1º Periodo Processos Gerenciais Unopar Supermercado Grupo

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO CONTEXTO EMPPRESARIAL – A CONTABILIDADE E O CONTADOR 1º SEMESTRE Juazeiro 2011 Pabla Suzana Alves Pionório Alexandre Alencar de Souza Robson Ribeiro Rodrigues Dantas Tiago Cardoso Alves Janeilma Balbina Machado Josilane Sousa Varjão Ludimila Barbosa de Oliveira PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO CONTEXTO EMPPRESARIAL – A CONTABILIDADE E O CONTADOR 1º SEMESTRE …

propostas pelos professores; No terceiro desafio, que está relacionado à Pesquisa em Negócios, Tem como objetivo nos aliar as teorias envolvidas no suporte à decisão, de maneira a identificar como elucidar as questões gerenciais inerentes ao caso, considerando o conteúdo do sétimo período de administração. Finalizarei, relatando o que aprendi e a importância desta atividade para o meu aprendizado. A pesquisa foi feita em livros da biblioteca…

Relacionamento Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharelado em Administração Tutor Orientador: Ana Paula Araújo Professor Supervisor: Henry Nonaka Belo Horizonte 2011 wisney de oliveira aires ribeiro diagnóstico organizacional na área de marketing: Marketing de Relacionamento Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como…

organização em direção ao alcance dos deus objetivos. Temos a contabilidade vista como a ciencia que estufa e controla o patrimonio das entidades organizacionais, mostrando-se como fonte geradora de informações úteis que subsidiam a gestão em seus processos de tomada de decisões.Destacam-se os aspectos juridicos relevantes para o profissional da contabilidade e as principais operações matemáticas presentes nos calculos contabeis. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO…

FADUA BEATRIZ PETRO FARIAS JOEL BRITO SOBRINHO KISSIANNE GONÇALVES FERREIRA OZILENE SANTANA SILVA PRYSCILLA DOS SANTOS NOVAIS FROTA VANY DE MACEDO OLIVEIRA PLANEJAMENTO PARA MONTAR UMA EMPRESA Trabalho apresentado ao Curso de administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de: Teorias da Administração, Sociologia, Filosofia e Comunicação sob orientação dos professores: Samara Headley, Wilson Sanches, Marcia Bastos e Marcelo Silveira. . Barreiras, 2012 2

ITAMARAJU-BA 2009 MARIETA ANDRADE CALDAS DE SOUZA MARIANA COSMETICOS: IMPLANTAÇÃO DE UM INSTITUTO DE BELEZA. Plano de Negocio apresentada à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para obtenção do titulo de Pós Graduação de MBA Executivo Negocios. Orientador: Profº(es): Daniel Ramos Nogueira. ITAMARAJU-BA

CONTABILIDADE 6 ATUAÇÃO EM GERAL 6 ATUAÇÃO ESPECÍFICA 7 USUÁRIOS DA CONTABILIDADE 8 ESTRUTURA PATRIMONIAL 9 ATIVIDADE EM SALA 12 BENS, DIREITOS E DÍVIDAS 12 DEMONSTRAÇÃO DA ESTRUTURA PATRIMONIAL 13 DINÂMICA PATRIMONIAL 14 ATIVIDADE EM SALA 15 PROCESSO CONTÁBIL 17 PLANO DE CONTAS 17 ESTRUTURA DO PLANO DE CONTAS 18 MODELO DE PLANO DE CONTAS 21 ATIVIDADE EM SALA 24 MÉTODO DAS PARTIDAS DOBRADAS 25 ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL 25 RELATÓRIOS CONTÁBEIS 26 ATIVIDADE EM SALA 30…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 EMPREENDEDORISMO 4 2.2 PLANO DE NEGOCIOS 5 2.3 SOBRE A NUTTY BAVARIAN 8 2.3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA NUTTY BAVARIAN 11 2.3.2 CUSTO DA FRANQUIA E PERIODO DE RETORNO 11 2.4 ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA 11 2.5 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 14 2.5.1 OS SISTEMAS DE INFORMAÇOES NA SUA CARREIRA (1.1 E 1.2) 14 2.5.2 E BUSINESS: COMO AS EMPRESAS... (2.1, 2.2, 2.3 E 2.4) 15 2.5.3 - INFRA-ESTRUTURA DE

presença de verdadeiros lideres nas posições-chave das estruturas organizacionais, que devera motivar os indivíduos e grupos através da comunicação, do envolvimento e da orientação. O ato de selecionar lideres para conduzir o trabalho, pressupõe que se tome como base as suas habilidades para planejar e conduzir reuniões e estimular a participação dos membros do grupo. Este posicionamento reafirma o que Ferreira e Souza (2001, pág. 73) falam de liderança: que ela “não é…

- adoção de novos processos e tecnologias; - ampliação e/ou construção de novas instalações; - contratações futuras de pessoal e treinamento; - necessidades de matérias-primas, etc. Como podemos facilmente perceber, além de haver vários tipos de planejamento, tratando com assuntos diferentes, conforme a área em que sejam gerados (Finanças, Recursos Humano! Produção, etc.), os horizontes de tempo (período coberto pelo planejamento)