1 10 Análise Da Prática Atual Da Organização Descrever As Práticas Organizacionais E Relacioná Las A Teorias Administrativas

que esteve ao meu lado durante todo o curso de mestrado e que me deu muita força nos momentos de dificuldade. A Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) por ter me recebido com atenção e respeito e por ter permitido que eu tivesse livre acesso na organização durante o trabalho de pesquisa. Em especial agradeço ao Prof. Enrique Saravia (EBAPE) por ter me indicado ao Dr. Fernando Cyrino (Gerente de Recursos Humanos) da Vale, a quem devo agradecer também por ter me recebido tão bem e por ter…

.............................06 2.2 MARKETING...................................................................................................10 2.3 MARKETING DE RELACIONAMENTO......................................................11 3.0 METODOLOGIA...........................................................................................12 4.0 ANÁLISE DE DADOS DA EMPRESA........................................................13 5.0 PROPOSTA......................................................

1 GERÊNCIA A complexidade crescente dos mercados vem fazendo com que as empresas busquem cada vez mais alternativas para garantir o sucesso do seu negócio, buscando sempre diferenciais que garantam alguma vantagem competitiva frente a concorrência. Este capítulo apresenta o contexto no qual se insere este trabalho, o conceito e definição sobre a gerência, onde será abordada uma breve delimitação, ideias e pensamento sobre gerência. Procuramos explicar os tipos de gerência, pois em…

tem levado inúmeros autores à investigação do fenômeno e à proposição de novos modelos de intervenção nas organizações. Essas organizações, por sua vez, deparam-se com novos termos como, por exemplo, ‘Gestão do Conhecimento’, ‘Conhecimento Organizacional’, ‘Organizações que Aprendem’, ‘Gestão Estratégica da Informação’, ‘Capital Intelectual’ e ‘Criação de Conhecimento’ e engajam-se em elucubrações para determinar se esses são apenas modismos gerenciais ou configuram-se como início…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO MÔNICA FERRAZ DE ARRUDA CULTURA ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO: estudo de caso em um hospital privado com características de inovação no município de São Paulo SÃO PAULO 2006 2 MÔNICA FERRAZ DE ARRUDA CULTURA ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO: estudo de caso em um hospital privado com características de inovação no município de São Paulo Dissertação apresentada à Escola De Administração de Empresas de São…

conjunto de conceitos, metodologias, práticas e sistemas tecnológicos voltados à competitividade empresarial é um dos desafios da administração contemporânea. Nesta obra, o autor nos proporciona insights sobre a forma de estruturar as organizações, aspecto estratégico, considerando-se que é justamente através da arquitetura empresarial que se pode obter um diferencial competitivo difícil de ser copiado. Para apoiar os negócios geridos por uma estrutura organizacional redesenhada e…

DE SÃO JOSÉ CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FRANCINY ROZO RELATÓRIO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA BASEADO NA METODOLOGIA DO BALANCED SCORECARD – BSC São José 2014 PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FRANCINY ROZO RELATÓRIO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA BASEADO NA METODOLOGIA DO BALANCED SCORECARD – BSC Trabalho elaborado para a disciplina de…

explicitar as rotinas defensivas que impedem o aprendizado. A aprendizagem em equipe é de fundamental importância tanto para o indivíduo como para a organização, por proporcionar o aumento da capacidade intelectual, a qualidade e eficiência dos serviços prestados, bem como na busca de novas técnicas e metas para o desenvolvimento da organização. A presente monografia teve por escopo avaliar a ocorrência da aplicação dos fatores essenciais da aprendizagem em equipe no Departamento de Gestão de

Gestão de Desempenho na Organização Sumário Apresentação 3 1 O foco na gestão de pessoas 4 2 Perspectivas históricas: de Taylor à reestruturação produtiva dos anos 90 e as influências na avaliação de desempenho 18 3 Métodos de avaliação de desempenho 28 4 Instrumentos para gestão do desempenho 38 5 Processos de implantação da gestão do desempenho 49 6 O processo de avaliação de desempenho 59 7 Elaborando o projeto de avaliação de desempenho 70 8 Implicações da avaliação de desempenho

Estratégico e Gestão de Processos atuando como consultor no setor público e privado e como palestrante. Também foi Secretário de Turismo de Praia Grande - SC e é proprietário de uma empresa participante do PRIME financiado pela FINEP. Autor dos capítulos 1 e 10 da presente obra. N estor Alberto Rancich Fº é natural da cidade de Rio Grande, RS, graduou-se em 1971 em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS, Porto Alegre, RS. Concluiu curso de…