A márcia oliveira precisa desesperadamente de á...

1 INTRODUÇÃO

Com as mudanças na área da administração, é impossível se manter alheio ao novo modelo de organização, mas, como administrar as novas exigências de: flexibilidade, diferencial, e adaptação as necessidades de mercado? Como extrair os melhores resultados de seus colaboradores, sem que isso traga prejuízos a seu bem estar e longevidade na empresa?

Tem crescido a cada dia o número de freelancers, trataremos então das vantagens e desvantagens destes trabalhadores temporários, descobriremos se o estresse é também uma realidade na vida dos profissionais da nova forma de organização.

2 DESENVOLVIMENTO

Nas organizações burocráticas, as tarefas operacionais são rotineiras, ênfase nas regras e regulamentos; O Novo modelo como as empresas em questão, adota uma política de gestão onde, existe uma quantidade de funcionários fixos que são à base da empresa e em áreas estratégicas dependendo do seguimento da empresa existe um espaço reservado aos freelanders.

A diferença na contratação de funcionários temporários está relacionada também ao custo e a rapidez, é mais fácil começar e finalizar novos projetos, com eles, pois, em sua maioria são especialistas: animadores, redatores, repórteres, fotógrafos, programadores, webdesigners, etc.

Esses profissionais trabalham em uma grande variedade de empresas que oferecem seus serviços, eles trazem uma grande bagagem de conhecimento e experiências, esses colaboradores geralmente encontram uma estrutura reservada a eles, e assim, conseguem sempre bons resultados, para eles e para as empresas.

Esses novos modelos de organizações estão sempre antenados nas necessidades do cliente, trabalham sempre com a tese que a empresa é um sistema aberto: influência e é influenciada pelo ambiente, e assim, podem sempre oferecer o melhor produto com: preço, qualidade, e pontualidade. No ramo de comércio, comprador satisfeito torna se freguês, e o marketing desses clientes satisfeitos trazem sempre novos consumidores, que