O jeito luíza de ser

MAGAZINE LUIZA
Em um mundo consumista, o maior objetivo de uma empresa é buscar satisfazer as necessidades de seus clientes visando os lucros. Para que isso ocorra, alguns empreendedores buscam sugar toda a “energia” de seus funcionários, para uma produção mais rápida e eficaz, sem se importarem com o bem estar destes. Outros tratam com prioridade os seus colaboradores, mas não atingem um resultado de lucros enriquecedor.
É claro que toda regra tem sua exceção, no meio desde quadro é possível perceber um exemplo de empresa que utiliza uma gestão humanista e consegue atingir um bom resultado lucrativo. Esta empresa é a rede de lojas Magazine Luíza.
Esse resultado só foi alcançado por causa de Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues, que acredita que o bem estar dos funcionários deve sempre estar em primeiro lugar, pois assim há uma maior dedicação e acaba por gerar lucros.
Ao longo dos anos, Dona Luiza implantou vários métodos administrativos inovadores, que visavam o bem-estar do colaborador juntamente com sua participação ativa nas decisões gerenciais, como:

Conselho de Colaboradores: é uma instância, criada em 1995, onde os próprios colaboradores escolhem, por meio de eleição democrática, quem serão seus representantes, por um ano, em cada uma das unidades. Cada integrante do grupo atua como guardião da alma e dos valores da empresa no ambiente de trabalho.
Rito de Comunhão: Prevê a comunhão com a Pátria, com a empresa e com o Absoluto, o compartilhamento dos resultados, as principais notícias da imprensa e a celebração por resultados ou datas comemorativas;
Reunião Matinal: é o momento em que a equipe se reúne para direcionar, alinhar e mobilizar o grupo para os desafios do dia;
Meritocracia: é a prática de reconhecimento e recompensa dos colaboradores que se sobressaem pelo talento e pelo desempenho. Campanhas internas, o Funcionário Destaque, Outdoors, o Prêmio Luiza Helena, entre outros;
Comunicação: a comunicação é um dos pilares que sustentam um