Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SÃO LUÍS
2010

INTRODUÇÃO

As estratégias vêm colocar uma forma de definir e obter resultados. Andrews (1991) diz que a estratégia das organizações é como um modelo de decisão nas empresas, no qual estão definidos os objetivos, regras, planos, fronteiras de negócios e atuação. Ele considera que a análise de riscos, ameaças e oportunidades externas são tão importantes quanto valores pessoais, aspirações, ideais e aspectos éticos para a escolha dos objetivos. Ele ainda expressa que em cada organização a combinação de recursos, valores e capacidades devem ser única, o que alcança resultados únicos em cada empresa e em cada situação. TI não é mais vista nas organizações sob a óptica de tecnologia e de operações, mas sim no ponto de vista dos negócios e das estratégias, se comunicando com todos os sistemas e subsistemas, na gestão e na tomada de decisões. O que até então era um discurso, começou a tomar corpo, ou seja, o alinhamento do PETI ao PEC está se tornando cada vez mais realidade nas organizações. O mundo de TI é complexo, dada a extensão do assunto somado à velocidade de lançamento de novas tecnologias, ainda mais no mundo de hoje onde a combinação entre elas acelera ainda mais essa velocidade de inovação. Cabe aqui mais um papel importante ao CIO: o de transformar tal complexidade em coisas simples. Ao mesmo tempo em que busca oportunidades de melhorias nos negócios organizacionais.

Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação

As organizações para serem inteligentes precisam disponibilizar produtos de qualidade ,pratica bom atendimento,adequar sua política de venda e preços aos clientes,cumpri prazos predefinidos e estar atenta Às mutações do mercado.Essas exigências forçam as organizações reverem seus valores comerciais,humanos e tecnológicos, o que por si só, não garantem as principais metas organizacionais e a