓCIO. O Plano de Negócio é que vai diferenciar uma idéia de uma oportunidade, pois é realizando um estudo exaustivo do mercado que

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. ORIGEM 3 3. O QUE É UM ANALISTA DE NEGÓCIO? 4 4. A DIFERENÇA ENTRE ANALISTA DE SISTEMAS E DE NEGÓCIOS 5 5. ÁREAS DE CONHECIMENTO 6 6. COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS 7 7. MODELO DE VAGA PARA ANALISTA DE NEGÓCIOS 8 8. CONCLUSÃO 12 9. BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO Com a competitividade entre as empresas, o papel do Analista de Sistemas está sendo transferido para o Analista de Negócios e de Sistemas de Informação. O Analista de Negócios…

me incentivarem a seguir o caminho do conhecimento e estudo. RESUMO No diagnóstico da empresa Madeireira Cometa LTDA, são consideradas as áreas: administrativa, comercial, materiais, financeira, produção e recursos humanos, tendo como objetivo elaborar um planejamento estratégico para a mesma. A metodologia utilizada para a construção deste trabalho foi a pesquisa bibliográfica, documental e a observação in loco. Neste processo identificou-se que a empresa não possui Planejamento…