O dia a dia do Microempreendedor Individual Rotinas administrativas e cont c3 a1beis na ponta do l c3 a1pis
5503 palavras
23 páginas
o dia a dia do o dia a dia doMicroempreendedor microempreendedor Individual: individual Rotinas administrativas e contábeis na ponta do lápis
Vol. 1
empreendedores
da moda
Rede de Atendimento ao Empreendedor
o dia a dia do
Microempreendedor individual Rotinas administrativas e contábeis na ponta do lápis
Vol. 1
FICHA TÉCNICA
Sumário
2015 – SEBRAE Minas
Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio, desde que divulgadas as fontes.
SEBRAE Minas
Olavo Machado Júnior
Presidente do Conselho Deliberativo
Afonso Maria Rocha
Diretor superintendente
Fábio Veras de Souza
Diretor técnico
Anderson Costa Cabido
Diretor de Operações
Unidade de Atendimento Individual ao Empreendedor
Mara Regina Veit
Gerente
Ariane Maira Chaves Vilhena
Arnou dos Santos
Augusto Manso de Andrade
Beatriz de Carvalho
Haroldo Santos Araújo
Laurana Silva Viana
Luciana Cristine de Carvalho Lessa
Viviane Soares da Costa
Equipe Técnica
Casa de Editoração e Arte
Editoração Eletrônica
Sílvia Aguiar
Revisão
7
8
9
9
10
12
17
24
25
26
27
27
27
Rotinas administrativas e contábeis
Obtenção de alvará de funcionamento definitivo
Obtenção de Inscrições Municipal e Estadual
Contratação de um funcionário
Atividades diárias
Atividades mensais
Atividades anuais
Alteração de Registro
Migração de Microempreendedor Individual para Simples Nacional
Encerramento das Atividades
Como gerenciar seu negócio
Gestão financeira
Gestão de marketing
30
O Sebrae Minas e a gestão do seu negócio
31
Produtos e serviços de atendimento do Sebrae Minas
Apresentação
Rotinas administrativas e contábeis na ponta do lápis
Prezado Microempreendedor Individual,
Desde que surgiu a figura do Microempreendedor Individual, em 2008, muito se tem divulgado sobre as facilidades de se formalizar e os benefícios previdenciários e tributários. Essas são questões importantes, mas como prosseguir após a formalização?
O que fazer? Como gerenciar esse negócio? Quais os