Descrever Principais Aspectos Organizacionais

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Caruaru – Novembro 2011 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Marília Peixoto Torres CR 1220566 Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação do PIM (Projeto Integrado…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS “Principais Tecnologias e Ferramentas de Gestão da Atualidade: demandas e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno” Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Tecnologia em Logística Tutor a distância: Vanessa Neves de Oliveira Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA…

2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização da pesquisa 3 1.2 Objetivos 3 1.2.1 Objetivo Geral 1.2.2 Objetivos Específicos 1.3 Justificativa 4 1.4 Pergunta de pesquisa 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 Descrever a classificação dos gases e técnica de soldagem 6 2.2 Identificar tipos de juntas e posições de soldagem 6 2.3 Verificar os tipos de simbologias 6 3 METODOLOGIA 7 3.1 Tipo de pesquisa 7 3.2 População e Amostra 7…

2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização da pesquisa 3 1.2 Objetivos 3 1.2.1 Objetivo Geral 1.2.2 Objetivos Específicos 1.3 Justificativa 4 1.4 Pergunta de pesquisa 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 Descrever a classificação dos gases e técnica de soldagem 6 2.2 Identificar tipos de juntas e posições de soldagem 6 2.3 Verificar os tipos de simbologias 6 3 METODOLOGIA 7 3.1 Tipo de pesquisa 7 3.2 População e Amostra 7…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR INSTITUTO EMBELLEZE LELIANE RODRIGUES AGUIAR Projeto Integrado Multidisciplinar INSTITUTO EMBELLEZE RESUMO Este trabalho tem por objetivo descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa, identificando o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa e o modelo de gestão de pessoas adotado pela mesma

CURSO Prof. Msc. Márcio Reinaldo de Lucena Ferreira PROFESSORES SUPERVISORES Profa. Phd Candidate. Pryscilla M. Dóra S. 2013.2 Telefone: (83) 2106-9262 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 04 2. CONCEITOS BÁSICOS 05 3. OBJETIVOS PRINCIPAIS 05 4. FUNDAMENTOS LEGAIS 05 5. CONDIÇÕES E OBRIGATORIEDADE 06 6. PROCEDIMENTOS NORMATIVOS 06 7. DEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS DO ESTAGIÁRIO 08 8. PRINCÍPIOS A SEREM CONSIDERADOS PARA A INSCRIÇÃO, AVALIAÇÃO DE ESTÁGIOS E…

funcionários 7. Principais produtos 8. Principais fornecedores, principais insumos [cada um dos elementos (matéria-prima, equipamentos, capital, horas de trabalho etc.) necessários para produzir mercadorias ou serviços], matérias-primas e serviços por eles fornecidos 9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados em que se encontra o cliente- alvo 10. Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional 11.…

focalizado. Capítulo I - Briefing O Briefing ou auditoria da organização é o primeiro contato que se tem com a organização-cliente, de forma sistemática. Nesta primeira etapa, deve-se trabalhar como um fotógrafo, isto é, observar, fixar e descrever o ambiente organizacional em seu todo, interrogando e ouvindo as histórias que a organização tem para contar de modo a obter o maior número possível de dados, sem fazer juízo de valores nem propostas de ações sobre o que foi levantado. Esta…

Falar sobre 1.1.7- Principais produtos Falar sobre 1.1.8- Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos Falar sobre 1.1.9-Principais mercados e segmentos onde se encontram o cliente alvo Falar sobre 1.1.10-Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um Falar sobre 1.1.11-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional Falar sobre …

SUMÁRIO 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Surgimentos da seleção por competências 2.2 Conceitos de competências 2.3 Gestão por competências 2.4 Mapeamento de competências do cargo ou função (perfil de competências) 3. ASPECTOS ASSERTIVOS NO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA 3.1 Recrutamentos por competências 3.2 Seleção por competências 3.3 Entrevista comportamental com foco em competências 3.3.1 star completo e star incompleto 3.4 Jogos, dinâmicas e provas situacionais 4…