1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 2ª Série Processos Administrativos Administração A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos:  Favorecer a autoaprendizagem do aluno.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Auxiliar no desenvolvimento das…

conceitos estudados em sala de aula. Buscaremos ampliar o campo de visão do leitor e desafiá-lo a buscar mais e mais informações. O imprevisível mundo corporativo não deve ser imprevisível quando se trata de direcionamento, objetivos e resultados e para que esse “mistério” não se torne no vilão dos administradores tentaremos demonstrar que com mecanismos já testados e aprovados é possível fazer da administração uma arte. Etapa Nº 1- Fundamentos da Adminsitração e Contexto…

Aluno(a): PRETESTE - N2 Parte I 1. De acordo com o livro text o apresente a Definição Negócio. Definir o negócio é explicitar o âmbito de atuação da empresa. 2. A pergunta “qual é o nosso negócio?”, quando não respondida adequadamente resulta em que? Sem a necessária reflexão, a resposta inadequada pode levá-lo a uma armadilha, ou seja ao fracasso. 3. Quais as perguntas básicas que são feitas quando do estabelecimento da Missão? Para que existimos? O que fazemos e pretendemos

1997 • Pós-Graduação: – SOCIESC – Gestão Empresarial - 2000 • Extensão: IESVILLE – Formação Docente para o Ensino superior 2006 PG 1 Método de ensino • METODOLOGIA: • - Aulas expositivas, com a utilização de recursos audiovisuais. • - Aulas práticas para assimilação dos conhecimentos. • - Visitas. • - Palestras. • • CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO: • • Trabalho /Plano de Negócios. • • Provas. • • TIPO DE PROVA: testes de múltipla escolha, questões discursivas e exercícios. • OBSERVAÇÕES: • •…

meus amigos e familiares que sempre desejaram o melhor para mim. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Ilustração sobre o que é Processo 9 Figura 2 - Sequência para mapeamento de um processos. 12 Figura 3 - Reunião para definição dos Objetivos e Metas de um processo 14 Figura 4 - Capacitação dos envolvidos em um processo em uma das empresas 17 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Características de um Membro do Comitê de Processo. 11 Quadro 2 - Características de um Líder…

ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos, conceitos e instrumentos de análise amplamente utilizados e já consolidados no universo da gestão estratégica…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 3ª Série Processos Administrativos A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas…

1 WALDELICE LEITE DE OLIVEIRA PROJETO DE GESTÃO PARA A QUALIDADE DO SERVIÇO DE FARMÁCIA DE UM HOSPITAL DA SECRETÁRIA DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERAL Monografia apresentada ao Programa Curso de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão da Assistência Farmacêutica da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para obtenção do certificado de Especialista em Gestão da Assistência Farmacêutica. Orientadora: Profª Dra. Maria Rita C. Garbi Novaes Brasília 2010 2 …

marketing (PEM) deve tomar por base as premissas advindas do planejamento estratégico global da organização, entre eles, os valores, missão, visão e recursos. O PEM deve estabelecer os mercados-alvo e a proposta de valor a ser oferecida com base na análise das melhores oportunidades de mercado. Já o plano de marketing, em nível tático, deve especificar as características de produto, promoção, merchandising, determinação de preço, canais de vendas e serviços. Para formular de maneira…

PROF. BRUNO DIAS FORMAÇÃO: Bacharel em Administração de Empresas Pós-graduado em Gestão Estratégica de Negócios MBA em Marketing Aluno especial do programa de Mestrado Comunicação e Marketing da ECA/USP ATIVIDADES: 11 anos de experiência na área educacional Gestor de Planejamento Estratégico (INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação) Coordenador dos cursos de Marketing, Logística e Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Membro do núcleo de Empreendedorismo do SENAC Consultoria