“A importância do Projeto Político Pedagógico para a organização escolar”

Manual do chefe incompetente Se voc chefe, descubra se a carapua lhe serve. Se subordinado, aprenda o que NO fazer quando chegar sua vez POR ALESSANDRA FONTANA E MARCIA ROCHA No dia 11 de setembro passado, a agncia de notcias Reuters perdeu alguns funcionrios no atentado ao World Trade Center, nos Estados Unidos. Um dos executivos da empresa, que tem escritrio em Nova York, estava trabalhando em outro estado quando foi informado que um de seus subordinados havia morrido. Ele lembrou sem dificuldade o nome do profissional e os trabalhos que tinha realizado, mas, curiosamente, no conseguiu se recordar de seu rosto. O executivo ficou consternado ao se dar conta do absurdo da situao - afinal, tratava-se de uma pessoa com quem convivia. Por isso, sua primeira providncia quando voltou ao escritrio foi dedicar parte do tempo a uma conversa cara a cara com os outros funcionrios. Fez isso para ter certeza de que no iria mais esquecer a fisionomia de nenhum deles. Essa histria faz parte de uma das palestras do americano Robert Pasick, psiclogo organizacional e professor da Escola de Negcios da Universidade de Michigan, nos Estados Unidos, e um triste retrato de como anda a relao entre chefes e subordinados em pleno sculo 21. No que esse executivo seja um mau chefe, mas fundamental que um lder se preocupe de verdade com sua equipe, diz Pasick. Incompetente no quNa maioria das vezes, quando algum diz que fulano incompetente est se referindo s habilidades tcnicas daquela pessoa. Acontece que saber fazer bem o trabalho apenas uma das muitas competncias que se exigem de um profissional hoje em dia, ainda mais de quem est no comando. No fim do ano passado, a consultoria PricewaterhouseCoopers fez um estudo com 12 empresas do porte da Alcoa, Algar, Natura e BankBoston sobre as dez qualidades mais valorizadas em um executivo que ocupa posto-chave. Entraram na lista pensamento estratgico, criatividade e inovao, e gesto de projetos e de mudanas. Liderana, trabalho em equipe